上汽AI+系列活動之六｜把握產(chǎn)業(yè)大勢、厘清底層邏輯、找準破局路徑：上汽集團成功舉辦“人工智能+”專題研討

為深入貫徹落實國家“人工智能+”戰(zhàn)略部署，加速人工智能技術與汽車產(chǎn)業(yè)深度融合，破解企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過程中的痛點難題，4月15日下午，上汽集團成功舉辦“AI重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)的底層邏輯與企業(yè)應對策略”專題講座及研討活動。

本次講座特邀清華大學車輛與運載學院教授、汽車產(chǎn)業(yè)與技術戰(zhàn)略研究院院長、世界汽車工程師學會聯(lián)合會（FISITA）終身名譽主席趙福全擔任主講嘉賓，上汽集團副總裁祖似杰出席講座。大乘用車、上汽大眾、上汽通用、上汽大通、智己汽車等集團旗下13家重點企業(yè)50余名分管AI應用場景的業(yè)務主管領導、IT部門負責人及領域骨干參加講座，并展開深度座談。

在專題講座中，趙福全教授圍繞“什么是AI”“面對社會巨變怎么辦”“企業(yè)如何有效落地AI”“汽車產(chǎn)業(yè)如何擁抱AI”四大命題，全面闡述了AI重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)底層邏輯的完整框架。他指出，他指出，面對AI引發(fā)的社會巨變，企業(yè)應秉持“擁抱AI、放大自我；駕馭AI、主導未來”的姿態(tài)，既不被動觀望，也不盲目跟風，而是建立自身對AI發(fā)展節(jié)奏的判斷——要明確分幾步走、需多長時間、沉淀哪些核心能力。結(jié)合汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，趙福全教授系統(tǒng)拆解了AI賦能汽車產(chǎn)業(yè)的全鏈條路徑，為上汽集團智能化轉(zhuǎn)型提供了權(quán)威指引。他強調(diào)，智能化轉(zhuǎn)型需以認知思維變革為前提，從具體場景切入并清晰定義需求，加速AI能力與業(yè)務的深度融合，逐步構(gòu)建起智能體應用為主導、組織保障動態(tài)適配的新體系。針對汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應以組織變革與生態(tài)構(gòu)建為關鍵抓手，以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化協(xié)同為重要支撐，全方位推動汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條智能化轉(zhuǎn)型升級。AI將徹底改變汽車從研發(fā)、制造到銷售、服務的全價值鏈邏輯，未來的競爭力不取決于單個企業(yè)的算法強弱，而取決于能否在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通、智能體協(xié)同與價值共創(chuàng)。整場講座既有宏觀視野，又有落地框架，為與會者提供了一張從認知到行動的完整路線圖。

研討交流環(huán)節(jié)，集團旗下多家企業(yè)的AI應用領域核心負責人結(jié)合自身業(yè)務實踐，就一把手工程、核心AI場景布局、知識共享、AI資產(chǎn)轉(zhuǎn)化等痛點難題與趙教授展開深入探討。現(xiàn)場交流氛圍熱烈，各方凝聚了發(fā)展共識，明確了實踐方向。

當前，AI技術正全方位顛覆、重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局，上汽集團正處于智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵攻堅期，在業(yè)務布局、技術研發(fā)、智能制造、數(shù)據(jù)安全、體系建設、人才培養(yǎng)等多個領域面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本次專題講座的成功舉辦，對集團精準把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢、厘清AI賦能產(chǎn)業(yè)的底層邏輯、找準轉(zhuǎn)型破局路徑，加快AI與汽車產(chǎn)業(yè)深度融合、培育新質(zhì)生產(chǎn)力具有重要推動作用。

未來，上汽集團將持續(xù)搭建高端行業(yè)交流平臺，不斷匯聚行業(yè)頂尖智慧，聚焦AI技術攻關、場景深化落地，以AI創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)推動人工智能技術與主責主業(yè)深度融合，奮力搶占汽車產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展制高點，為中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻上汽力量。