5.2日巴菲特股東大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)化版！一文看懂所有投資秘密！

“深度偽造”（deepfake）形象中場(chǎng)休息時(shí)播放的巴菲特接受記者采訪視頻巴菲特股東大會(huì)開(kāi)場(chǎng)回顧巴菲特投資生涯的素材當(dāng)中，再現(xiàn)了巴菲特駕駛比亞迪E6的經(jīng)典畫(huà)面。

5月2日晚，伯克希爾·哈撒韋公司年度股東大會(huì)在美國(guó)奧馬哈市CHI Health Center舉行，這是95歲的巴菲特卸任CEO、由63歲的格雷格·阿貝爾首次以CEO身份主持的會(huì)議。本次股東大會(huì)以“The Legacy Continues”為主題，標(biāo)志著伯克希爾從“巴菲特時(shí)代”向“阿貝爾時(shí)代”的歷史性過(guò)渡。

巴菲特去年宣布將卸任首席執(zhí)行官一職，但他仍然出席了大會(huì)，并在開(kāi)幕式上發(fā)表了簡(jiǎn)短講話。新任 CEO 格雷格·阿貝爾在會(huì)上聚焦伯克希爾業(yè)務(wù)，涵蓋AI布局、集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張思路等多個(gè)維度，伊朗戰(zhàn)爭(zhēng)、特朗普關(guān)稅與人工智能的風(fēng)險(xiǎn)等時(shí)事話題也被提及。阿貝爾表示，伯克希爾正審慎思考如何借助AI創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，強(qiáng)調(diào)不會(huì)為了做 AI 而盲目跟風(fēng)布局 AI，還詳細(xì)闡述了集團(tuán)在鐵路、保險(xiǎn)兩大核心業(yè)務(wù)上的提升規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)還播放了巴菲特深度偽造虛擬影像并向管理層提問(wèn)，也由此引出關(guān)于AI衍生網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的深入探討。

以下為亮點(diǎn)整理：

巴菲特獲 60 號(hào)球衣退役 致敬其 CEO 生涯

會(huì)議以一段致敬巴菲特及公司歷史的視頻開(kāi)場(chǎng)，視頻中播放了去年巴菲特意外宣布將卸任時(shí)，股東們起立鼓掌的片段。隨后公司為沃倫?巴菲特舉辦 60 號(hào)球衣退役儀式，以此致敬其擔(dān)任公司 CEO 的 60 年輝煌歷程。格雷格?阿貝爾在儀式中介紹，60 號(hào)球衣象征著巴菲特自執(zhí)掌伯克希爾以來(lái)的半個(gè)多世紀(jì)堅(jiān)守，而這件球衣將與公司副董事長(zhǎng)查理?芒格的紀(jì)念球衣一同在會(huì)場(chǎng)長(zhǎng)期陳列，以此銘記二人數(shù)十年來(lái)的黃金伙伴關(guān)系。

巴菲特盛贊阿貝爾，稱CEO人選 “百分百成功”

巴菲特在伯克希爾?哈撒韋年度股東大會(huì)上發(fā)言時(shí)，再度對(duì)格雷格?阿貝爾大加贊賞。他提到，當(dāng)天正是當(dāng)年官宣阿貝爾出任首席執(zhí)行官的紀(jì)念日。巴菲特表示：“我們做不出比這更好的選擇了，這次任命百分百成功。他不僅接手了我過(guò)往的所有工作，還做得更多、更好。他就是最合適的人選?！?/p>

巴菲特在股東會(huì)開(kāi)場(chǎng)致辭盛贊蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克

巴菲特談及庫(kù)克接掌蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所承受的巨大壓力，以及庫(kù)克如何頂住壓力取得了成功。巴菲特說(shuō)：“要接替史蒂夫（喬布斯）、還要超越他的成就，需要多大的勇氣？這堪稱美國(guó)商業(yè)史上的一個(gè)奇跡。史蒂夫離世后，我們做出投資決定，將伯克希爾近一成的資源押注于蘋果，實(shí)際上是交到了蒂姆手中，而他已將其變成了稅前約1850億美元的回報(bào)?！?/p>

阿貝爾：審慎落地 AI 應(yīng)用 堅(jiān)守三大原則 強(qiáng)調(diào)人類決策不可替代

針對(duì)人工智能布局，阿貝爾提出務(wù)實(shí)且審慎的落地思路，不盲目追逐泛化 AI，聚焦狹義人工智能貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地。公司確立三大應(yīng)用原則：引進(jìn)高端技術(shù)人才與工程師團(tuán)隊(duì)推進(jìn) AI 部署，高管及資深團(tuán)隊(duì)深度參與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行；堅(jiān)守安全治理底線，做好數(shù)據(jù)集成與風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)校驗(yàn) AI 輸出結(jié)果是否匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)；堅(jiān)持人類主導(dǎo)核心決策，AI 僅作輔助工具，關(guān)鍵管理、風(fēng)控與業(yè)務(wù)抉擇必須由人把控。同時(shí)重視員工技能再培訓(xùn)，適配 AI 時(shí)代崗位轉(zhuǎn)型，嚴(yán)控技術(shù)應(yīng)用伴隨的經(jīng)營(yíng)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，讓 AI 與主業(yè)形成互補(bǔ)而非替代關(guān)系。

阿貝爾：超大規(guī)模科技企業(yè)必須全額承擔(dān)自身能耗成本

阿貝爾表示，必須將數(shù)據(jù)中心的用電成本與普通電網(wǎng)用戶剝離，確保由用電企業(yè)自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，這一點(diǎn)至關(guān)重要。他表示：“超大規(guī)?？萍计髽I(yè)、數(shù)據(jù)中心這類高耗能主體，必須全額承擔(dān)自身的用電成本。”人工智能熱潮下，數(shù)據(jù)中心給地區(qū)電網(wǎng)帶來(lái)的負(fù)荷壓力，已成為眾多環(huán)保及消費(fèi)者權(quán)益組織關(guān)注的焦點(diǎn)。

阿貝爾：數(shù)據(jù)中心建設(shè)對(duì)公用事業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)點(diǎn)

阿貝爾表示，數(shù)據(jù)中心建設(shè)及其對(duì)電網(wǎng)的需求，給公用事業(yè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。目前，伯克希爾旗下已有半數(shù)能源企業(yè)開(kāi)始承接與AI相關(guān)的電力需求，并持續(xù)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)落地的實(shí)際空間。阿貝爾提到，“我們?cè)趷?ài)荷華州的峰值負(fù)荷，也就是這些數(shù)據(jù)中心使用的能源量，業(yè)內(nèi)人士希望達(dá)到5%到10%，而我們已經(jīng)達(dá)到8%了，所以我們看到了在未來(lái)五年內(nèi)將其增長(zhǎng)50%甚至更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

阿貝爾：已在多業(yè)務(wù)板塊部署AI

阿貝爾在股東大會(huì)上透露，公司旗下多個(gè)業(yè)務(wù)板塊已應(yīng)用AI技術(shù)，正在大規(guī)模招聘工程師和技術(shù)人員。旗下鐵路子公司BNSF每天有超過(guò)750列火車運(yùn)行，公司正利用AI對(duì)機(jī)車及設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性故障監(jiān)測(cè)，并基于177年積累的鐵路運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)度和運(yùn)營(yíng)效率。這些技術(shù)應(yīng)用已對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響。

伯克希爾大會(huì)播放“深度偽造巴菲特視頻”警示網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

伯克希爾在年度股東大會(huì)上播放了一段視頻：一位身穿西裝的“巴菲特”自我介紹，并向阿貝爾提問(wèn)，詢問(wèn)投資者為何應(yīng)長(zhǎng)期持有伯克希爾的股票。視頻開(kāi)頭說(shuō)道：“你好，我叫沃倫，來(lái)自?shī)W馬哈。格雷格，我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了，非常久……我的問(wèn)題很簡(jiǎn)單。我今年95歲，除了時(shí)間和櫻桃可樂(lè)一無(wú)所有。我只是想知道，好讓我能告訴其他股東——為什么他們應(yīng)該長(zhǎng)期持有伯克希爾的股票？”隨后阿貝爾透露，這段視頻并非真實(shí)，而是利用人工智能生成的“深度偽造”（deepfake）形象，并借此強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

阿貝爾：伯克希爾較高的現(xiàn)金儲(chǔ)備提供了極大的行動(dòng)自由

在回應(yīng)虛擬巴菲特“為何投資者應(yīng)繼續(xù)持有伯克希爾股票”時(shí)，阿貝爾強(qiáng)調(diào)了公司高達(dá)3970億美元的現(xiàn)金及美債儲(chǔ)備，這為公司提供了極大的行動(dòng)自由。“我們持有現(xiàn)金和美國(guó)國(guó)債，這有多重用途，我們不打算受制于任何人。”

阿貝爾：已經(jīng)注意到一些杰出的公司 但目前沒(méi)有足夠的興趣去收購(gòu)

阿貝爾表示，伯克希爾確實(shí)有注意到一些杰出的公司，未來(lái)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。但他指出，目前這些公司的定價(jià)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)前景和風(fēng)險(xiǎn)，“我們沒(méi)有足夠的興趣去收購(gòu)，我們需要更多時(shí)間去做準(zhǔn)備?！?/p>

阿貝爾闡述伯克希爾投資組合邏輯

阿貝爾就其如何看待伯克希爾龐雜的股票投資組合提供了見(jiàn)解，強(qiáng)調(diào)以少數(shù)核心持倉(cāng)為錨的“集中式”策略。他將所謂的“核心四大持倉(cāng)”——蘋果、美國(guó)運(yùn)通、穆迪和可口可樂(lè)——視為伯克希爾股票投資的基礎(chǔ)。他還指出，伯克希爾在日本商社的大規(guī)模持股是投資組合的另一大支柱，并強(qiáng)調(diào)對(duì)這些公司的長(zhǎng)期承諾。在這些核心資產(chǎn)之外，阿貝爾還提到了一些重要持倉(cāng)，包括美國(guó)銀行、雪佛龍和谷歌。阿貝爾表示，他正在更積極地參與公司投資的管理，將根據(jù)情況進(jìn)行增持或調(diào)整倉(cāng)位規(guī)模，并補(bǔ)充稱，他絕對(duì)是在“與巴菲特協(xié)同合作”的環(huán)境下來(lái)進(jìn)行投資決策。

賈恩研判 AI 保險(xiǎn)應(yīng)用仍未成熟

伯克希爾負(fù)責(zé)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的副董事長(zhǎng)阿吉特·賈恩回應(yīng)AI 時(shí)代人類判斷的不可替代性時(shí)稱，行業(yè)扎堆擁抱 AI，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、常規(guī)運(yùn)營(yíng)、降本增效上具備一定價(jià)值，但在保險(xiǎn)核保、理賠權(quán)衡等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，AI 尚未達(dá)到可完全替代人類的成熟度，短期內(nèi)難以勝任復(fù)雜決策。未來(lái)數(shù)年仍需持續(xù)觀察技術(shù)迭代進(jìn)度，核心風(fēng)控、理賠裁定、重大風(fēng)險(xiǎn)甄別仍依賴專業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)立判斷。伯克希爾堅(jiān)持把 AI 作為輔助工具，堅(jiān)守人工終審原則，以人腦專業(yè)判斷筑牢風(fēng)控底線，形成區(qū)別于同行的穩(wěn)健競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

賈恩補(bǔ)充資本配置理念 選管理人比選資產(chǎn)更重要

阿吉特·賈恩補(bǔ)充資本配置核心理念，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造資本與配置資本同等重要，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一體兩面。他援引巴菲特經(jīng)典觀點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)資本配置的關(guān)鍵，不在于追逐熱門資產(chǎn)，而在于挑選靠譜、專業(yè)、有誠(chéng)信底線的資本管理人。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流，成熟的配置能力能把現(xiàn)金流投放到高價(jià)值賽道，形成正向循環(huán)。

伯克希爾謹(jǐn)慎對(duì)待霍爾木茲航運(yùn)相關(guān)保險(xiǎn) 賈恩稱“定價(jià)決定一切”

當(dāng)被問(wèn)及何時(shí)以及如何為霍爾木茲海峽的船只提供保險(xiǎn)時(shí)，賈恩給出了一個(gè)簡(jiǎn)潔的回答，“簡(jiǎn)短的答案是——取決于價(jià)格。”賈恩表示，“我們確實(shí)以較小比例參與了一個(gè)已經(jīng)設(shè)立的項(xiàng)目，為霍爾木茲海峽的船只提供保險(xiǎn)。但目前還沒(méi)有落地任何交易?！辟Z恩還指出，在該項(xiàng)目的承保條件中，美國(guó)海軍為船只護(hù)航將是一個(gè)重要前提，“如果我們能夠滿足自身的承保條件，我們會(huì)在一個(gè)我們認(rèn)為合適的價(jià)格水平上承保這類風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

阿貝爾談及賈恩及自身的繼任計(jì)劃

當(dāng)被問(wèn)及賈因和他本人的繼任計(jì)劃時(shí)，阿貝爾表示董事會(huì)“非常嚴(yán)肅”對(duì)待此類問(wèn)題?！八麄円延屑榷ǚ桨?，并且會(huì)進(jìn)行討論，”他繼續(xù)說(shuō)道，“因此，如果阿吉特今天無(wú)法履職，或者我無(wú)法履職，董事會(huì)清楚他們應(yīng)采取何種行動(dòng)。”

阿貝爾詳解伯克希爾能源低碳轉(zhuǎn)型立場(chǎng)

阿貝爾回應(yīng)何時(shí)能徹底停用化石燃料時(shí)稱，伯克希爾嚴(yán)守環(huán)保減排法規(guī)，有序優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、退出老舊高碳產(chǎn)能。愛(ài)荷華州可再生能源利用率已達(dá) 93%，全美領(lǐng)先。公司雖有減碳目標(biāo)，但無(wú)法一刀切摒棄化石能源，需兼顧降碳、保供應(yīng)與穩(wěn)電價(jià)。AI 數(shù)據(jù)中心用電激增，推高用氣及碳排放需求。伯克希爾將因地制宜調(diào)整布局，在合規(guī)、保供、減排間謀求長(zhǎng)期平衡。

巴菲特談當(dāng)前市場(chǎng)：“附帶賭場(chǎng)的教堂”

巴菲特在接受記者采訪時(shí)，將市場(chǎng)比作“附帶賭場(chǎng)的教堂”，以此區(qū)分傳統(tǒng)價(jià)值投資，與當(dāng)下火熱的短期期權(quán)交易熱潮、以及日益升溫的預(yù)測(cè)市場(chǎng)投機(jī)風(fēng)氣。他表示：“人們可以在教堂與賭場(chǎng)之間自由切換。目前身處‘教堂’（價(jià)值投資）的人仍多于‘賭場(chǎng)’（短期投機(jī)），但賭場(chǎng)的誘惑力已變得極強(qiáng)。買入或賣出單日期權(quán)，這既不是投資，也不算投機(jī)，本質(zhì)就是賭博?！?巴菲特直言，當(dāng)下全民“賭性”情緒已達(dá)到頂峰。

巴菲特談通脹與應(yīng)對(duì)策略

巴菲特稱，伯克希爾無(wú)法完全應(yīng)對(duì)“大規(guī)模失控型通脹”，歷史上有許多國(guó)家多次陷入惡性通脹，后果嚴(yán)重。他回顧稱，上世紀(jì)70–80年代通脹接近失控時(shí)，許多人因?qū)ω泿攀哦^(guò)度借貸與投資（如農(nóng)場(chǎng)主破產(chǎn)），說(shuō)明信任喪失會(huì)改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于當(dāng)前適度通脹（仍在較低水平），他認(rèn)為應(yīng)保持警覺(jué)但不過(guò)度恐慌，強(qiáng)調(diào)通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和保有現(xiàn)金緩沖來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性，耐心與紀(jì)律仍是公司的主要防線。

巴菲特談?wù)揅EO變動(dòng)以及管理層穩(wěn)定性

巴菲特認(rèn)為，伯克希爾持股公司總體管理層穩(wěn)定且質(zhì)量高，但也承認(rèn)部分大型持股（如可口可樂(lè)）確有高層更替帶來(lái)挑戰(zhàn)；他高度評(píng)價(jià)蘋果CEO庫(kù)克等現(xiàn)任管理者的表現(xiàn)，同時(shí)提到可口可樂(lè)前任CEO詹姆斯·昆西等人事變動(dòng)曾帶來(lái)?yè)?dān)憂。伯克希爾對(duì)即將上任或新任的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示已見(jiàn)面并予以關(guān)注，但指出管理者通常能處理日常問(wèn)題而難以預(yù)見(jiàn)或避免“壓倒性”的重大風(fēng)險(xiǎn)——這正是伯克希爾高層需負(fù)責(zé)的決策與監(jiān)督職責(zé)。巴菲特總體態(tài)度是信任現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、保持審慎并以長(zhǎng)期視角評(píng)估接任者表現(xiàn)。

巴菲特：伯克希爾尚未迎來(lái)理想的投資環(huán)境

巴菲特在接受采訪時(shí)承認(rèn)，他對(duì)當(dāng)前的投資環(huán)境并不滿意，“從為伯克希爾配置資金的角度來(lái)看，這并不是我們理想的環(huán)境?！卑头铺胤Q，公司擁有“合適的管理團(tuán)隊(duì)”，能夠“選擇出手時(shí)機(jī)”。他表示，盡管伯克希爾有時(shí)看起來(lái)像是在“無(wú)所作為”，但在其他時(shí)候其實(shí)“相當(dāng)活躍”。他指出，對(duì)投資保持謹(jǐn)慎的部分原因在于當(dāng)前市場(chǎng)估值較高。當(dāng)被問(wèn)及何時(shí)是合適的投資時(shí)機(jī)時(shí)，巴菲特表示，當(dāng)“沒(méi)有其他人愿意接電話”，機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。

巴菲特對(duì)股東與合作伙伴的寄語(yǔ)：恪守 “黃金法則”

巴菲特表示，股東及合作伙伴應(yīng)當(dāng)遵守的首要準(zhǔn)則，便是待人如己，也就是眾所周知的黃金法則。巴菲特稱自己 “并非宗教人士”，但他強(qiáng)調(diào)，數(shù)千年來(lái)，沒(méi)有任何一句箴言能比這條法則更具價(jià)值。巴菲特在接受采訪時(shí)說(shuō)道：“倘若全世界都奉行黃金法則，社會(huì)將會(huì)美好得多。無(wú)論是為人父母，還是身為企業(yè)管理者，這條準(zhǔn)則皆適用?！?/p>

伯克希爾旗下NetJets：高能源價(jià)格拖累消費(fèi)需求

伯克希爾旗下NetJets首席執(zhí)行官亞當(dāng)·約翰遜表示，成本上升（包括油價(jià)達(dá)到每桶100美元）已經(jīng)開(kāi)始在部分領(lǐng)域抑制需求，“在消費(fèi)品和實(shí)際零售領(lǐng)域，這確實(shí)已經(jīng)對(duì)部分需求產(chǎn)生了影響?！北M管承認(rèn)壓力存在，約翰遜表示，這些業(yè)務(wù)已經(jīng)習(xí)慣在波動(dòng)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這些情況，并在需要時(shí)作出調(diào)整。但可以肯定的是，這正在影響部分零售業(yè)務(wù)以及部分消費(fèi)品業(yè)務(wù)?！?/p>

阿貝爾：伯克希爾以長(zhǎng)期視角應(yīng)對(duì)中東亂局

阿貝爾表示中東沖突對(duì)伯克希爾的子公司有多方面影響，但公司采取長(zhǎng)期視角來(lái)運(yùn)營(yíng)并優(yōu)先保障客戶需求與業(yè)務(wù)連續(xù)性。原材料與能源成本短期內(nèi)上升，特別是化工類業(yè)務(wù)的輸入成本大幅上漲，導(dǎo)致季度利潤(rùn)承壓，但公司通過(guò)合同定價(jià)與時(shí)間再平衡來(lái)緩解影響。某些產(chǎn)品（例如管道用的減阻劑）對(duì)中東市場(chǎng)的直接銷售有限，但供應(yīng)鏈與物流調(diào)整仍在進(jìn)行以維持交付。他強(qiáng)調(diào)員工安全與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并重，不會(huì)為短期收益讓資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)集中精力尋找客戶解決方案并渡過(guò)難關(guān)。

阿貝爾：關(guān)稅影響因業(yè)務(wù)而異，伯克希爾以“先運(yùn)營(yíng)、再評(píng)估”策略應(yīng)對(duì)

阿貝爾表示關(guān)稅對(duì)各子公司的影響因業(yè)務(wù)而異，但公司吸取了早前經(jīng)驗(yàn)，已在供應(yīng)鏈和投入上作出調(diào)整以降低沖擊；總體上公司采取“先運(yùn)營(yíng)、先服務(wù)客戶、再評(píng)估”的長(zhǎng)期策略，子公司層面會(huì)評(píng)估是否有資格或必要尋求補(bǔ)償或退稅；關(guān)于追索退款或?qū)で髱椭壳按嬖谠S多待厘清的問(wèn)題，因此并未集中主動(dòng)推進(jìn)，任何行動(dòng)將由相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位在審慎評(píng)估與與客戶協(xié)商后決定。

伯克希爾入股東京海上：戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)先于金融回報(bào)，阿貝爾強(qiáng)調(diào)“永久持有”

阿貝爾表示，對(duì)東京海上（Tokio Marine）2.5%的投資更側(cè)重于戰(zhàn)略關(guān)系而非單純金融交易，視為長(zhǎng)期持有。該合作包含聯(lián)合承保安排，伯克希爾將與東京海上共享部分承保風(fēng)險(xiǎn)與收益，體現(xiàn)雙方更深的業(yè)務(wù)整合。他強(qiáng)調(diào)選擇的合作伙伴在文化與價(jià)值觀上高度契合，認(rèn)為這將為長(zhǎng)期共贏奠定基礎(chǔ)。總體來(lái)看，這是一次以關(guān)系與協(xié)同為核心的布局，而非僅為短期回報(bào)。

阿貝爾回應(yīng)何種情況下會(huì)剝離公司

阿貝爾表示若旗下公司出現(xiàn)無(wú)法解決的勞動(dòng)糾紛或不可接受的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，伯克希爾會(huì)認(rèn)真考慮該業(yè)務(wù)是否仍適合留在旗下；若對(duì)員工、客戶或股東帶來(lái)不可接受的后果，則可能決定剝離。另一個(gè)觸發(fā)條件是業(yè)務(wù)長(zhǎng)期不可持續(xù)、不能為股東產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，此類業(yè)務(wù)要么尋找更合適的經(jīng)營(yíng)者，要么逐步收縮并退出。

阿貝爾談冰球：支持加拿大男隊(duì)和美國(guó)女隊(duì)

一位來(lái)自加拿大的股東向同樣來(lái)自加拿大的伯克希爾CEO阿貝爾提問(wèn)，“加拿大和美國(guó)打（冰球）的話，你支持誰(shuí)？”對(duì)此，阿貝爾稱“支持加拿大男隊(duì)和美國(guó)女隊(duì)”。

阿貝爾：對(duì)科技公司保持開(kāi)放但謹(jǐn)慎態(tài)度

阿貝爾表示，他并不因?yàn)樾袠I(yè)標(biāo)簽而排斥科技公司，關(guān)鍵在于能否充分理解該公司商業(yè)模式、成長(zhǎng)路徑與風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估出合理估值與安全邊際。對(duì)于科技類標(biāo)的，伯克希爾要求同樣嚴(yán)格的可預(yù)見(jiàn)現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)把握；只有滿足這些前置條件，才會(huì)考慮投資。

阿貝爾：不會(huì)由單一繼任者接替芒格首席智囊角色

當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)會(huì)像查理?芒格輔佐巴菲特那樣，擔(dān)任自己的首席智囊時(shí)，阿貝爾并未指定某一個(gè)人，而是強(qiáng)調(diào)了身邊的高管團(tuán)隊(duì)。他表示：“把優(yōu)秀的人才聚攏在身邊，而這些人本來(lái)就已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)之中?！?/p>

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2026.5.3日搜