跨出設計邊界，重看行業(yè)未來 | 專訪創(chuàng)思國際設計集團創(chuàng)始人覃思

覃思是創(chuàng)思國際設計集團創(chuàng)始人、澳門特別行政區(qū)注冊建筑師。早年被保送到葡萄牙里斯本文學院研學，1993年回國成為首位特批免試入讀華南理工大學攻讀建筑學專業(yè)的澳門人。1998年，他在澳門創(chuàng)辦TCDI創(chuàng)思國際建筑師事務所并在廣州設立分支，設計團隊近百人，業(yè)務覆蓋城市規(guī)劃、建筑設計、室內(nèi)設計及軟裝設計等多個領域。

作為一位橫跨建筑、室內(nèi)與軟裝的跨界設計師，覃思長期堅持“以作品成就客戶”的設計目標，并以“簡約為美、空間為實”概括自己的設計哲學。近年，他的角色進一步延展至設計導師、策展人及平臺整合者等行業(yè)位置，持續(xù)推動設計從單個項目走向更大的協(xié)同、整合與價值兌現(xiàn)。

覃思

創(chuàng)思國際設計集團創(chuàng)始人、數(shù)字家平臺聯(lián)合創(chuàng)始人、懂生活科技聯(lián)合創(chuàng)始人、1001設計研究院/一起展科技聯(lián)合創(chuàng)始人、中國建筑裝飾協(xié)會設計分會副會長

胡潤百富·覃思專訪

胡潤百富：

從設計師，到設計導師、策展人，再到平臺整合者，您的角色在不斷外擴。這樣的變化，對您來說只是工作的自然延伸，還是一種主動選擇？

覃思：

這是我的主動選擇。中國的經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)變化非常快，幾乎每五年到十年，就會出現(xiàn)一輪新的調(diào)整和更替。相比之下，很多國外市場的變化節(jié)奏沒有這么密集，但在中國，如果只守著原有的一塊業(yè)務，很容易被新的趨勢甩開。

我一直不太認同只靠重復同一件事、不斷往深處做，就能解決所有問題。一個人即使把一件事做到極致，如果始終停留在單一維度里，視野、認知以及對世界的理解仍然會受到限制。所以這些年，我會主動去尋找新的領域和新的坐標，讓自己不斷拓寬邊界。對我來說，這既是提升眼界，也是讓自己的商業(yè)和判斷體系更完整。

很多企業(yè)或個人后來掉下來，往往不是因為能力不夠，而是因為沒有及時感知外部變化，仍然只站在一個行業(yè)、一個職業(yè)的角度思考問題。我更希望自己跳出局部，從更大的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)格局中去判斷未來。這也是我持續(xù)主動求變的原因。

胡潤百富：

在這背后，您最想回應的行業(yè)問題究竟是什么？

覃思：

我最想回應的，是設計行業(yè)長期存在的幾層斷裂。

第一層，是建筑與室內(nèi)之間的斷裂。十年前，我就判斷中國的大開發(fā)階段會逐步進入調(diào)整期，未來更大的空間不一定只在建筑本身，而會更多落在室內(nèi)和生活品質提升上。所以我從建筑轉向室內(nèi)，不是簡單換賽道，而是基于對行業(yè)趨勢的判斷。

第二層，是室內(nèi)設計行業(yè)自身的不規(guī)范。相比建筑行業(yè)相對清晰的成長路徑，室內(nèi)設計長期缺少系統(tǒng)的職業(yè)進階和公司管理機制，個人發(fā)展、企業(yè)運營、行業(yè)標準都比較混亂。很多公司做到一定規(guī)模就上不去，這其實是很普遍的現(xiàn)象。所以后來我開始做設計管理課程，希望把方法和經(jīng)驗沉淀下來，給行業(yè)補上一部分長期缺失的體系能力。

第三層，是設計與供應鏈、交付之間的斷裂。尤其在家裝領域，設計、材料、軟裝、施工往往是割裂的，很多問題最后都出在協(xié)同和落地上。也是基于這樣的觀察，我后來開始進一步去做供應鏈整合，去推動“奢華居所”這類平臺型項目，希望把高端建材、軟裝、藝術和智能家居等資源連接起來，讓設計不只停留在概念層面，而是能更完整地轉化為結果。

走到今天，我越來越覺得，設計行業(yè)不能只停留在項目和公司層面，而要放到更大的產(chǎn)業(yè)邏輯里去看。從建筑到室內(nèi)，從職業(yè)突破到行業(yè)賦能，再到產(chǎn)業(yè)整合，我其實一直在回應同一個問題：設計如何從分散、無序、低效，走向更系統(tǒng)、更協(xié)同、也更能兌現(xiàn)價值的狀態(tài)。

胡潤百富：

如今，AI工具正越來越多地進入設計行業(yè)。您自己平時會使用AI嗎？它在哪些環(huán)節(jié)確實提升了效率，哪些環(huán)節(jié)您依然更相信設計師本人的判斷與經(jīng)驗？

覃思：

室內(nèi)設計師這個身份，長期缺少非常清晰、統(tǒng)一的標準，所以AI的出現(xiàn)，首先沖擊的其實是那些并不真正具備設計能力的人。比如有些人更像是“繪圖師”，主要依賴工具完成表達，本身并沒有足夠的審美判斷、藝術積累和落地能力，這部分人受到的沖擊會更直接。

但對真正有能力的設計師來說，AI反而是一個很大的助力。一個成熟的設計師，如果本身具備美學修養(yǎng)、藝術內(nèi)核，以及把方案真正落地的能力，那么AI 可以幫助他在前期推演、效率提升和信息整合上放大優(yōu)勢，讓他的產(chǎn)出更快，能量也更容易被釋放出來。

所以我覺得，AI對不同層次的設計師，意義是完全不一樣的。對高水平設計師來說，它是很好的輔助工具；但對能力單一、主要依賴基礎執(zhí)行的人來說，它帶來的就是更直接的競爭和淘汰。歸根結底，關鍵不在AI本身，而在于設計師原本具備什么能力，以及能不能真正把這個工具用好。

胡潤百富：

您曾提到，中國設計行業(yè)經(jīng)歷了從“抄襲”到“學習”，再到今天不斷尋找自身表達的過程。站在當下回看，您認為中國設計真正走到“現(xiàn)在”這一步，最關鍵的變化是什么？而接下來，行業(yè)還需要跨過哪一道坎，才能建立起更成熟的價值體系？

覃思：

中國設計行業(yè)從“抄襲”到“學習”，再到今天逐步尋找自己的表達，這是一個很真實的過程，沒有必要回避。最早我們什么都不懂，只能先學，但經(jīng)過幾十年的積累，中國已經(jīng)有了非常強的人才儲備，也有了一批在高強度市場競爭中真正成長起來的設計師。

走到今天，最關鍵的變化，是中國設計已經(jīng)不只是學習者，而開始具備自己的影響力和表達能力。中國市場足夠大、競爭足夠激烈，這樣的環(huán)境反過來也錘煉出了一批真正能打的設計力量。

但接下來，行業(yè)要跨過的坎，不再只是專業(yè)能力，而是如何從單打獨斗走向更大的整合。未來一定是一個破圈的時代，設計、建材、房地產(chǎn)、藝術這些圈層，需要找到新的連接方式，形成更大的協(xié)同價值。

這也是我為什么會去做“數(shù)字家”這樣的事情。因為我越來越覺得，家裝行業(yè)需要的，不只是更多設計師，而是一次真正意義上的整合和升級。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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