從興趣到功能 從聚合到賦能

——“匯智蘆溪河，共育鄰里力” 項目激活蘆溪河社區治理新活力

為破解新入駐小區鄰里疏離、自組織薄弱等治理難題，激活社區內生動力，近日，龍泉街道蘆溪河社區聯合成都市龍泉驛區睦鄰社會工作服務中心，圓滿完成“匯智蘆溪河，共育鄰里力”小區自組織能力培育提升項目。項目以興趣型自組織為核心切口，先精準培育、凝聚力量，再通過主題工作坊協商議事的形式，引導自組織逐步從興趣型向功能型轉變，深耕璟悅天著、溪山瀾臺兩個新小區，構建起“社區主導、社工賦能、居民參與”的共治新格局，用實干與溫情書寫基層治理新篇章。

一、精準破題：錨定需求找準治理發力點

蘆溪河社區轄區內常住人口約2.3萬人，小區類型多樣，其中璟悅天著、溪山瀾臺兩個新入駐改善型小區，居民入住時間短、社區歸屬感弱，自組織發展滯后，成為社區治理的重點難點。

項目啟動之初，社區聯合社工機構深入小區，通過問卷調查、入戶訪談等方式，精準梳理出居民參與度不高、自組織能力薄弱、可持續發展動力不足等核心問題，明確了“挖掘能人、激活參與、賦能組織”的工作方向，為項目實施筑牢基礎。

二、多元發力：四大舉措激活社區治理活力

項目以“匯智、聚力、共創、攜手”為核心，以興趣型自組織為培育切口，推出四大舉措，先培育興趣隊伍、凝聚人心，再通過主題工作坊協商引導，推動自組織從興趣型向功能型過渡，讓社區治理從“被動推進”向“主動參與”轉變。

三、匯智聚才，搭建能人智庫

人才是社區治理的核心力量。項目前期，社區開展“匯智蘆溪河——共建能人智庫”調研活動，深入兩個小區挖掘有熱情、有特長的居民，建立分類管理的“社區能人庫”，涵蓋文藝、手工、美食、教育等多個領域，為自組織培育儲備堅實人才。同時，通過各類活動動態挖掘骨干力量，不斷充實治理隊伍。

四、聚力暖心，打造鄰里互動平臺

為打破鄰里隔閡、培育基礎力量，項目以興趣為紐帶，率先培育各類興趣型自組織，同步以主題工作坊為核心載體，通過協商議事的形式，引導興趣隊伍逐步向服務社區、參與治理的功能型自組織過渡。項目先后圍繞兒童、手工、美食等居民興趣點，開設8場興趣小組活動，培育起多支興趣型自組織隊伍；緊扣節日節點和居民需求，依托興趣自組織開展“夏日清涼聚鄰里”“雙節聚鄰里游園”“重陽能人匯演”“元宵湯圓聚情誼”等主題活動4場，吸引數百人次參與，在豐富居民精神文化生活的同時，進一步凝聚隊伍力量、激發參與熱情。

其中，元宵主題活動、雙節游園活動等均由興趣型自組織牽頭參與，結合居民喜好設計，融入傳統民俗元素，讓隊伍在實踐中積累組織經驗；主題工作坊同步跟進，組織興趣自組織骨干圍繞社區服務、鄰里互助等議題協商探討，逐步引導隊伍明確服務方向，向功能型轉變；重陽匯演由培育成型的自組織自編自排節目，既展現興趣培育成果，更彰顯功能型轉型后的服務活力，傳遞鄰里溫情與治理合力。

五、共創賦能，推動自組織規范化發展

針對自組織專業能力不足的問題，項目開展3場精準賦能培訓，覆蓋自組織骨干60余人次。培訓采用“專業授課+文化體驗”融合模式，重點講解自組織架構搭建、議事協商流程、人格特質認知等內容，搭配茶藝體驗、絲巾拓印等特色環節，在提升能力的同時，增進跨小區自組織聯動。

此外，建立自組織孵化機制，安排社工全程跟進指導，結合主題工作坊協商成果，針對性引導興趣型自組織聚焦社區治理、鄰里服務等核心需求，明確功能定位，鼓勵骨干在活動組織、服務保障中積累治理經驗，推動自組織從“興趣聚合”向“功能賦能”轉變，實現從“松散型”到“規范型”、從“興趣型”到“功能型”的雙重提升。

六、攜手同行，構建可持續共治生態

項目注重長效建設，引導自組織建立自我管理、自我服務機制，明確發展方向。同時，舉辦“溪畔有樂，與鄰共生”項目成果展示活動，以音樂會、游園會等群眾喜聞樂見的形式，全方位展示自組織培育成效，增強居民對自組織的認同感和支持度，推動形成長效共治生態。

七、成效顯著：繪就共建共治共享新畫卷

經過近一年的努力，項目取得顯著成效：以興趣為切口，培育起多支興趣型自組織隊伍，建立完善的社區能人庫；通過主題工作坊協商引導，成功推動興趣型自組織向功能型轉型，培育出一批有領導力、有組織力、有服務力的自組織骨干；居民參與熱情顯著提升，累計吸引1000余人次參與各類活動，有效破解新小區鄰里疏離難題；轉型后的功能型自組織成為連接社區與居民的“連心橋”，聚焦鄰里互助、社區服務等核心需求發揮作用，形成“鄰里互助、共建共享”的社區文化，社區凝聚力和居民歸屬感顯著增強。