星動紀元：從百億估值到產業閉環，具身智能獨角獸的商業化進擊

圖源：界面新聞

從北京亦莊人形機器人半程馬拉松比賽中不難看出，中國具身智能正在經歷一輪“狂飆”。

作為賽道中的佼佼者，星動紀元最近表現非常搶眼：短短兩個月的時間內，星動紀元不僅完成了超10億元的戰略融資，估值也突破了百億大關。而且在技術攻關和商業落地兩個方面都有喜訊傳來，有望成為具身智能商業化落地的一個樣本。

圖源：星動紀元官網

值得注意的是其背后的成長邏輯：一是引入順豐、科捷智能等產業資本，實現“技術+場景”的深度融合；二是在全球權威評測中擊敗了國際巨頭。依托于“全棧自研”的技術基礎以及“產業協同”的生態模式，星動紀元正在為行業驗證從實驗室到規模化應用的一條現實路徑。

資本為什么如此狂熱地追逐？

資本為何會在短短兩個月的時間內，給一家成立還不到三年的公司投下10億資金？答案不在估值上，而在其難以復制的全棧自研能力里。

星動紀元是國內少數幾家實現“大腦、運控、本體、關節模組、靈巧手”全鏈路自研的企業。領先的技術實力構建出三大核心壁壘：技術閉環的高效迭代、成本的極致控制、軟硬件的高度適配，使其擁有絕對的落地優勢。

更有意思的是本輪融資中出現了很多“重量級”投資方。

2026年3月，三星、新加坡電信、吉利資本、北汽產投等巨頭率先入局；一個月之后，物流巨頭順豐以及其核心集成商科捷智能也迅速加入。至此，星動紀元已經聚集了16家橫跨科技、汽車、物流、3C、半導體、新能源等產業的資本力量，形成了“國際巨頭+國內龍頭”的生態矩陣。

一系列密集的融資事件傳達了兩個重要信號。

第一個重要的信號是投資邏輯由“財務投資”轉向“產業綁定”。與早期的財務投資不同，近期加入的吉利、北汽、順豐都是產業鏈中的重要企業，有望實現深度的產業協同。

產業鏈核心企業不僅帶來了資金，也帶來了真實的應用場景、成熟的供應鏈體系以及強大的銷售渠道。比如：吉利、北汽提供汽車制造、總裝、巡檢等工業場景及整車供應鏈；順豐、科捷智能開放物流分揀、倉儲搬運等作業需求和系統集成能力。

第二個重要的信號就是加快構建多維的生態護城河。

通過與汽車、物流、3C等領域的龍頭企業合作，星動紀元正在構建一個龐大的產業生態系統。強大的生態壁壘使得競爭對手無法在單一維度上超越它，從而為技術的快速迭代以及產品的規模化交付提供了基礎。

總的來說，星動紀元正嘗試以“技術閉環”和“生態開放”作為雙輪驅動，把資本的狂熱轉化為產業落地的實際成果。

從“會做”到“做得好”

資本的關注度之外，衡量一家機器人企業的價值的根本標準在于，其技術基礎的深厚程度以及商業化落地的速度。星動紀元近期在國際賽場、產業端的一系列表現，打破了外界對國產機器人“重硬件、輕智能”的刻板印象。

判斷一個具身智能企業是否具有核心競爭力，主要看它所擁有的“具身大腦”在面對復雜、未知的環境時能否具備良好的泛化能力。星動紀元最近參加全球頂級機器人比賽“Benjie's Humanoid Olympic Games”的表現，提供了有力的證明。

其自研的VLA（Vision-Language-Action）具身模型在比賽中取得了剝橘子、開鎖、翻襪子三個項目的冠軍。三項任務要求達到毫米級別的精確度，機器人需要有很好的感知、決策以及靈活操作能力才能實現，驗證了星動紀元“具身大腦”的有效性。

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更為重要的是，星動紀元與斯坦福大學的Chelsea Finn團隊共同開發出Ctrl-World世界模型，在權威評測平臺WorldArena上超過了谷歌、英偉達等國際科技巨頭，成為全球具身任務能力的第一。

說明星動紀元在具身智能最核心的算法和模型上，已經構建起了可以與美國科技巨頭抗衡的技術壁壘，真正進入全球第一梯隊。

星動紀元另一個突出之處是它有明確的商業化路線并且已經有了實質性的成果。

1月15日，星動紀元與順豐科技達成戰略合作。目前雙方合作開發的跨境物流具身智能查驗解決方案已經在海關正式上線，并且拿下了一單5000萬元以上的訂單。不僅表明其產品經受住了嚴格的產業級檢驗，也標志著它真正邁入了“批量交付”的商業階段。

目前，星動紀元累計訂單突破5億元，海外業務占比達到50%，核心客戶復購次數為6次，這組數據有力地駁斥了“偽需求”的質疑，證明了其產品在解決痛點方面的真實價值。

星動紀元向全世界展示出中國具身智能企業發展的另一條道路，它不再僅僅是一個硬件組裝廠，而是一家擁有世界級算法、能夠打硬仗并且可以產生持續現金流的科技公司。

紅海博弈中的差異生存法則

中國具身智能賽道已經從早期的“百舸爭流”正式進入到了“淘汰賽”的階段，行業競爭十分激烈。根據目前行業的實際情況和技術路線的不同，中國的具身智能企業大致可以分為三類不同的陣營，各自的戰略重點也存在明顯的差異。

第一梯隊“量產先鋒”，這一梯隊以智元機器人、宇樹科技為代表，核心競爭力在于工程化落地能力及供應鏈成本控制。

以宇樹科技為例，其依靠在四足機器人時代的先發優勢，很快就在人形機器人領域取得了領先地位。中國電子報發布的《2025年人形機器人市場研究報告》顯示，宇樹科技（Unitree）的出貨量和市場份額在全球排名2025年出貨量超過5500臺。

第二梯隊“模型領軍”，這一梯隊的代表是銀河通用、智平方等公司，它們選擇的是“重軟輕硬”的路線，通過建立通用的“具身大腦”來設定行業標準，和第一梯隊剛好相反。

在技術層面，銀河通用采用的是“大腦先行、身體實操”的策略，自主研發出“銀河星腦”AstraBrain，打通了“大腦—小腦—神經控制”的端到端具身大模型，并創建了數據基建平臺“銀河星坊”（AstraSynth），與GraspVLA、GroceryVLA、NavFoM等端到端具身大模型相結合，使機器人具有工業級的泛化能力。

第三梯隊“細分龍頭”，以星動紀元為代表，它并沒有照搬前兩隊的做法，而是選擇了一條“全棧自研+產業協同”的差異化道路：既不是一味地投入硬件量產，也不是止步于模型研發，而是在打通“模型-本體-場景”這個閉環上發力。

圖源：星動紀元官網

具體而言，星動紀元從底層Ctrl-World世界模型、上層VLA具身模型到機器人本體都是自主研發的。不參與量產派的價格競爭，也不與純模型派比拼云端算力，而是專注于高附加值的具體產業場景。

星動紀元的差異化定位，使它在激烈的淘汰賽中避免了與量產巨頭在成本和規模上進行正面交鋒，而是轉向了提供高附加值的行業解決方案，在物流等細分領域建立了領先優勢。

小結

雖然星動紀元目前正處于上升期，但是整個具身智能賽道仍然處于“大浪淘沙”的重要階段。怎樣把一個場景的成功經驗迅速地復制到別的行業中去，怎樣在大規模生產的過程中不斷降低生產成本，又怎樣面對越來越激烈的市場競爭，這些都是它接下來所要解決的問題。

但是不能否認的是，星動紀元已經完成了從0到1的重要一步。

它已經不再是一個單純依靠技術驅動的初創公司，而是一家正逐步融入全球產業鏈、具有強大自我造血能力的行業龍頭。隨著技術的不斷進步以及商業模式的穩定運行，星動紀元有望帶領中國具身智能產業突破“卡脖子”瓶頸。