致敬勞動(dòng)者③ | 精鍛“總舵手”——記一機(jī)集團(tuán)勞動(dòng)模范唐明瑞

來源：市場資訊

（來源：魅力一機(jī)）

五一榮光

致敬勞動(dòng)者

編者按：

2026年是“十五五”開局之年

一機(jī)集團(tuán)立足“大企業(yè)有大格局

大企業(yè)干大事業(yè)”戰(zhàn)略定位

深入實(shí)施“1569”發(fā)展戰(zhàn)略

匯聚奮進(jìn)力量

為建設(shè)適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的

世界一流特種車輛研發(fā)制造集團(tuán)

貢獻(xiàn)智慧和力量

勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大

值此“五一”國際勞動(dòng)節(jié)

我們推出“致敬勞動(dòng)者”專欄

講述勞模故事

一同聆聽他們用實(shí)際行動(dòng)踐行

勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神

詮釋

“敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)、

勇往直前、永爭第一”的

戰(zhàn)車精神

感受他們扎根崗位

拼搏奉獻(xiàn)的初心與堅(jiān)守

汲取榜樣力量

激勵(lì)全體職工在“十五五”新征程上

接續(xù)奮斗、再立新功

成型、淬火、冷卻、出品，每一道工序環(huán)環(huán)相扣，不容絲毫差錯(cuò)。

掌管這條精密鍛造“大動(dòng)脈”的，是一位從基層摸爬滾打成長起來的實(shí)干家——唐明瑞。

熟悉唐明瑞的人都知道，他身上有一股勁兒——不服輸、不氣餒的勁兒。從基層一線到車間主任，他始終把根扎在一線，把心撲在鍛造事業(yè)上。作為車間的“總舵手”，他既要統(tǒng)籌全局，更要在每一次急難險(xiǎn)重之時(shí)，第一個(gè)站出來。

把“不可能”變成“一定行”

在攻堅(jiān)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，8000T生產(chǎn)線卻頻頻“卡脖子”——機(jī)械手動(dòng)作遲滯、節(jié)拍不穩(wěn)，產(chǎn)能始終差“一口氣”。

“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員站出來！”唐明瑞一聲令下，一支由黨員骨干組成的突擊隊(duì)迅速成立。沒有豪言壯語，只有日日夜夜在現(xiàn)場扎根。他帶領(lǐng)隊(duì)員們站在生產(chǎn)線旁，一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作地?fù)福粋€(gè)程序一個(gè)程序地試。機(jī)械手路徑不合理，就反復(fù)模擬優(yōu)化；設(shè)備出料時(shí)間慢，就精確到秒去壓縮。

最緊張的那段日子，唐明瑞幾乎住在了車間。工友們勸他休息，他擺擺手：“問題解決不了，我在哪兒也睡不著。”就這樣，他和突擊隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)完成了機(jī)械手程序優(yōu)化、設(shè)備改善等多個(gè)“窄口”的攻關(guān)。8000T生產(chǎn)線效率一舉提升37%，不僅提前完成了攻堅(jiān)任務(wù)，更為后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

16000T生產(chǎn)線是公司的“寶貝”，但維護(hù)成本高一直是老大難問題。尤其是噴淋系統(tǒng)對模具壽命和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，噴淋機(jī)械手因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理，實(shí)際使用效果不理想，許多零部件頻繁故障。

唐明瑞偏偏不信這個(gè)邪。他帶領(lǐng)技術(shù)人員把噴淋系統(tǒng)的圖紙翻來覆去地看，一遍遍分析、試驗(yàn)，失敗了重來，再失敗再重來。

“這可是‘寶貝’，萬一改造壞了怎么辦？”

面對這樣的質(zhì)疑，唐明瑞的回答干脆利落：“如果我們永遠(yuǎn)不敢動(dòng)，就永遠(yuǎn)沒有突破。”

經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他們終于成功完成了自主改造，節(jié)約費(fèi)用30多萬元，更重要的是團(tuán)隊(duì)掌握了主動(dòng)權(quán)，再也不用“等靠要”。

讓數(shù)據(jù)“活”起來”

唐明瑞的管理風(fēng)格，既有“大膽”的一面，也有“精細(xì)”的一面。他常說：“搞生產(chǎn)不能只憑感覺，要用數(shù)據(jù)說話。”

在他的帶領(lǐng)下，精密鍛造車間的成績單格外亮眼，曲軸日均產(chǎn)量突破580件，創(chuàng)下新高。更令人佩服的是他在成本管控上的“摳門”。通過備件修舊利廢、能源管控，2025年車間綜合噸單耗相比預(yù)算降低了516元/噸。這516元背后，是他對每一個(gè)閥門、每一度電的較真。

一次夜班工人忘了關(guān)洗澡間的小水泵，第二天的班前會(huì)上，唐明瑞專門提到這件事。他沒有直接批評(píng)，而是帶著大家一起算賬：“這個(gè)水泵一小時(shí)耗多少電？一晚上又是幾個(gè)小時(shí)？如果每次都這么粗心，一年下來又是多少？”此后，車間里的水泵再也沒有忘記關(guān)過，大家都開玩笑說，唐主任的眼睛比電表還靈。

類似的“小事”在唐明瑞身上還有很多。懸掛爐小車壞了，外修報(bào)價(jià)很高，他就帶人自己修；淬火液冷卻系統(tǒng)效率低，他就組織技術(shù)人員自主改進(jìn)……一年下來，光是備件成本和能源費(fèi)用就省下了上百萬元。

唐明瑞也會(huì)默默在心里算賬：懸掛爐小車自主維修和掛具自制，每年節(jié)約25萬元；懸掛爐上料平臺(tái)和淬火液冷卻系統(tǒng)改進(jìn)，節(jié)約成本77.5萬元；曲軸熱處理工藝優(yōu)化后，90%以上曲軸實(shí)現(xiàn)了免校正和去應(yīng)力，每月節(jié)約能源費(fèi)用約13萬元。

這些數(shù)字背后，是唐明瑞和團(tuán)隊(duì)無數(shù)個(gè)日夜的鉆研與堅(jiān)守。

勞模精神是腳下的路

這些年，精密鍛造車間先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)車間、模范車間、工人先鋒號(hào)等。榮譽(yù)墻上，獎(jiǎng)牌閃閃發(fā)光，但比起這些，唐明瑞更愿意聊聊車間里的工人們：“成績都是大家干出來的，不是我一個(gè)人的。”

從基層一線到管理崗位，唐明瑞始終沒有忘記自己是怎么走來的。他勤學(xué)善思，從一名普通一線職工成長為精鍛車間的“總舵手”；他兢兢業(yè)業(yè)，把車間當(dāng)成自己的家；他踏實(shí)肯干，將心力傾注在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，用行動(dòng)書寫著自己對勞模精神的詮釋。

在唐明瑞身上，我們看到的是困難面前沖得上去的擔(dān)當(dāng)，成本面前算得細(xì)的較真，榮譽(yù)面前守初心的淡然。他常說：“干一行，就要愛一行、鉆一行、精一行。”這句樸素的話語，是他用多年的青春與汗水一筆一畫寫出的答案。

今天的精密鍛造車間里，機(jī)器依然轟鳴，生產(chǎn)線依舊忙碌。唐明瑞的身影穿梭其間，不算高大，但大家心里都知道——他正是那個(gè)能把方向的“總舵手”。

視頻/張義杰

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