諷刺！天價(jià)股權(quán)激勵(lì)形同擺設(shè)，頂流主播集體跑路，俞敏洪低頭致歉

今天跟大家嘮個(gè)有意思的事兒，東方甄選這兩天徹底亂套了！

盡管砸錢搞股權(quán)激勵(lì)，號(hào)稱要綁定核心團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)住人心，但自家的核心主播集體跑路，曾經(jīng)火遍全網(wǎng)的直播“F4”一個(gè)不剩，連俞敏洪都被逼得公開道歉、認(rèn)錯(cuò)整改。

俞敏洪拿4400萬，員工人均140萬

4月28號(hào)晚上，東方甄選發(fā)布了一則公告，看得人眼花繚亂，但總結(jié)下來就一句話，要給核心員工發(fā)錢，而且是大手筆發(fā)股份！

根據(jù)官方公告，這次依據(jù)2023年股份激勵(lì)計(jì)劃，一共向302人授出1930.14萬股股份獎(jiǎng)勵(lì)，占公司已發(fā)行股份的1.82%。

當(dāng)天東方甄選的收盤價(jià)是28.44港元/股，算下來這波獎(jiǎng)勵(lì)總市值差不多5.49億港元，折合成人民幣快4.8億了。

這302個(gè)人里，毫無疑問拿的最多的就是俞敏洪。

作為公司執(zhí)行董事、主席兼CEO，他一人就拿到了180萬股，按當(dāng)天股價(jià)算，市值約5119萬港元，差不多4466萬人民幣，占這次獎(jiǎng)勵(lì)股份的0.17%。

緊隨其后的是CFO尹強(qiáng)，拿到45萬股，市值超1200萬港元，占比0.04%。

剩下的300名普通核心員工，一共分了1705.14萬股，市值約4.85億港元，人均下來差不多161萬港元，折合成人民幣141萬左右。

看著是挺多的，但畢竟不是直接發(fā)錢，更不是一次性拿到手。

總歸屬期是3年，每年解鎖三分之一，而且有個(gè)前提：必須完成年度考核目標(biāo)，才能拿到對(duì)應(yīng)的股份，要是完不成，這股份就跟你沒關(guān)系了。

東方甄選自己也說了，搞這次激勵(lì)，就是為了綁定核心團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定管理層和骨干員工，給公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)加把勁。

這則看似誠意滿滿的激勵(lì)公告，剛發(fā)布就被主播集體離職的消息搶了風(fēng)頭，到是顯得格外諷刺。

主播直言被新管理層“針對(duì)”

就在股權(quán)激勵(lì)公告發(fā)布前幾天，東方甄選已經(jīng)亂成一鍋粥了，多名核心主播接連宣布離職，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。

截至目前，明明、天權(quán)、中燦、林林這幾位人氣主播，都公開回應(yīng)了離職的事兒，而熟悉東方甄選的老粉絲都知道，粉絲們?cè)?jīng)把董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)稱為“F4”直播組合。

這四位可以說是東方甄選的門面，陪著平臺(tái)從低谷一路走過來，吸粉無數(shù)。

可現(xiàn)在，這四位主播已經(jīng)全部離開東方甄選，一個(gè)不剩了。

4月25號(hào)，主播明明在社交賬號(hào)上發(fā)文，說出了自己離職的真實(shí)原因，看得人心里不是滋味

他說日常工作中，能清晰感受到新任管理層對(duì)自己的“不友好”，這讓他陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗，他也試著去理解、適應(yīng)、配合，但到最后發(fā)現(xiàn)，自己還是被推到了更遠(yuǎn)的位置，徹底被邊緣化了。

另一位主播天權(quán)的發(fā)文，則滿是無奈和遺憾。

他說自己的理想主義，很多時(shí)候顯得不合時(shí)宜，自己所創(chuàng)造的價(jià)值，似乎也不能匹配公司的需要。

他還打了個(gè)比方，說東方甄選是一艘大船，雖然這條船上已經(jīng)沒有他的位置了，但他還是祝福公司能駛向星辰大海。

從這兩位主播的表態(tài)就能看出來，他們離職，根本不是因?yàn)榇霾缓茫诵膯栴}出在內(nèi)部管理上。

更有意思的是，東方甄選人力資源部之前還發(fā)文，說俞敏洪已經(jīng)和明明、天權(quán)進(jìn)行了誠摯的溝通和挽留，但最終尊重他們的選擇，還對(duì)他們的付出表示感謝。

這話剛說沒幾天，中燦、林林也跟著離職了，足以看出，主播離職潮不是個(gè)例，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了大問題。

俞敏洪欽定的接班人

主播們都說離職和新任管理層有關(guān)，那這個(gè)新任管理層，到底是誰！

小編查了官方消息，去年12月24號(hào)，就有市場(chǎng)消息說，新東方教育科技集團(tuán)副總裁、廣州學(xué)校校長(zhǎng)孫進(jìn)，要擔(dān)任東方甄選執(zhí)行總裁，當(dāng)時(shí)東方甄選也向媒體確認(rèn)了，情況屬實(shí)。

這個(gè)孫進(jìn)絕對(duì)是新東方的“老資格”。

公開資料顯示，他2006年就加入了新東方，至今已經(jīng)在新東方工作了19年，是俞敏洪一手提拔起來的老將。

早期的時(shí)候?qū)O進(jìn)是一線教師，主講四六級(jí)寫作、考研閱讀、托福閱讀這些課程，2008年還評(píng)上了新東方集團(tuán)優(yōu)秀教師，教學(xué)能力確實(shí)沒話說。

后來孫進(jìn)從教學(xué)崗轉(zhuǎn)向管理崗，一步步往上走，歷任南京學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)。

最后升到了廣州學(xué)校校長(zhǎng)和集團(tuán)副總裁，還兼任了多家新東方關(guān)聯(lián)企業(yè)的法人、董事長(zhǎng)，妥妥的俞敏洪心腹，也是俞敏洪欽定的、前CEO孫東旭的“接班人”。

俞敏洪甚至公開夸他，說他是“解決問題的高手”，曾經(jīng)帶動(dòng)新東方華南區(qū)年收入從不足10億漲到近40億。

可問題就出在這：孫進(jìn)是教育行業(yè)的高手，但他沒有任何直接的直播電商經(jīng)驗(yàn)。

他上任之后，東方甄選的管理風(fēng)格徹底變了，開始加速“去頭部化”，一邊擴(kuò)充主播團(tuán)隊(duì)、開設(shè)二十多個(gè)矩陣賬號(hào)，一邊搞高壓管控，把教育行業(yè)的管理模式硬套在直播團(tuán)隊(duì)身上。

主播們習(xí)慣了之前“知識(shí)分享”的輕松氛圍，突然要適應(yīng)這種僵化、高壓的管理，自然難以接受，明明說的“不友好”，說白了就是這種管理模式的沖突。

俞敏洪低頭道歉，卻難掩內(nèi)部裂痕

主播集體離職、粉絲不滿、輿論發(fā)酵，俞敏洪再也坐不住了。

4月25號(hào)的直播中，俞敏洪公開道歉，態(tài)度可以說是相當(dāng)誠懇。

他說自己已經(jīng)和四位離職主播進(jìn)行了深度、誠摯的溝通挽留，也對(duì)接管理團(tuán)隊(duì)開展了雙向溝通，盡力想留住這些核心人才，但最終還是尊重他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和選擇。

俞敏洪也直言不諱，承認(rèn)這四位主播的離開，是東方甄選的巨大損失，還為這次人事變動(dòng)給用戶、粉絲和團(tuán)隊(duì)帶來的困擾，表達(dá)了歉意。

更重要的是，他終于正視了公司的管理問題，管理層調(diào)整后，公司的管理方式出現(xiàn)了偏差，過度側(cè)重制度管控，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍越來越差，才出現(xiàn)了主播集體離職的情況。

俞敏洪還承諾，后續(xù)東方甄選會(huì)優(yōu)化管理模式，平衡制度化運(yùn)營(yíng)和人文關(guān)懷，整改那些僵化、高壓的管理問題，不再讓員工陷入焦慮和內(nèi)耗。

同時(shí)他也安撫大家，說這次核心主播離職，不會(huì)影響公司的日常運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈和用戶服務(wù)，直播業(yè)務(wù)會(huì)正常開展。

東方甄選未來能不能穩(wěn)住陣腳，能不能走出這次的困境，拭目以待。

但有一點(diǎn)可以肯定，不管是做教育還是做直播，人心都是最重要的，忽視人文關(guān)懷，過度追求制度管控，最終只會(huì)把自己逼上絕路。

這一點(diǎn)不僅是東方甄選要反思的，也是所有企業(yè)都該引以為戒的。