工地上有個常見的誤區(qū):工人遇到不會做的地方,管理人員就隨時隨地去幫他解決。
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表面上看,這好像沒什么問題——作為基層技術管理人員,幫工人解決圖紙上的疑問,不就是分內(nèi)之事嗎?
但你要小心,工人做錯了之后,很可能會倒打一耙。
我自己就犯過這樣的錯誤,而且還不止一次。
有一天,我在工地巡查。木工班組的一名工人正在安裝二次結構的模板,他不知道二層露臺混凝土翻邊的具體做法。
出于本職工作,我打開CAD圖紙,詳細地給他交代了位置和尺寸。
結果混凝土澆筑完成后才發(fā)現(xiàn),他們做錯了。那幾個木工師傅硬咬定是我說錯了。
好吧,算我倒霉。
從那以后,我只給他們班組的技術人員(帶班)做技術交底。
最近我又犯了同樣的錯誤。10號樓二層是樣板間,衛(wèi)生間和廚房的混凝土翻坎需要按照精裝修圖紙施工。木工的帶班小伙要去樓層放線,沒時間,就托我直接給工人交代做法。
想著工期緊、催得急,我就跟木工師傅交代了一遍。可他們還是有一處做錯了,結果又被木工師傅教訓了一頓。
“你能不能看清楚了再說?”
“是你自己沒記清楚,不是我沒看清楚。算了,我的錯,以后別再問我。”
“你是施工員,我不問你問誰?”
“問你們帶班的人啊?我跟你們工人之間沒有合同關系!”
我的體會是:工地上的管理,最好別跟工人直接打交道。有問題直接找他們的負責人,圖紙變更也以紙質(zhì)版的形式交底給班組負責人。雖然麻煩一點,但能少扯皮。你們覺得呢?
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