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當你在精品咖啡館點一杯“抹茶拿鐵”,或在甜品店品嘗“抹茶千層”時,是否想過手中這抹翠綠來自何方?
數據顯示,全球每10杯抹茶飲品,有7杯的原料可能來自中國。但談及品牌、文化與溢價,大多數人心中浮現的仍是“日本”二字。
這背后,是一場關于產業、文化與定價權的全球較量。
產業格局:中國是“世界工廠”,日本是“品牌心臟”
中國:超級產能,價格破局者
- 產量全球占比70%:2025年,中國抹茶產量突破1.2萬噸,僅貴州銅仁一座“世界抹茶超級工廠”年產能就達4000噸,滿足全球近1/4需求
- 出口激增:貴州銅仁2025年出口量較前一年增長超5倍;浙江1-2月抹茶出口量同比增長8.9倍
- 價格優勢顯著:中國抹茶出口均價約8美元/公斤,僅為日本抹茶(36美元/公斤)的約1/4.5,成為全球中低端市場與食品工業的“性價比之王”。
日本:文化溢價,品牌定義者
- 高端市場占六成:盡管產量僅占全球約30%,但日本品牌牢牢占據全球高端抹茶市場60%份額
- 出口額持續攀升:2024年綠茶(含抹茶)出口額達364億日元,2025年綠茶全年出口額同比增長98.2%,幾近翻倍。農林水產省指出,隨著歐美及東盟市場健康消費意識的提升,將抹茶等粉末茶作為飲料及甜點原料的需求正急速擴大。
- 從原料到品牌:日本茶農出售鮮葉約20元/公斤,制成抹茶后,每50克售價可達50-400元,附加值提升超300倍
路徑分野:工業化規模 vs. 文化精細化
中國:技術突破,產業鏈整合
- 設備自主化:從依賴日本進口千萬級產線,到自主研發連續化生產線、超微研磨設備(細度達1200目),實現規模化生產。
- 產區集中化:形成貴州銅仁、浙江徑山等核心產區,拼多多、瑞幸、滬上阿姨等品牌明確標注“貴州銅仁抹茶”“徑山一級抹茶”,打造產地認知。
- 市場下沉與普及:通過平價原料打開茶飲、烘焙、零售市場,降低消費門檻。貴茶集團研發“抹茶濃縮液”“商用抹茶機”,推動B端應用。
日本:文化輸出,標準制定者
- 體驗式營銷:博物館茶道體驗、抹茶工作坊成為外國游客必打卡項目,靜岡“富士之國茶都博物館”外國游客占比持續攀升。
- 制定國際標準:由國家級機構牽頭推動ISO抹茶國際標準制定,從栽培、工藝到定義,爭奪行業話語權,打擊“偽抹茶”。
- 生活方式化產品開發:推出抹茶意式咖啡機(抹茶機)、抹茶啤酒風味飲品等,讓抹茶融入海外日常生活。社交媒體精準運營,觸達全球40國500家企業客戶。
市場拓展:性價比滲透 vs. 品牌溢價深耕
中國:以“量”拓市,從原料到品牌嘗試
- 供應鏈優勢:成為日本7-11抹茶冰淇淋、沃爾瑪“沃集鮮”抹茶季等國際品牌的原料供應商。
- 新消費品牌崛起:“九十葉”專營抹茶門店超70家,“去茶山”以“貴州銅仁抹茶”為賣點打造爆款。
- 撬動海外潮流:借TikTok“冰抹茶拿鐵”全球風潮,加速出口。英國增長最快零售品牌之一PerfectTed,年增長率達559%。
日本:以“文”服人,從體驗到日常
- 游客經濟轉化:訪日游客體驗茶道后,購買抹茶粉、茶具回國,形成“體驗-消費”閉環。
- 健康高端定位:強化抹茶“超級食品”“抗氧化”“專注力提升”健康標簽,瞄準歐美中產與Z世代。
- 農戶精品化生存:面對茶農老齡化(平均68歲),部分農莊轉向高品質碾茶生產,以“香氣、色澤、回甘”維持溢價。
未來之戰:誰能真正定義“抹茶”?
維度
中國路徑
日本路徑
核心優勢
產能、成本、供應鏈
文化、品牌、標準
市場定位
全球抹茶“中央廚房”
高端抹茶“定義者”
出口邏輯
性價比原料,快速占領中低端市場
文化溢價,深耕高端與體驗消費
挑戰
品牌力弱、均價低、消費者認知仍偏向“日本抹茶”
產能有限、農戶老化、成本高昂
機遇
技術迭代、新茶飲品牌帶動、全球健康飲食風潮
國際標準制定、生活方式化產品創新、旅游復蘇
真正的賽道,或許不在同一維度
這場較量看似是“產量vs價格”,實則是兩種產業邏輯的對話:
- 中國抹茶,正在用工業化的語言,講述一個“鄉村振興、技術自主、普惠全球”的故事。它將抹茶從“東方秘辛”變成尋常飲品,讓梵凈山下的茶園,連接起紐約、倫敦的柜臺。
- 日本抹茶,則始終用文化的語法,書寫“匠心、儀式感、生活方式”。它不追求所有人喝抹茶,而追求喝抹茶的人,心中都有一個“日本美學意象”。
未來,抹茶的世界或許不會只有一種贏家。
當貴州的超級工廠為全球供應“口糧抹茶”,京都的石磨依然為茶道保留著最頂級的翠綠。就像咖啡世界中,既有商業豆滿足日常提神,也有瑰夏定義風味巔峰。
而最大的贏家,或許是全球消費者——我們用更低的成本,享受更普及的抹茶風味;同時,也能在某個午后,為一盞儀式感的茶,支付一份文化的溢價。
這場源于中國、興于日本、如今被兩國重新定義的綠色浪潮,還在繼續。
無論如何,那抹綠色,正在蔓延至更廣闊的世界。
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