北京
阿里巴巴釘釘/悟空創始人、CEO陳航4月29日在2026清華五道口（浙江）金融發展論壇分享了一個特別的觀點：未來企業的核心指標不再是KPI與OKR，而是AIQ，“AIQ高的人，一個人就是一支團隊；AIQ低的人，給他最強AI也只能用來‘查天氣’。”
AIQ,也就是AI商數，陳航認為，這是碳硅融合時代的“新智商”，他首次系統闡釋對于AIQ的理解：AIQ包括提示素養（精確表達意圖）、算法共情（理解AI邏輯邊界）、判斷銳度（對AI輸出進行審美、驗證和決策）。衡量一家公司AIQ高低有三個核心數字:Token利用率（為員工配備了多少免費Token）、經驗數字化率（核心崗位沉淀了多少Skill）以及代碼變現時間（從業務想法到上線需要多久）。
如何提升AIQ，變成AINative組織？陳航提出“三步曲”:第一步是認知躍遷，深刻認識到，AI不是工具，而是新的企業操作系統；第二步是信息基建，讓企業實現“對AI可讀”，30天內，企業會議開啟AI聽記，口頭信息自動轉化為可查詢數據；60天內，核心業務流程（銷售/采購/客服）接入AI,讓AI讀懂業務全貌；第三步是組織重構，先選擇5-10人業務團隊作為“AINative試點”，取消日報周報制度，改為AI自動匯總，團隊成員直接與AI協作，管理者只負責目標設定與結果驗收。“90天后就可評估，你的公司決策速率與AI水平是否顯著提升。”陳航說。
公司進化速度越來越只取決于其信息流速度，當會議不再寫紀要、文檔不再手寫、代碼由AI生成、經驗被AI轉化，企業將實現秒級響應、千倍效率。陳航認為，未來的企業組織，層級會扁平化，很多員工會成長為AI超級個體，讓超級個人有心理安全感的組織就成為效率最高的組織。
AI時代招人，重在看三個維度：一看本質，要真誠可靠，AIQ高的人，一旦不靠譜，放大效應帶來的風險也是百倍的；二看心態開放度；三是學歷、經歷、年齡都變得不重要，“AI會彌補知識短板，經驗會被沉淀Skill，年齡也不是障礙——有豐富閱歷又開放擁抱AI的人，是真正的寶貝。”陳航說。
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