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      12位品牌掌舵人的私人書單|全民閱讀周特輯

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      四月的風(fēng)拂過案頭,書頁間藏著的不僅僅是文字,還有另一個自己。

      每年4月23日是世界讀書日,今年,我國首部《全民閱讀促進條例》正式實行,4月的第四周被確立為“全民閱讀活動周”。在AI大潮席卷、商業(yè)世界規(guī)則被不斷改寫的背景下,閱讀所承載的系統(tǒng)性思考與深度認知,依然是商業(yè)決策者不可替代的能力底色。

      過去幾年,天下網(wǎng)商持續(xù)對話了眾多優(yōu)秀品牌的創(chuàng)始人與掌舵者。他們在各自的賽道中完成了從0到1的跨越,也經(jīng)歷了從1到N的迭代。忙碌之余,許多人仍保留著深度閱讀的習(xí)慣,在書中尋找商業(yè)靈感的印證、管理方法的校準,以及創(chuàng)業(yè)之外的精神滋養(yǎng)。



      在首個“全民閱讀活動周”期間,我們邀請多位創(chuàng)始人分享他們正在閱讀或?qū)ψ约河绊懮钸h的書。匯總之后,發(fā)現(xiàn)這份書單的維度異常豐富:有管理學(xué)經(jīng)典,探討企業(yè)戰(zhàn)略與個體心性的底層邏輯;有聚焦增長路徑與組織動能的實戰(zhàn)讀本;有跳出商業(yè)敘事、關(guān)照個體精神世界的散文小說;也有行業(yè)前沿的專業(yè)洞察與穿越周期的經(jīng)典著作。

      羅曼·羅蘭說:“沒有人是為了讀書而讀書,而是在書中讀自己,在書中發(fā)現(xiàn)自己,或檢查自己?!?/p>

      以下,是創(chuàng)始人們的私人書單。

      No.1

      《早上好,島上好》

      作者:劉同

      書籍簡介:這是一部長篇小說,講述了一個關(guān)于“逃離和重建”的故事。主人公張星星在都市職場內(nèi)耗、陷入絕境后,逃去一座小島,在那里慢慢找回了“活著”的感覺。

      推薦人

      潔麗雅總裁

      石晶



      “我不想死,只是累了”,書里開頭這句話就擊中了我。

      作者談及寫作初衷,來自于一個平衡大師。大師把木棍和羽毛放在一起組成了一個非常精巧的平衡裝置,最后大師把羽毛拿掉,整個裝置都倒塌了,作者說那一刻他覺得自己就是那根羽毛,明明重量很輕,但卻在維持生活當中無數(shù)個平衡。

      小說的主人公張星星被職場拋棄后,覺得自己失去了價值,離開都市的打卡、KPI和無休止的問詢,去了一座沒有標準答案的小島。在那里,他終于聽清了自己心底藏了很久的話——不是絕望,而是把那些沒有必要的消耗都關(guān)掉了,很慢很慢地,找一點點能讓自己繼續(xù)往前走的意義。

      劉同的筆觸溫柔而克制,里面有很多撫慰人心的金句:“人的價值不只存在于被某個系統(tǒng)認可”“人生的高處,不一定在云端,也在你心甘情愿扎根的土里”……我相信不同年齡、崗位、身份的人,讀它都會有不一樣的理解,無論你是誰,都能從中找到重新出發(fā)的力量,點燃心底那份被生活暫時蓋住的斗志。

      讀這本書的同時,我也在學(xué)習(xí)和自己和解,偶爾允許自己停一停,不必承受太多的壓力,不必一定要去維持某種平衡,有時失敗也是一種重建的機會,允許自己跳脫出當下的工作和生活,讓靈魂喘口氣。這并不是軟弱,而是一種更勇敢的活法。

      這本書推薦給所有被社會時鐘推著走的人。不必拼命證明自己,世界很大,哪里都能過好人生。與年輕人們共勉。

      No.2

      《回歸核心》

      作者:[美]克里斯·祖克、詹姆斯·艾倫

      書籍簡介:本書是貝恩公司10余年來對2000家企業(yè)真實案例進行研究得出的結(jié)論,作者發(fā)現(xiàn),有太多的公司盲目跟從“新經(jīng)濟”商業(yè)模式,放棄了自認為過時的核心業(yè)務(wù)。作者認為,無論是在經(jīng)濟繁榮還是衰退時期,持續(xù)價值創(chuàng)造型公司都始終關(guān)注核心業(yè)務(wù),并憑借鄰近領(lǐng)域增長的可復(fù)制模式來持續(xù)創(chuàng)造價值。

      本書為企業(yè)管理者提供了這一路徑的戰(zhàn)略支撐:準確界定核心業(yè)務(wù);以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),向合理的相鄰領(lǐng)域擴張;在行業(yè)變動、需要做出反應(yīng)的情況下,重新定義核心業(yè)務(wù)。

      推薦人

      海馬體創(chuàng)始人

      黃逸涵



      很多時候,當我們業(yè)務(wù)做起來的時候,都想著要發(fā)展第二曲線,做一些新的業(yè)務(wù),做加法。但是這本書通過很多研究告訴我們,我們往往容易忽略核心業(yè)務(wù)的潛力。當這個核心業(yè)務(wù)還沒有長到很健壯的時候,我們就忙著去做第二曲線,其實它的投入產(chǎn)出比不如在第一曲線內(nèi)再深耕來的更高。

      No.3

      《像亞馬遜一樣思考》

      作者:約翰·羅斯曼

      書籍簡介:作者為亞馬遜高管,負責(zé)打造和開發(fā)針對第三方賣家的亞馬遜商城業(yè)務(wù)。如今是商業(yè)顧問公司Rossman Partners的負責(zé)人。他在書中展示了如何像亞馬遜一樣思考,像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略,探索新市場并促進發(fā)展的故事;驅(qū)動亞馬遜卓越運營的心態(tài)和內(nèi)部運作方式,以及如何從零開始探索新數(shù)字市場到其在創(chuàng)新方面的獨特態(tài)度。

      推薦人

      歐詩漫總裁

      沈偉良



      我們身處一個高度不確定的商業(yè)時代,過去成功的經(jīng)驗往往成為今天轉(zhuǎn)型的束縛,亞馬遜之所以能持續(xù)穿越周期,靠的不是運氣,而是一套可被學(xué)習(xí)與復(fù)制的思維系統(tǒng)?!断駚嗰R遜一樣思考》這本書恰恰揭示了這套系統(tǒng)的底層邏輯和精神內(nèi)核:從“癡迷客戶,而非癡迷競爭對手”出發(fā),用“長期主義”對抗短期焦慮,用“快速糾錯”代替完美主義。

      貝佐斯深信公司可大致劃分為兩類:那些永葆初創(chuàng)激情的“第一天公司”,與那些漸失活力的“第二天公司”,真正的創(chuàng)新不是冒險賭注,而是通過機制設(shè)計,讓好想法低成本跑出來,讓失敗成為數(shù)據(jù)而非代價。正因如此,我們在商業(yè)競爭中要時刻銘記亞馬遜哲學(xué),永遠做創(chuàng)業(yè)的第一天公司,堅持創(chuàng)新,擁抱變革,做難而正確的事。

      No.4

      《三步引爆行動力:人人都需要的POA思維》

      作者:朱穎磊

      書籍簡介:本書在前半部分對POA行動力的三大要素——“目標O”“伙伴P”“行動A”進行逐一分析,幫助讀者快速學(xué)習(xí)并理解這個思維框架,解決行動中的“不想做、不會做、不去做”問題;在后半部分里,作者通過大量的案例介紹了POA思維可以被怎樣應(yīng)用在各個不同的領(lǐng)域,實現(xiàn)職場成功、生活幸福和個人成長的三贏。

      推薦人

      好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人

      張寧



      這本書其實寫的就是在目標化、伙伴和行動之間找到一種有機平衡。觸發(fā)組織行動力的核心關(guān)鍵,是找到有意義感的目標,這恰恰是AI無法替人做的事兒。

      我們現(xiàn)在在行動和方法上可以用AI來賦能,但是在目標上,我們還是需要有好的方法去找到更有意義感、更有共鳴感的目標。我們常常把行動或者方法的目標搞混,即使是傳統(tǒng)管理學(xué)說的目標管理工具或者KPI,大部分表述的都是一個行動,而真正能夠讓團隊組織行動的,是帶有意義感的目標,它能解釋這個行動發(fā)生以后,到底帶來什么不同。

      舉例來說,現(xiàn)在很多人說“我要開始用AI或者養(yǎng)龍蝦”,這本身只是一個行動,而不是目標。你要找到的是你堅持養(yǎng)龍蝦帶來了什么改變,是組織提效還是創(chuàng)新,這才是最核心的內(nèi)容。

      No.5

      《萬事都從缺陷好》

      作者:李叔同

      書籍簡介:本書是弘一大師(李叔同)重要文章的合輯,展現(xiàn)了弘一大師深厚的佛學(xué)造詣和人生智慧。本書內(nèi)容既有對佛法的深入闡釋,也有對人生哲理的獨到見解。弘一大師以平實的語言,將深奧的修行之道與日常生活緊密相連,使人在閱讀中領(lǐng)悟生命與修行的真諦。

      推薦人

      致知ZHIZHI品牌創(chuàng)始人

      李三壽



      書里最舒服的一點,是它一直在講一種“慢慢來”的狀態(tài)。李叔同不會催你變好,也不覺得哪里有缺陷就一定要立刻修掉,反而會讓你看到:很多不完美,本來就是過程的一部分。人不是一下子就長成的,是一點點走出來的。這就像我們做品牌一樣,比慢、比鈍、比扎實,而不是比快、比聰明、比靈活。

      很多事情,順著時間慢慢走,會在過程中一次一次和還不完美的自己面對面,這樣慢慢長出來的東西,更有生命力。

      No.6

      《珠寶圣經(jīng)》

      作者:[英]克萊爾·菲利普斯

      書籍簡介:全書對整個珠寶領(lǐng)域的過去與現(xiàn)在做了全面的概述,從古代開始,到中世紀和巴洛克時期,再到美好時代和裝飾藝術(shù)時代,最后抵達今天。本書分析了不斷變化的珠寶時尚,展示了珠寶商是如何把新的寶石及金屬應(yīng)用到珠寶中的,也展示了知名珠寶工匠的杰作。

      推薦人

      HEFANG品牌創(chuàng)始人、珠寶設(shè)計師

      孫何方



      這本書從我在倫敦中央圣馬丁讀書時起,就一直陪伴著我。作者是大英博物館資深策展人、珠寶學(xué)術(shù)界“教母”級人物——克萊爾·菲利普斯。

      全書按時間脈絡(luò)梳理了不同時代的珠寶發(fā)展簡史,具體地呈現(xiàn)了珠寶工藝與時尚風(fēng)格的演變軌跡。這本書除了是一部西方珠寶文化史的入門讀物以外,也讓更多人明白:珠寶從不只是裝飾,它是時代審美的微縮景觀,也是社會風(fēng)貌的一種映射。

      No.7

      《為成果而管理》

      作者:[美]彼得·德魯克

      書籍簡介:本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓。全書最先分析的是“企業(yè)的現(xiàn)實狀況”:外部環(huán)境的基本要素和常見特點,企業(yè)管理者必須把它們看作“既定現(xiàn)實”、限定因素以及挑戰(zhàn)。隨后討論的是企業(yè)如何在這些“現(xiàn)實”面前給自己定位,從而將這些“現(xiàn)實”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造績效和成果的機會。企業(yè)既是靠經(jīng)濟成果衡量的經(jīng)濟機構(gòu),也是人的組織,這兩者是相互關(guān)聯(lián)的。最后,討論了如何在組織中植入績效規(guī)劃。

      推薦人

      認養(yǎng)一頭牛聯(lián)合創(chuàng)始人

      孫仕軍



      這是一本教CEO“怎么砍”的書,比教“建什么”的書值十倍,“不做什么”有時候比“做什么”更難選擇。

      No.8

      《The Clean Pet Food Revolution: How Better Pet Food Will Change The World》(《清潔寵物食品革命:更好的寵物食品將如何改變世界》)

      作者:厄尼·沃德

      書籍簡介:本書揭示了寵物食品對氣候變化和動物福祉的影響,同時探討了替代蛋白在促進寵物健康及實現(xiàn)可持續(xù)未來方面的科學(xué)進展,表達了改善寵物食品將有利于地球發(fā)展的觀點。

      推薦人

      伯納天純創(chuàng)始人

      趙海明



      這本書是我同事從美國帶回來的,很有意思。它不僅展現(xiàn)了海外寵物公司對細分市場的研究,而且很多產(chǎn)品已經(jīng)在悲天憫人,在考慮碳排放、可持續(xù)發(fā)展等公共議題。

      我相信中國的養(yǎng)寵人肯定會有各種疑問:什么才算寵物的“天然”飲食?“無谷”“高蛋白”飲食一定是最適合寵物的嗎?這本書對這些迷思作了系統(tǒng)性的解答。它整合了獸醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、生物技術(shù)和動物倫理學(xué)等多個視角,指出了一部分養(yǎng)寵人的盲區(qū):很多寵物食品的營銷敘事,其實是在照顧人類的情緒投射,而不是動物的生理需求。

      作為一個在寵物食品行業(yè)打拼20多年的“老兵”,我對這一點也深有感觸。很多消費者一聽到添加劑就深惡痛絕,一聽到天然成分就愿意買單,其實這樣未必科學(xué)。我們只有從實證出發(fā),去關(guān)注寵物的真實需求和動物福祉,才能像這本書的副標題說的一樣,Change the world(改變世界)。

      No.9

      《思考致富》

      作者:[美]拿破侖·希爾

      書籍簡介:在鋼鐵大王安德魯·卡耐基的授藝和資助下,拿破侖·希爾用了25年時間,訪問了500多位商界和政界名流,在書中探討了欲望、信念、想象力、意志力等關(guān)鍵因素,強調(diào)了專業(yè)知識、智囊團以及潛意識思維在實現(xiàn)目標過程中的重要作用。

      推薦人

      康巴赫創(chuàng)始人

      周和平



      這本書我看了兩遍,我覺得它是最經(jīng)典的成功學(xué)著作。希爾博士提煉出五個核心步驟:第一是要明確的目標,第二要有詳細的計劃,第三是立刻采取行動,第四是修正你的行動,第五是堅持到底。

      他還提出了兩種關(guān)鍵心態(tài):一個是積極心態(tài),包括熱情、樂觀、行動、感恩、快樂;另一個是消極心態(tài),包括貪婪、恐懼、嫉妒、怨恨、憤怒。我們要守住積極心態(tài),做好自己該做的事,不跟消極的人糾纏,踏踏實實行動到底。努力的人,終會被看見。

      我把這五個方法論和兩個心態(tài)做成一塊牌子,掛在公司墻上,讓團隊時時刻刻都能看到。

      No.10

      《第五項修煉》

      作者:彼得·圣吉

      書籍簡介:作者提出了“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念,以及如何通過五項修煉來打造有學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型組織,強調(diào)從事一項修煉就意味著成為一個終身學(xué)習(xí)者。

      推薦人

      冰泉創(chuàng)始人

      程英奇



      創(chuàng)業(yè)的高度,取決于創(chuàng)業(yè)者的認知邊界,而彼得·圣吉的《第五項修煉》正是拓寬認知的關(guān)鍵讀物,也是我多次翻閱、常讀常新的一本書。

      書中提出的五項修煉,從超越自我打破過往經(jīng)驗的局限,到改善心智模式擺脫負能量內(nèi)耗;從樹立共同愿景凝聚團隊人心,到通過團隊學(xué)習(xí)提升核心競爭力,最終落腳于系統(tǒng)思考的頂層認知,層層遞進幫創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)認知升級。它讓我們明白,創(chuàng)業(yè)從不是單點突破的僥幸,而是全局統(tǒng)籌的必然;不是被動應(yīng)對變化,而是主動駕馭變化。

      讀完這本書,你會跳出“就事論事”的局限,以更立體、更長遠的視角看待創(chuàng)業(yè),每一步都走得更扎實。我也將自身創(chuàng)業(yè)的起落與感悟,寫成了《泉·程創(chuàng)業(yè)路》,希望能對各位創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

      No.11

      《超越百歲:長壽的科學(xué)與藝術(shù)》

      作者:[美]彼得·阿提亞

      書籍簡介:本書以科學(xué)為基礎(chǔ)的有效方法和戰(zhàn)略,旨在延長壽命的同時也幫助我們改善身體、認知和情緒狀況。

      推薦人

      ffit8創(chuàng)始人

      張光明



      這是一本值得推薦給所有人的書。它與市面上許多健康書、養(yǎng)生書、長壽書最大的不同,不在于簡單告訴你“吃什么、練什么、補什么”,而在于它試圖回答一個更本質(zhì)的問題:人為什么要長壽?我們追求的,究竟是活得更久,還是活得更清醒、更有質(zhì)量、更有尊嚴?

      很多同類書籍容易停留在碎片化知識、單一方法甚至焦慮式表達上,不是把長壽神秘化,就是把健康復(fù)雜化。《超越百歲》則努力把長壽這件事放回科學(xué)與現(xiàn)實生活之中:從營養(yǎng)、運動、代謝、睡眠、情緒、慢病風(fēng)險管理,到現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和未來科技對人類壽命的影響,既有循證依據(jù),也有系統(tǒng)思考,更重要的是,它始終強調(diào)一個核心理念——真正的長壽,不只是延長生命長度,更是延長高質(zhì)量生命的時間,壓縮失能和痛苦的晚年階段。

      我推薦這本書,因為它不僅提供知識,更提供方向;不僅討論如何少生病,更討論如何把一生過得更有質(zhì)量。它適合年輕人提前建立健康底層認知,適合中年人重新審視生活方式,也適合所有關(guān)心自己和家人未來的人認真閱讀。如果說很多書是在教人“如何保養(yǎng)”,那么這本書真正想討論的,是如何活出更長、更好、更值得的一生。

      No.12

      《真需求》

      作者:梁寧

      書籍簡介:梁寧用樸實的語言,講述商業(yè)的本質(zhì)真相,帶來一個新的思考框架:價值—共識—模式,這個極簡的框架,會讓你瞬間看到自己忽視了哪個角落。

      書中不僅有理論,也有產(chǎn)業(yè)故事:從絲綢之路到SHEIN的蛻變、中國手機30年崛起,腦白金與瑞幸的秘技……穿越百年的時間長河,穿越所有的案例,你會看到:真需求是一切商業(yè)的本源。

      推薦人

      圖拉斯品牌主理人

      秦小華



      這是我們公司幾乎人手一本的書,這部書提供了洞察用戶需求的方法論和思考框架。我一直認為,圖拉斯在做產(chǎn)品的方法論上并沒有什么秘訣,重要的是我們始終是以底層的價值觀驅(qū)動,去做正確的事情。這就是為什么去年充電寶行業(yè)有部分品牌因缺陷被召回的時候,我們一點都不慌,因為我們做產(chǎn)品不是基于成本的邏輯,而是基于用戶價值,在材料選擇和設(shè)計上基于用戶需求去打造高品質(zhì)的體驗。

      (封面由AI生成)

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      阿傖說事
      2026-05-05 11:04:54
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      可樂談情感
      2026-05-05 16:19:36
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      云隱南山
      2026-05-05 15:37:29
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      生活新鮮市
      2026-05-05 14:56:32
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      歪歌社團
      2026-05-05 05:55:32
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      懂球帝
      2026-05-05 09:56:58
      2026-05-05 17:59:00
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