近日,追覓科技創始人俞浩在社交平臺下達“全員開通社媒賬號” 硬性指示,要求追覓全體2萬名員工開通全平臺社交賬號,每天用15分鐘發布3條視頻,內容圍繞公司產品、核心技術及產品賣點展開。同時對于達到要求的員工給予獎勵。
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指令落地后,社交平臺迅速出現大量疑似追覓員工的賬號,賬號大多以 “追覓科技 XX”“追覓 XX”命名。
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同時,社交平臺也出現疑似追覓員工的網友在發文稱:“人在大廠,身不由己,追覓同事,互粉救命”。字里行間滿是被 KPI 裹挾的無奈。該條內容的評論區,更是被同公司員工的互粉求助刷屏。不過也有部分員工順利完成俞浩的要求,成功達成粉絲目標,獲得了相應的現金獎勵。
但是這場“過度營銷”真的好嗎?
從最初俞浩怒噴小紅書不作為,指責平臺算法刻意推送追覓的負面評價、匿名用戶造謠抹黑,從而讓員工“全體出道”。這波操作確實是讓眾多路人了解到了追覓,了解到性格強硬的創始人俞浩。但隨之而來的,是網友對追覓產品的負面聯想。
有網友在追覓員工求互粉的評論區直言:“我宣布,本人今天開始拒絕所有追覓的產品,不善待員工的企業,他的產品都是會帶有員工的怨念的。”類似的評論不在少數,但是疑似追覓員工卻稱在追覓上班真得滿滿地幸福感。
三言認為,追覓的這場全員營銷,看似是簡單且低成本的曝光,但是員工的被動參與;俞浩激烈的言行;以及網友的發文抵觸,都在一點點的降低路人的好感。并且此前還有對于俞浩造“火箭車”、造跑車、造飛機不看好的“大話行為”,不少人都稱其為“第二個賈老板”。短期的話題熱度或許能帶來短暫關注,但長此以往,若不能回歸產品本身,做出真正的硬東西,最后可能會因過度營銷反噬品牌口碑,得不償失。(轉載自:三言Tech)
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