去功臣化，去的就是功臣

最近，東方甄選的四位核心主播明明、天權(quán)、中燦、林林在短短兩天內(nèi)相繼宣布離職。他們離職后還發(fā)了公開信，吐槽說離職的原因是因?yàn)楣緭Q了新的管理層。

新管理上來，搞管理文化轉(zhuǎn)型，搞得幾位受不了了，感覺到了沖突，管理的風(fēng)格以前是人情化，現(xiàn)在是軍事化，從去年12月新總裁上任后，公司管理上推行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，直播時(shí)段、流量資源、工作制度，都嚴(yán)格管控。

原本老主播們習(xí)慣自由創(chuàng)作的氛圍，現(xiàn)在感到極度不適。

然后大家覺得，個(gè)人價(jià)值和歸屬感沒了，新環(huán)境下感覺自己被安靜的隔離了，自己的理想主義顯得不合時(shí)宜了，所創(chuàng)造的價(jià)值無法得到公司的匹配和認(rèn)可了。

那只能離職了。

這不是個(gè)失去了信任感與安全感的事情，是俞敏洪已經(jīng)遇到兩次這種問題了，第一次是羅永浩，第二次是董宇輝，俞敏洪很有能力，很能發(fā)現(xiàn)到底誰有能力，但是新東方和東方甄選不能靠著頭部教師和頭部主播存活，這是最大的問題。

在俞敏洪的視角下，要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那就需要去頭部化，去大IP，把IP綁在公司，而不是綁在主播個(gè)人。

董宇輝一樣面臨這個(gè)問題，董宇輝和張雪峰老師的定位一樣，整個(gè)一個(gè)公司，就是董宇輝本人的變現(xiàn)工具，他也想去IP化，也想弄成公司的模式。

這不是因?yàn)橹鞑コ砷L為IP后，主播想要自主權(quán)，因?yàn)?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E5%BC%A0%E9%9B%AA%E5%B3%B0">張雪峰和董宇輝掌握了全部的自主權(quán)，依然要去IP化，董宇輝走的時(shí)候，是有一些齟齬，是有一些和高管不愉快的問題，但是這次不是。

因?yàn)橛崦艉榈姆较驔]錯(cuò)，他公開致歉并承諾整改的內(nèi)容，是用力過猛，忽視了人文關(guān)懷，而不是說這個(gè)方向錯(cuò)了。

這個(gè)方向沒錯(cuò)，去功臣化就是公司成為平臺(tái)之后，不得不干的問題，短視頻平臺(tái)的快手有幾個(gè)大主播，快手就很離不開他們，抖音的策略就是不讓IP綁架自己，到了千萬粉絲，就不給推量了。

現(xiàn)在抖音就是搞得比快手好一些，去功臣化的目的，是為了給后面的人提供上升通道，所以抖音不斷有新人涌現(xiàn)。

這是因?yàn)椋魏我粋€(gè)系統(tǒng)，只有上升通道暢通，任何人都不能形成家族化的壟斷，壟斷流量，壟斷金錢，壟斷渠道，或者壟斷別的，平臺(tái)才能有源源不斷的新人涌現(xiàn)。

董宇輝和張雪峰這樣的一人IP，如果不能實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，最后一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)平臺(tái)無法一直運(yùn)行，人不干了，其他人也就散了，就算是平臺(tái)的所有人想要給自家人傳點(diǎn)東西，也傳不下去。

因?yàn)樗麄儾桓傻臅r(shí)候，就是平臺(tái)散伙的時(shí)候。

新人只有認(rèn)識到奮斗是有意義，是有回報(bào)的，而不是再往上爬，也得給幾個(gè)不可逾越的高山打工的，才能讓整個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)作空氣越來越好。

俞敏洪有發(fā)掘新主播的能力，有發(fā)掘新人的能力，抖音有發(fā)掘新博主的能力，這才能保證上面看得到，下面努力有用，最后平臺(tái)上下一氣，長長久久。

不只是平臺(tái)如此。