北京樂豆世紀(jì)影業(yè)：長(zhǎng)劇的決定性時(shí)刻到了嗎？

北京樂豆世紀(jì)影業(yè)：長(zhǎng)劇的決定性時(shí)刻到了嗎？

當(dāng)落筆寫下這個(gè)標(biāo)題時(shí)，我已經(jīng)能夠預(yù)設(shè)到兩種截然相反的閱讀反饋。

一種來自影視行業(yè)內(nèi)。大概率還是覺得聳人聽聞、嘩眾取寵，是自媒體用焦慮換流量的“暴論”。

一種來自普通網(wǎng)民。是的，用“觀眾”這個(gè)概念都不太準(zhǔn)確了。

他們可能看到這個(gè)標(biāo)題都會(huì)有點(diǎn)想笑：長(zhǎng)劇不是早就沒人看了嗎？要不是刷短視頻，誰知道現(xiàn)在在播啥？還在這討論斬殺呢……

作為一個(gè)對(duì)中國(guó)電視劇“愚忠愚孝”的賬號(hào)，我們一直以來堅(jiān)持行業(yè)立場(chǎng)。

就這個(gè)選題而言，完全可以按照《影視獨(dú)舌》的用戶畫像，把它寫成撫慰行業(yè)人心的“雞湯”。

但長(zhǎng)劇目前的生存處境，真的已經(jīng)容不得半點(diǎn)夜郎自大和內(nèi)部空轉(zhuǎn)了。

所以這一次，想跳出行業(yè)立場(chǎng)，站在觀眾的角度說一些真心話。

六年丟失多少觀眾？

還有多少人在看長(zhǎng)劇，尤其是新劇？

相對(duì)于行業(yè)水位，也就是每個(gè)周期內(nèi)（如年度、季度）的備案、開機(jī)、上新、發(fā)行劇的數(shù)量，“究竟有多少人還在看劇”這個(gè)數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)。

劇集行業(yè)沒有電影行業(yè)中“人/次”的概念，因此只能從有效播放量的角度來評(píng)估。

我們引用行業(yè)內(nèi)采信率較高的云合數(shù)據(jù)，以今年第一季度TOP20劇集的正片有效播放量為參考。

Q1的TOP20里，還擠進(jìn)了《甄嬛傳》…

2026年第一季度，全網(wǎng)TOP20的劇集正片有效播放量為137億。

這個(gè)數(shù)據(jù)意味著，今年1—3月網(wǎng)絡(luò)播放最好的20部長(zhǎng)劇，它吸引的有效觀看“人/次”是137億。

這個(gè)數(shù)據(jù)是高還是低呢？

我們往前回看。2025年第一季度為162億。2024年第一季度是172.8億。擁有劇王《狂飆》的2023年第一季度有效播放量為253.9億。2022年第一季度是190.3億，2021年第一季度為226.5億。

制圖：《影視獨(dú)舌》

也就是說，從2021年到2026年這六年的Q1，除了2023年由于《狂飆》的橫空出世讓有效播放量有顯著攀升，其他年份均呈明顯下降趨勢(shì)。

2026年第一季度同比2025年下降了約15%，相較2021年第一季度下降了接近40%。

六年丟失了近四成觀眾。

盡管根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)直接推導(dǎo)以上結(jié)論有點(diǎn)武斷，但結(jié)合我們的體感熱度，這個(gè)結(jié)論恐怕也沒有太大偏差。

如果從觀眾流失的比例來看，長(zhǎng)劇確實(shí)到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。

創(chuàng)新的成本誰來掏？

其實(shí)，長(zhǎng)劇近兩年面對(duì)的發(fā)展困境，行業(yè)內(nèi)外有目共睹。

從管理部門、平臺(tái)到創(chuàng)作者、觀眾，為長(zhǎng)劇“診斷”出的病因也很多了。有的強(qiáng)調(diào)媒介環(huán)境之變，有的劍指短劇和短視頻，有的歸因于創(chuàng)作尺度，有的埋怨觀眾文化體力不支……

但給長(zhǎng)劇開出的種種藥方，其實(shí)歸納起來就只有大大的“創(chuàng)新”二字。

現(xiàn)在不再是中心化傳播時(shí)代了，所以長(zhǎng)劇要垂類。怎么垂？靠創(chuàng)新。

不能再為粉絲拍劇了，要把搞丟的男性觀眾、老年觀眾找回來。怎么找？靠創(chuàng)新。

有價(jià)值的題材很多，別老盯著甜寵、古偶、懸疑、懷舊，要扎到火熱生活里去。怎么去？靠創(chuàng)新。

“IP系列化開發(fā)”是最大的確定性，要拍那種能系列化、宇宙化，跨媒介衍生的劇。那母IP在哪里？靠創(chuàng)新。

觀眾只愛新故事，那種既要眼前一亮有爽感，又要高級(jí)、別致有文化的劇。既要又要怎么實(shí)現(xiàn)？還要靠創(chuàng)新。

大家都認(rèn)同，長(zhǎng)劇已經(jīng)到了路徑依賴失效，不得不創(chuàng)新的時(shí)刻。

所謂的創(chuàng)新，中譯中一下，就是要把一個(gè)不曾存在過的東西造出來。幾乎無前路可尋，只能靠試錯(cuò)推進(jìn)。只要試錯(cuò)，就意味著成本。

TED視頻《創(chuàng)新者的窘境》截圖

而長(zhǎng)劇的試錯(cuò)成本是極高的。

尤其是在當(dāng)下影視行業(yè)融資困難、廣告撤退、會(huì)員增長(zhǎng)停滯的情況下。

所以，如果一定要說長(zhǎng)劇有斬殺線，我想絕大多數(shù)從業(yè)者都清楚，這個(gè)試錯(cuò)成本就是目前逼近“斬殺線”的最后一個(gè)血格。

所以，平臺(tái)和制片方作為市場(chǎng)供給側(cè)的兩大主體，誰都不敢輕舉妄動(dòng)。

平臺(tái)不再過會(huì)新項(xiàng)目。近來，行業(yè)內(nèi)盛傳一個(gè)消息，說今年第一季度有兩個(gè)頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)分別僅過會(huì)1個(gè)項(xiàng)目。

這個(gè)消息無從核實(shí)。從一季度開機(jī)數(shù)量來看，應(yīng)該不至于。但很顯然，在方向不明的情況下，平臺(tái)不再愿意承擔(dān)創(chuàng)新成本。

大多數(shù)制片公司，也沒有在平臺(tái)沒有過會(huì)的情況下挑戰(zhàn)版權(quán)劇的勇氣。畢竟，一部劇投錯(cuò)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的破產(chǎn)。

于是，中小體量的公司選擇消化存量，試水中劇、短劇和AI短劇。

頭部公司除了推進(jìn)手頭已有項(xiàng)目，更多是在長(zhǎng)劇以外探路——比如，正午陽(yáng)光今年就連續(xù)備案了《開端》和《瑯琊榜》動(dòng)畫版兩部電影。

管理部門倡議的分賬模式，是一個(gè)共同承擔(dān)試錯(cuò)成本的辦法。

但看起來，長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在努力學(xué)習(xí)短視頻平臺(tái)的邏輯，想讓自己成為長(zhǎng)劇的“貨架”。而制片公司又沒有動(dòng)力，承擔(dān)試錯(cuò)成本的大頭。行業(yè)格局就這么僵持了起來。

用AI降本大概是這個(gè)僵持格局中，平臺(tái)手里唯一可用武器了。可惜的是，看起來觀眾層面的接受程度并不高。

當(dāng)然，微博上的鼓噪不能代表全部觀眾。至少，AI短劇就在上一輪反對(duì)“AI演員”的聲浪中成了事，多家短劇公司借此轉(zhuǎn)型成功，迅速擴(kuò)張……

眼下的長(zhǎng)劇，一邊用AI畫餅，一邊在狐疑中張望不前。就跟游戲中的邏輯一樣，即便不“掉血”，拖過時(shí)限沒有通關(guān)也會(huì)GAME OVER。

這大概就是長(zhǎng)劇行業(yè)目前最讓從業(yè)者焦灼的地方。