卜曉強：在“十五五”的浪潮中，做時尚流通的“篤行者”

老羅/文

剛剛過去的2026年一季度，中國服裝行業經歷了又一輪深度調整。中國紡聯數據顯示，2025年紡織行業全年規上企業實現營業收入4.5萬億元，利潤總額1575.4億元，限額以上服裝鞋帽針紡織品類商品零售額突破1.5萬億元。然而，出口壓力持續加大，服裝及衣著附件出口1262億美元，同比下降3.8%。全國萬平方米以上紡織服裝專業市場878家，總成交額2.39萬億元，同比僅增長1.83%。與此同時，“十五五”規劃綱要明確將紡織業列為“優化提升”的重點產業。

專訪中國紡聯名譽副會長、廣東省服裝服飾行業協會原會長、廣州紅棉國際時裝城總經理卜曉強

“行業正處在最關鍵的十字路口?！辈窌詮婇_門見山，“前有外需萎縮、貿易摩擦，后有效益下滑、競爭加劇。但消費升級和科技創新的雙重驅動，正在重構整個服裝產業的價值鏈?！?/p>

作為流花商圈的“掌舵人”，卜曉強的從業經歷幾乎與中國服裝專業市場的成長史等長。從軍人到企業家，從革命烈士后代到國際時尚舞臺上的“中國聲音”，他見證了中國服裝從“做產品”到“做品牌”的躍遷，也親歷了專業市場從“野蠻生長”到“高質量發展”的轉型。

在2026年“十五五”開局之年，這位深耕行業數十年的“老兵”如何看待當下的變局與機遇？流花商圈又將如何繼續領跑？

認清形勢：

在挑戰中錨定航向

“做企業、做市場，首先要對國內外經濟形勢有清醒的判斷?！辈窌詮姷某霭l點始終直指現實。

2025年中國服裝行業經濟運行的本質是“承壓前行、分化加劇”。出口端，美國關稅政策變化等外部因素持續施壓，企業被迫加快多元化布局。內銷端，雖然內需溫和增長，但消費信心修復緩慢，傳統“三現”交易模式魅力不再。

“現在不是憑借過去的經驗就能把生意做成的好時代了。信息差被抹平了，流量被分散了，消費者的需求也徹底變了?！辈窌詮娞寡?。

行業升級加速的同時，結構優化的成果也在顯現?！?025年的數據印證了一個趨勢：市場的分化正在加速，低端產能被淘汰，而高質量發展的市場主體反而活得更好了。信心從實實在在的轉型成果中來，從不斷優化的效率指標中來?！?/p>

在信心來源的邏輯鏈條中，國家政策層面的定調尤為關鍵。2025年5月，《中華人民共和國民營經濟促進法》正式實施，從立法層面確立了民營經濟的法律主體地位。全國登記在冊民營企業超過5700萬戶，占企業總量的92.3%?！斑@對我們服裝行業的民營企業家來說，是一顆長效的‘定心丸’?！辈窌詮娬f。

在地方層面，2025年初的廣東全省高質量發展大會提出，“傳統產業不能丟，要用新技術賦能，讓傳統產業展現更強競爭力”。輕工紡織被納入廣東十大戰略性支柱產業集群之列。

“我們現在看到了觀念層面的顯著轉變。服裝行業在廣東經濟體系中扮演著不可替代的角色。”卜曉強對政策信號保持高度敏感，“廣東省高質量發展大會明確提出要‘一手抓傳統產業鞏固優化，一手抓新興產業培育壯大’，堅定了我們堅守實業、深耕行業的決心?！?/p>

近日，廣州市商務局專門召開了專業市場發展大會，明確了未來發展的主要方向：從傳統“三現”交易向平臺化、數字化、展貿化升級；強化商圈協同與品牌建設；促進內外貿一體化。這些方向與流花商圈的實踐高度契合。

破浪有術：

流花商圈的“四化”實踐

在宏觀形勢層面，卜曉強給出的判斷是“審慎樂觀”；而在實操層面，他的方法論清晰且系統：以“時尚化、品牌化、國際化、數智化”為抓手，推動專業市場從傳統交易平臺向產業賦能平臺全面升級。

過去的2025年，流花商圈交出了一份令人矚目的成績單。以“百千萬工程”為引領，流花街道推動傳統服裝批發產業向高端化、數字化、品牌化轉型。紅棉國際時裝城堅持“一年一改造，三年一升級”，將樓層中庭打造為集藝術展覽、互動體驗、休憩交流于一體的多功能時尚空間，推動市場向“科產商文旅”融合發展。

“商圈不是簡單地‘賣貨’，而是要形成‘生態位互補’?！辈窌詮娭赋觯瑥V州各專業市場集聚區應當協同互補。以前是“散兵游勇”各自為戰，現在要“艦隊出海”，形成差異化、互補性的發展格局。

2025年8月，中國流花國際服裝節破界升級為“粵港澳大灣區時尚周”，以“灣區聯動、商圈協同、跨界融合”為核心理念，構建“會+展+秀”三位一體模式，打造涵蓋時尚發布、商貿對接、趨勢解讀等環節的高端產業平臺?！斑@是在廣州建設國際消費中心城市的戰略框架下，流花商圈自我躍升的標志性盛會?！?/p>

在原創設計領域，紅棉國際時裝城的自主品牌化率已達80%，被工信部認定為“紡織服裝創意設計示范園區”，培育近600個設計師品牌?！懊鎸Α畠染怼ㄒ坏某雎肪褪窃O計。”卜曉強認為，服裝行業的競爭，終點一定是設計之爭、面料之爭、供應鏈之爭，“要用‘做藝術品思維’打磨每一件產品?！?/p>

國際化之路也愈發寬廣。紅棉集團旗下的HIVE SHOWROOM在意大利殿堂級買手店10 Corso Como開快閃店，并多次組織中國設計師品牌參加法國巴黎時裝周官方展會。“從‘引狼入室’到‘與狼共舞’，再到今天的‘攜手上臺’，中國設計正在用世界語言講述東方美學?！?/p>

組織出海：

從個體突圍到系統作戰

在2025年服裝出口同比下降的背景下，跨境電商正在成為出口拉動的重要力量。

“過去服裝出口是‘單打獨斗’，現在我們要做的是‘組織出?！?，以專業市場為平臺，以數字化為引擎，讓中小微商戶低成本、高效率地鏈接全球買家?！辈窌詮娭赋?，紅棉國際時裝城通過HIVE SHOWROOM，精準匯聚具有出海潛力的設計師品牌，以“展+會+快閃”的復合模式系統性地推向海外市場。

流花商圈整體也在加速構筑“跨境電商+市場采購貿易+外貿綜合服務”三位一體的運營模式，推動服裝產業從“內銷為主”邁向“內外貿雙循環”。

“組織出海不是喊口號，而是一套制度化的賦能機制。全球貿易格局再復雜，服裝的剛需屬性不會變，關鍵在于誰能通過系統化的運作方式抓住它。”

數實融合：

專業市場的“算力革命”

服裝專業市場的轉型，繞不開數智化。從早期的線上訂貨到直播帶貨，再到今天的人工智能深度應用，技術變革正在重塑服裝流通的全鏈條邏輯。

中國已連續13年位居全球最大網絡零售市場，AI正深度賦能服裝行業，從AIGC輔助設計到智能算法調度供應鏈。卜曉強敏銳地捕捉到了這一趨勢?！拔磥淼氖?，是深度數實融合的十年。專業市場不能只做物理的集散地，更要成為數據處理中心。流量不能光靠‘路過’，還要靠‘算法’精準匹配?！?/p>

紅棉國際時裝城的實踐中，集團聯合中國紡織工程學會、海珠區新港街道共同發起共建“廣州市現代紡織服裝新質生產力研究院”，推動材料研發、智能制造、數字技術在服裝產業的融合應用。同時攜手抖音、小紅書、阿里巴巴等平臺長期舉辦直播電商、品牌出海、商達對接會等培訓活動。

“數智化的門檻一度偏高，但我們要讓大多數小商戶都能用得上、用得起、用得好?！辈窌詮娤Ｍ袠I協會牽頭制定數據接口、智能應用的基礎標準，降低數智化門檻；支持市場建設數字化轉型公共服務平臺。

下一步，紅棉國際時裝城將聚焦數字化與電商持續發力：加快市場全鏈條數字化改造，建設商戶數據中臺和智能選品系統；深化與主流電商平臺戰略合作，幫助商戶從“觸網”走向“融網”；探索AI在設計、營銷、客服等環節的落地應用。紅棉有決心在“十五五”期間成為數字化專業市場的標桿。

塑造價值：

新質生產力與未來增長

“新質生產力”是當前行業的熱詞。在卜曉強看來，對服裝專業市場而言，新質生產力涵蓋新型勞動者、新型生產工具、新型生產要素和新型勞動對象四個維度。

“要實現新質生產力落地，專業市場必須構建‘六力’模型：產品力、服務力、渠道力、科技力、文化力和人才力。”他分析道，“傳統市場擁有產品匯聚力，但缺乏整合輸出產品力的機制；擁有地段優勢，但缺乏主動服務終端消費者的能力；擁有海量交易數據，但缺乏挖掘數據價值的方向感。這些正是新質生產力要破解的短板?！?/p>

2026年全國“兩會”勝利閉幕后，紡織行業開啟“十五五”高質量發展新征程?！笆逦濉币巹澝鞔_提出“建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基”。

“‘十五五’的競爭，不是比誰的衣服更多，而是比誰能把‘數據—場景—信任’做成一個系統?！辈窌詮娬f，“誰能把‘科技創新與產業融合’走得更快、扎得更實，誰就能在新一輪產業變革中搶占先機。”

展望未來：

十五五的“航海圖”

站在行業發展的新起點，卜曉強表示，未來的服裝專業市場，是設計中心+選品中心+社交中心+數據中心的多元疊加。消費者來打卡、買手來挑款、博主來內容共創——這就是專業市場在新時代應有的復合新價值。

卜曉強曾參與行業“十三五”“十四五”發展規劃的編撰工作，對產業政策的延續與演進有著深刻理解。談及“十五五”發展，他指出：“前兩個五年規劃重點解決了‘從無到有’的規模擴張和‘從弱到強’的品牌覺醒問題。而‘十五五’的核心使命，是在全球產業鏈重構的背景下，推動中國服裝專業市場實現‘從大到優’的質變。具體來說，要完成三個躍升：從交易平臺向產業賦能平臺躍升，從被動響應向數據驅動躍升，從本土競爭向全球資源配置躍升。這需要政府、協會、市場主體形成合力，把‘十五五’的藍圖一筆一筆落到實處。”

2026年，紅棉國際時裝城將在高質量發展的征程上持續發力，探索時裝周、訂貨會與數字場景、國際展會、跨境出海的更深層融合?！安粌H要服務華南、聯動灣區，更要對標國際，成為世界時尚敘事中不可缺席的中國篇章。”