上海
來源 | 中國房地產戰略家
又一個泡沫破了！
被寄予厚望的旅游，突然成了最難做的生意。
近日，青海省旅游投資集團股份有限公司（以下簡稱“青海旅投”）及下屬13家公司集體破產清算，給整個旅游圈帶來不小的震撼。
這家曾喊出“三年投融資百億，五年上市”的省級國資文旅平臺，干光4.8億注冊資本，整個過程充滿荒誕：高管團滅、2371萬投給無產權營地、收購資不抵債公司倒貼3000萬……
云南、張家界、桂林、西安、大連、西藏等地的文旅公司，個個都處于困頓期。截至目前，有44家上市公司披露了一季度財報，其中有25家營收負增長，占整體的56.8%。
甚至拖累得航空公司，都還沒走出虧損的泥淖：南方航空、中國東航、中國國航，今年一季度分別虧損7.47億元、9.95億元、20.44億元。
人造古城鎮批量倒閉
結果人算不如天算，2021年開始試運營后，大庸古城連年虧損，三年半以來已經虧了5.47億元。
作為一個重資產項目，大庸古城大量的虧損都來自巨額的折舊攤銷、財務費用、房地產稅等。2023年，單是折舊攤銷的成本就有五千多萬。
更勸退游客的是，大量古城鎮在建設和運營上都出現同質化的問題。
中國旅游研究院的數據顯示，51.3%的受訪者覺得全國各處的古鎮有些相似，38.5%的受訪者認為古鎮非常相似。這種相似既體現在售賣的商品和服務上，也體現在千篇一律的建筑風格上。
之所以這些古城鎮會高度重復，一來是因為很多所謂的古城鎮都是后天再造的，自身沒有多少文化底蘊，要么就是歷史文化太冷門，沒有足以吸引客流的知名IP。
二來是很多古城鎮從設計起就缺乏規劃和定位。從手串手鐲、烤腸魷魚，到青磚綠瓦、瓦舍勾欄，“撞臉”嚴重的古城鎮最終淪為披著文化外衣的商業街。
從大庸古城，到青海旅投，故事簡直不要太相似。
不調研、少論證，只要“拍板快”，立項就能上。項目沒人管，虧了沒人問，領導調走就算完事。
投資節奏比游客入園還快，出了事才想起“我們是不是忘了算賬？”
或許，有些人從來就沒指望古鎮、古城項目真能盈利。
旅游成了“借殼搞基建”的渠道，講文旅的殼，做財政的錢，干地產的活，收資產的賬。
結 語
面對旅游目的地營銷陷入"千城一面"的同質化困局、文旅熱點快速迭代導致游客興趣衰減的現狀，目的地亟需轉變發展邏輯：從短期流量爭奪轉向長期價值沉淀。
2025年的文旅倒閉潮，并非行業的挽歌，而是一次深刻的集體進化。它逼迫我們撕下浮夸的面具，褪去投機的浮躁。
那些倒下的項目，如同秋葉，為土壤提供了養分。真正的文旅，從來不是一場豪賭式的圈地挖礦，而是一場需要虔誠匠心的漫長耕種。
當寒冬的冰雪消融，最終挺立并煥發生機的，必將是那些深植于真實文化土壤、精于內容創造、懂得用心運營、真正敬畏市場與消費者的耕耘者。
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