來源:市場資訊
(來源:上海實業環境控股)
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國宏圖,中共黨員,現任佳木斯龍江環保供水有限公司黨委書記、總經理。1998年,剛剛走出大學校園的他,與水結緣,帶著對“守護城市生命線”的敬畏與熱愛,將青春、理想和熱血不遺余力地傾注到了城市供排水事業之中,也是自那時起,命運的齒輪開始轉動,開啟了他從一名從供水技術人員到企業帶頭人的成長之路。
至深情懷
2005年松花江水污染期間,那時的國宏圖作為一名工程建設組織者,在寒風刺骨中組織井區管道施工,為搶抓工期,他發明高效安全的鏟車撥管作業法,作業效率直接提高30%。由于幾天幾夜堅守在施工現場沒合眼,大家勸他睡一覺,他卻吼了一句:“我睡一覺,老百姓喝什么?”這句樸實的話,至今仍感動著所有人。
在東區大口徑給排水施工期間,面對設備不足的困境,他借鑒外地施工隊伍經驗,自制工具,創新工法,硬是把一個“最弱”標段,干成了全線的“施工標桿”。
在他擔任公司生產部長期間,多年實現安全供水零事故、水質檢測全達標;在擔任公司副總經理期間,他在全省率先引入人工智能DMA計量技術,這相當于給城市管網裝上了“智慧大腦”,科學控漏取得突破性成效,供水基礎設施提升實現了根本性飛躍。同時由他主導的AI智能語音客服,將響應時間從行業平均15-30秒縮短到6秒。這每一秒的提升,換來了千家萬戶的便捷。
至臻匠心
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在2006年江北水廠井群聯絡管穿越鶴大公路頂管工程期間,國宏圖與技術人員深入研究頂管施工方案,參與設計頂管刃腳、千斤頂支柱及頂管坡度。新設計的刃腳既減少了管道與周圍土體的摩擦阻力,又減少了土方超挖,有效地避免了穿越公路的沉降,同時頂管坡度小角度仰角的設計有效解決了出土車運輸效率,保證了施工進度,節約了施工成本。
面對佳木斯地下水鐵錳高,生物除鐵除錳工藝在低溫低濁環境下,微生物活性降低,效率下降明顯的生產痛點,國宏圖帶領團隊在江北水廠利用兩個濾池反復對比實驗,經過長達1年的時間,通過優化采用無煙煤加錳及石英砂雙重濾料、延長接觸時間、強化曝氣及氣水聯合反沖等措施,徹底攻克了生物除鐵除錳在低溫下的效率難題,突破了技術壁壘。
至誠信念
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2024年底,國宏圖扛起了佳木斯龍江環保供水有限公司接續奮進的旗幟,然而擺在他面前的是交織疊加的多重壓力,考驗他的是怎樣打開崛起質變的新局面。
為在變局中錨定航向,逆境中淬煉韌性,國宏圖與他的團隊,首先從信念抓起。發揮黨建優勢,凝聚人心,將思想統一到發展上來,為企業攻堅克難筑牢思想根基。作為公司黨委書記,國宏圖全力打造模范黨建工作室,“水潤民生黨旗紅”成為佳木斯市一張亮眼的名片。他重視“五師一室”建設,培養出“省五一勞動獎章”獲得者孫新普、“佳木斯市工匠”張永明等一批高技能人才。兄弟單位爭相前來調研學習,成為行業標桿。他常說:“黨建不是掛在墻上的牌子,是帶著大家一塊干、一塊拼的魂。”
在管理上,他也動真格。每周“四張表格”對標落實,績效與考核深度掛鉤。通過苦練內功,挖潛增效,公司管理走向精細化;通過多方籌措資金,推進技改,化解債務,為公司穩定生產提供了堅實保障;在他的帶領下,公司科技賦能也成效顯著,通過推廣DMA分區計量,管網漏損率從去年同期的25.45%降至22.93%,部分區域實現了零漏損。同時深化營銷改革也成效明顯,收費率較計劃超出2.48%,同比增加1.77%,為企業注入了強勁的現金流。
至道篤行
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2025年,國宏圖團結帶領公司攻堅克難,推動企業發展取得良好成效,收費率77.04%,同比提升2.13個百分點,主營業務收入9142.16萬元,同比增加385.72萬元,爭取供水補貼4611萬元,實現企業盈利621萬元,多項指標創歷史新高。
今年,國宏圖榮獲2026年黑龍江省五一勞動獎章。回首過去,他腳步所至,是渠道與管網的延伸;他目光所及,是水位與數據的跳動;他掌心所觸,是設備溫度與水流的脈搏。這份沉默而持久的付出,讓“水”這一生命之源,安全、持續地抵達每一個需要它的地方。??
站在新起點上,他質樸地表示:“我這一輩子,就要干好這一件事——讓老百姓隨時擰開水龍頭,都有放心的水喝,聽著水龍頭嘩嘩地響,看著清水流進千家萬戶,我這心里,比什么都踏實。”
轉自“龍江環保”公眾號
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