追覓俞浩，為什么敢這么狂？

如果你最近一個月沒在熱搜上看到俞浩這個名字，那你不是沒刷微博，是刷得不夠多。

這位追覓科技的創始人兼CEO，從2026年1月開始就沒有從公眾視野里離開過。1月份他發了一條朋友圈，說追覓要做"人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態"，把英偉達、特斯拉、蘋果都當成同代競爭對手，說黃仁勛、馬斯克"老了"，要交棒給他這一代。2月份他在蘇州奧體中心開了一場演唱會式的年會，公開喊話要做世界首富，三年內做到一萬億營收。期間他官宣了造車業務，宣布對標布加迪威龍，公開放話追覓手機要和蘋果三星三分天下。這些都還只是基本盤。

最近兩個月節奏更猛。

4月底他連發三條微博炮轟小紅書，緊接著他在內部超過兩萬人的全員大群里發出指令，要求所有員工開通全平臺社交媒體賬號，每天發三條視頻介紹公司產品，真實粉絲破1萬獎1萬元，破10萬獎10萬元。然后他起訴了168個所謂涉嫌侵權的賬號，包括小紅書、微信、抖音、快手等平臺上的多個博主。5月初他單日發了75條微博，三天累計200多條，自己解釋是身體力行做示范。5月6日他又開了一波新話題，建議年輕人不要買股票；同一天點評雷軍和小米有兩個不足，并自封"中國只有雷軍、余承東和我三個人懂汽車設計，其他人差了一大截"。

這密度，平均一天一個熱搜。

輿論場的反應我看了一圈，有人拿他和馬斯克類比，有人拿他和賈躍亭類比，也有人直接說這人是不是嗑多了。

那俞浩到底為什么那么狂？

他是真的飄了，還是別有打算？

在我看來，俞浩不但不傻，反而算的很精。

說真的，我一開始也沒這么看。很長一段時間里，我對這個人的認知就是媒體報道里那個清華航院出身、做掃地機器人發家的追覓創始人。在我的傳統認知里，狂言這種東西在中國是不太受歡迎的。中國老板傳統上要低調發財，張牙舞爪上熱搜的，最后大多沒什么好下場。

但當我把追覓這家公司翻出來稍微研究了一下，發現有點意思。

追覓過去幾年不是沒出過負面。負面來過，但每次都過得挺快。按公開資料顯示，這家公司的輿情池里被造謠的事不少，各種黑追覓的段子在小紅書等平臺上大量流傳，追覓自己也披露過類似謠言累計超過一萬篇。但奇怪的是，這些內容并沒有真正擊穿這家公司的品牌，反而是公司體量越做越大，海外市場一片藍海。

我不知道他們具體用了什么打法。但公關上，確實存在一種亂拳打死老師傅的即視感。

這種邏輯的精髓是，你不能讓對手穩穩當當地按章法打你。你得制造一團亂麻，讓所有的負面在更大的混亂里被稀釋掉，讓攻擊者根本找不到一個穩定的發力點。等他們終于摸清你這一波的套路，你下一波又拋出新的話題，熱搜詞條已經換了。

追覓這家公司2017年靠小米生態鏈起家，從代工小米吹風機做到獨立掃地機器人品牌。前幾年的俞浩是什么狀態？低調，技術型，清華工程師。那個階段不需要狂。

公司體量起來之后，需求就變了。

我現在感覺俞浩這套玩法，多少有點字節跳動張一鳴早期App工廠的影子。批量產出，跑出來的自然做到最大，跑不出來的自然淘汰。200多個事業部對標200多家上市公司，每個BU獨立財務、獨立經營、獨立風險隔離，本質上就是把字節當年押寶今日頭條、抖音、TikTok、飛書、剪映那一套，搬到硬件世界來再演一遍。

但俞浩這套和字節又不太一樣。

App工廠有App工廠的便利，一個新業務線起步，幾個工程師、一臺服務器、一筆買量預算就能跑起來。失敗了關掉就關掉，沉沒成本低。但俞浩做的不是App，他做的是硬件實體。每一個BU背后都需要一整套硬件機制，研發、模具、供應鏈、庫存、售后、渠道、合規，少一個環節都跑不起來。造車、造手機、做無人機、搞算力衛星、做潮玩、做戒指，每一項都是重資產、重團隊、重周期的活兒。

我說實話，我挺好奇他怎么管理得過來的。

他現在站的這個位置，有點像小米，又有點像字節。小米做的是消費硬件矩陣+生態鏈投資，靠的是雷軍一個人的IP和小米品牌的復用；字節做的是軟件App工廠，靠的是中臺能力和算法分發的復用。俞浩想做的是把這兩套縫在一起，硬件的小米玩法+軟件的字節玩法，套上一個創始人個人IP的殼。

這是這種玩法長出來的一個新物種。

但究竟是怪物還是慫包，我們拭目以待。

回到他選的發聲平臺和發聲節奏，每一步都站位清晰。

第一，追覓本來就是出海企業，海外營收占到80%。在這種基本面之下，他在中國互聯網上的每一次狂言出圈，本質上都是在給一個已經在海外有市場份額的產品做免費的話題廣告。市場份額是底氣，狂言是流量放大器。

第二，他看透了中國流量媒體的底層邏輯。

媒體天生喜歡熱點。中國的流量媒體如果要免費給你打廣告，必須有新聞價值。所以他干脆不停地制造新聞價值。今天發63條微博，明天發75條，后天連發三條罵小紅書，再后天起訴168個賬號，再再后天懸賞全員做賬號、粉絲1萬獎1萬。每一個動作，單獨看都很狂，合在一起看，是一條流水線。

媒體搶著報道，自媒體搶著拆解，熱搜掛著不停翻新。公關圈在討論他、科技圈在討論他、營銷圈在討論他、連吃瓜群眾也在討論他。

這相當于一家2026年還沒正式IPO的公司，免費拿到了頂流明星級別的曝光量。換成投放，少說幾個億。

也許這就是俞浩這套打法的核心，把媒體變成工具人，讓媒體免費替自己宣傳。

說到這，又不能不搬出馬斯克！

特斯拉這家公司過去十幾年最大的公關，就是創始人本人。馬斯克在推特上不停發癲，跟SEC對線、跟空頭對線、跟員工對線、甚至跟自家董事會對線，每一次都讓特斯拉的話題度暴漲，每一次都讓傳統車企的市場部抓狂。馬斯克的發瘋，是特斯拉品牌資產的一部分。

俞浩也許看明白了這個生意邏輯。但他沒法照搬。中國不是美國，中國的輿論環境比硅谷復雜得多。

馬斯克的狂，背后是英文世界對個人英雄主義的崇拜土壤。俞浩的狂，背后是中國互聯網對敢想敢說企業家的稀缺需求。

他在模仿馬斯克的方法論，但每一句話都帶有濃濃的中國特色。

他罵小紅書的時候，沒有越界到罵監管；他建議年輕人不買股票的時候，沒有越界到說股市不行；他自比世界首富的時候，包了一句二十年內做緩沖；他評價雷軍的時候，前面鋪了一句非常敬佩的企業家。

這是一個非常清醒的人，看似狂妄實則邊界感十足。

俞浩這套體系里，狂被精準地工具化了。需要招人的時候，他狂；需要IPO估值的時候，他狂；需要海外發布會拉關注的時候，他狂；需要把員工壓力變成話題的時候，他狂。但你仔細看，每一次狂都對應著一個具體的商業目的。更像一種戰略性的任務驅動。

但這套打法也有內在風險，flag立得太多，是要還的。

人無完人。你立了百萬億美金生態的flag，三年后做沒做到，所有人都記得；你立了挑戰1000億、3000億、1萬億的三步走，每年到年底市場都會拉出來對賬；你說我比所有車企更懂汽車設計，量產車真到了用戶手里，每一個細節都會被放大檢視。

flag兌現度的問題，是一個必然要面對的拐點。我不知道他算沒算到這一步。可能算到了，也可能想著先打出去再說。先把流量收下來，先把估值拉起來，先把團隊招到位，至于五年后的對賬，到時候再想辦法。這種打法在中國互聯網時代被驗證過太多次了，樂視、瑞幸、ofo、共享單車的劇本，每一段都是這么開始的。當然不是所有人都走到了一樣的結局。

但同樣要看到輿論的另一面規律，只要事情沒有結束，事情就一直有發展，一直有反轉。最怕的不是滔天負面，是不發聲、被拋棄、徹底失去存在感。

只要俞浩一直在場上，他一直發聲，他每一次的flag不論兌現度如何，市場總有解讀空間。

但我也想說，中國這個生態能不能真長出馬斯克那樣的狂人企業家，我個人不敢打包票。

中國輿論環境復雜，比硅谷復雜得多。除了商業邏輯，還有監管邏輯、政治邏輯、社會情緒邏輯。任何一個環節出問題，前面所有的狂都會變成證據。馬斯克可以一邊發癲一邊把SpaceX做成全球航天龍頭，本質上是因為有足夠的容錯。中國的容錯沒有那么寬。

寫到這里我想補一個觀察，可能是我在追覓這家公司身上看到的最有意思的一點。俞浩在用個人IP拉公司，但他似乎在主動地把個人和品牌做了一定程度的解耦。

這跟雷軍和小米的關系不一樣。雷軍和小米是綁死的。小米出問題，雷軍必須背鍋。雷軍在公開場合說錯一句話，小米的股價當天就有反應。這種深度綁定，是雙刃劍。

俞浩和DREAME這個品牌，綁定方式不太一樣。他個人的微博賬號叫"俞浩-愛送黃金"，輸出的是個人立場、個人情緒、個人狂言。追覓作為一個品牌，海外定位是中高端家電，強調技術和設計，跟創始人的狂言在調性上是分開的。海外消費者買追覓掃地機的時候，大概率不知道這家公司的中國老板每天在中文微博發75條狀態。

這種對內激進，對外穩定的雙軌策略，在中國出海公司里是少見的。它的好處是，個人翻車的時候，企業品牌還有緩沖空間。它的風險是，你在中國互聯網造的人設，遲早會通過某種方式滲透到海外市場。當外媒開始關注一個中國出海企業的創始人是怎樣的人，他在國內塑造的所有人格遺產都會被打包翻譯成英文。

這個時間點沒到。到了的時候，是另一篇文章的話題了。

我對俞浩這個人，目前的態度是樂見其成。中國的商業土壤里，長期缺少敢于表達、敢于立flag、敢于把自己變成靶子的企業家樣本。絕大多數中國老板的公關策略是少說話、多發財，結果是企業做得不錯，但永遠沒有自己的故事，永遠在為別人的故事打工。俞浩這個人，不管他真癲還是裝癲，至少給中國商業世界提供了一個不一樣的樣本。

他這套打法成不成、能不能跑出來、能不能扛住兌現壓力，是一回事。中國需不需要這樣的樣本去試錯，是另一回事。我個人覺得需要。

話說出去容易，話收回來難。這件事對俞浩本人提出了非常高的要求，要求他在未來很多年里，對自己說過的每一句話負責，對追覓每一個業務線的兌現度負責，對自己的品性、品德、商業信用負責。一旦中間任何一環掉鏈子，前面所有的流量紅利會以一比十的速度變成輿論負債。

但這不是問題，這是路徑選擇。走低調路線的企業家有低調的活法，走高調路線的企業家就要扛得住高調的代價。

這個劇本他自己寫的，他自己得演到底。

免責聲明：

本文純屬個人分析，基于公開信息和公開報道，不構成任何定性判斷。文中涉及的人物言論均引自其本人公開微博及主流媒體公開報道，對其商業打法的分析屬于個人觀點。本人與追覓科技、俞浩本人均無任何利益相關，本文寫作過程中也未與追覓公司或相關人員有任何溝通。

---------- 全文完 ----------

想進甄妙私生品牌/公關交流群？點點絲滑入坑