北京
近日，追覓科技創始人俞浩在社交平臺下達“全員開通社媒賬號” 硬性指示，要求追覓全體2萬名員工開通全平臺社交賬號，每天用15分鐘發布3條視頻，內容圍繞公司產品、核心技術及產品賣點展開。同時對于達到要求的員工給予獎勵。
指令落地后，社交平臺迅速出現大量疑似追覓員工的賬號，賬號大多以 “追覓科技 XX”“追覓 XX”命名。
同時，社交平臺也出現疑似追覓員工的網友在發文稱：“人在大廠，身不由己，追覓同事，互粉救命”。字里行間滿是被 KPI 裹挾的無奈。該條內容的評論區，更是被同公司員工的互粉求助刷屏。不過也有部分員工順利完成俞浩的要求，成功達成粉絲目標，獲得了相應的現金獎勵。
但是這場“過度營銷”真的好嗎？
從最初俞浩怒噴小紅書不作為，指責平臺算法刻意推送追覓的負面評價、匿名用戶造謠抹黑，從而讓員工“全體出道”。這波操作確實是讓眾多路人了解到了追覓，了解到性格強硬的創始人俞浩。但隨之而來的，是網友對追覓產品的負面聯想。
有網友在追覓員工求互粉的評論區直言：“我宣布，本人今天開始拒絕所有追覓的產品，不善待員工的企業，他的產品都是會帶有員工的怨念的。”類似的評論不在少數，但是疑似追覓員工卻稱在追覓上班真得滿滿地幸福感。
三言認為，追覓的這場全員營銷，看似是簡單且低成本的曝光，但是員工的被動參與；俞浩激烈的言行；以及網友的發文抵觸，都在一點點的降低路人的好感。并且此前還有對于俞浩造“火箭車”、造跑車、造飛機不看好的“大話行為”，不少人都稱其為“第二個賈老板”。短期的話題熱度或許能帶來短暫關注，但長此以往，若不能回歸產品本身，做出真正的硬東西，最后可能會因過度營銷反噬品牌口碑，得不償失。（轉載自：三言Tech）
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