廣東
仿石漆行業的冬天里，有人收縮過冬，有人逆勢擴張——巴德士仿石漆顯然屬于后者。在“2026中國仿石漆品牌50強”榜單中，巴德士仿石漆憑借出色的市場表現，從去年的第9名躍升至第5名，成功躋身第一梯隊的核心圈層，標志著其在仿石漆領域的戰略布局已取得階段性成果。
作為國內知名的綜合性涂料企業，巴德士于2020年3月正式進軍仿石漆賽道，歷經六年深耕，不僅實現了從零到行業頭部的跨越，更在激烈競爭中走出了一條以高端定位、系統化運營和生態化賦能為核心的差異化發展路徑。
這一躍升的背后，是清晰的戰略定力與扎實的體系支撐。
正如集團董事長方學平所言，巴德士的目標不僅是進入行業前三，更是要成為“高端仿石漆”的代名詞。為實現這一愿景，公司持續加大研發投入，不斷推出契合市場需求的高品質產品。
早期爆款“冠軍石”曾創下“業主滿意度100%、轉介紹率100%、經銷商利潤提升100%”的行業佳話；2025年推出的“巴德士水晶石”則以高仿真度、優異耐候性及低耗材優勢，正被全力打造為新一代流量爆款；而面向高端別墅市場的“巴德士皇家玉石”，則以溫潤如玉的質感、豐富的色彩層次和立體紋理，精準回應了消費者對美學價值與個性表達的雙重訴求，成為其高端產品力的有力證明。
當然，優質產品若缺乏高效通路，便難以轉化為市場勝勢。為此，巴德士同步構建起一張敏捷、下沉、多功能的渠道網絡。截至2024年，公司已在全國布局13家仿石漆倉儲運營中心，覆蓋湖南、河北、江西、安徽、海南、云南、貴州等核心區域。
這些中心不僅是物流樞紐，更集“抖音獲客、線下簽單、客戶服務”于一體，形成高效的區域作戰單元。這種深度本地化的運營模式，顯著提升了供應鏈響應速度與終端服務能力，為市場份額的快速擴張提供了堅實支撐。
而真正讓這套體系高效運轉的，是一支訓練有素、執行力強的“鐵軍”團隊。從統一標準的門店形象，到精細化的項目管理流程，再到“開大店、做大商”的戰略引導，巴德士始終將經銷商視為事業共同體。
通過幫助合作伙伴打造個人IP、組織實戰培訓與經驗分享論壇，公司不僅提升了渠道的獲客與轉化效率，更構建起一個共生共榮的產業生態圈。海南運營中心總經理劉云一年實現400%業績增長的案例，正是這一賦能體系強大驅動力的生動縮影。
2026年恰逢巴德士成立三十周年，仿石漆業務的強勁增長，正推動企業加速接近“三年內做到細分行業前三”的階段性目標。
站在新起點上，巴德士將以品質為根基、以交付為承諾、以渠道為觸角、以服務為紐帶，在仿石漆邁向千億級市場的黃金窗口期中，持續鞏固頭部地位，并朝著“高端仿石漆領導者”的長期愿景堅定前行。
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