黨建帶團(tuán)建落地難？三招搞定，成效看得見

在基層黨建工作中，“黨建帶團(tuán)建”常常被提及，隨著上級(jí)關(guān)于“黨建帶團(tuán)建”相關(guān)文件的下發(fā)，“黨建帶團(tuán)建”也被提升到了一個(gè)更高的高度，但在基層落地過程中常常面臨諸多現(xiàn)實(shí)困惑：文件發(fā)了、會(huì)議開了，可團(tuán)組織活力依然不足，青年獲得感依然不強(qiáng)，黨建與團(tuán)建“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。

問題出在哪里？

帶團(tuán)建，關(guān)鍵在“帶”，落腳在“建”，核心在“行動(dòng)”。

今天，我們從“機(jī)制、路徑、實(shí)效”三個(gè)維度，探討如何將“要求”真正轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”。

一、機(jī)制之“帶”：從“組織覆蓋”走向“組織賦能”

一、基層黨建品牌的意義

黨建帶團(tuán)建，首先要解決“如何帶”的問題。如果只是“掛名聯(lián)系”，團(tuán)組織依然會(huì)陷入“空轉(zhuǎn)”。

1.組織上帶：把團(tuán)建納入黨建整體布局，做到同部署、同落實(shí)、同考核。黨組織每年至少專題研究一次團(tuán)建工作，黨組織書記定期聽取團(tuán)組織工作匯報(bào)，讓團(tuán)組織在黨建“大盤子”中有位置、有聲音。

2.隊(duì)伍上帶：試點(diǎn)推行“黨員骨干擔(dān)任團(tuán)建指導(dǎo)員”機(jī)制，選派優(yōu)秀黨員與團(tuán)干部結(jié)對(duì)，形成“黨員帶團(tuán)員、骨干帶新人”的傳幫帶鏈條。讓團(tuán)員在黨員身上看到榜樣，讓團(tuán)干部在黨組織中找到依靠。

3.資源上帶：黨群陣地共享、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌、培訓(xùn)資源互通。黨組織活動(dòng)場(chǎng)所向團(tuán)組織全面開放，黨員教育資源向團(tuán)員青年有序傾斜，讓團(tuán)組織“有陣地辦事、有經(jīng)費(fèi)干事、有資源成事”。

【紅帆經(jīng)驗(yàn)】從“掛名聯(lián)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)賦能”，讓團(tuán)組織有依靠、有支撐，是黨建帶團(tuán)建的第一步。

二、路徑之“建”：從“被動(dòng)執(zhí)行”走向“主動(dòng)作為”

一、基層黨建品牌的意義

團(tuán)組織要建起來、活起來，關(guān)鍵是找準(zhǔn)與中心工作的結(jié)合點(diǎn)。被動(dòng)等待安排，永遠(yuǎn)做不大；主動(dòng)融入大局，才能真正有生命力。

1.思想上建：用青年聽得懂、愿意聽的方式開展政治引領(lǐng)。少一些“照本宣科”，多一些“故事化表達(dá)”；少一些“單向灌輸”，多一些“互動(dòng)交流”。把“大道理”轉(zhuǎn)化為青年身邊的“小故事”，讓思想引領(lǐng)既有高度、又有溫度。

2.組織上建：創(chuàng)新團(tuán)的組織形態(tài)，打破“只有建制單位才能建團(tuán)”的思維定式。在項(xiàng)目一線建臨時(shí)團(tuán)支部，在產(chǎn)業(yè)鏈條上建聯(lián)合團(tuán)組織，在青年社群中建功能型團(tuán)小組。青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里。

3.作用上建：圍繞單位中心工作，打造“青”字號(hào)品牌。重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，組建青年突擊隊(duì)；窗口服務(wù)單位，擦亮青年文明號(hào)；創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域，搭建青年創(chuàng)新工作室。讓團(tuán)組織在攻堅(jiān)克難中體現(xiàn)價(jià)值，在服務(wù)大局中贏得認(rèn)可。

【紅帆經(jīng)驗(yàn)】團(tuán)組織不是“擺設(shè)”，而是推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)青年的重要力量。建起來是基礎(chǔ)，活起來才是關(guān)鍵。

三、實(shí)效之“見”：從“活動(dòng)思維”走向“成果思維”

一、基層黨建品牌的意義

檢驗(yàn)黨建帶團(tuán)建成效，最終要看三樣?xùn)|西：青年成長、組織活躍、融合發(fā)展。不能只看開了多少會(huì)、搞了多少活動(dòng)，而要問“帶來了什么改變”。

1.看青年成長：團(tuán)員青年在思想淬煉中是否有提升，在崗位鍛煉中是否有成長。建立了多少青年人才庫，推優(yōu)入黨了多少優(yōu)秀團(tuán)員，培養(yǎng)了多少青年骨干。用青年的成長刻度，衡量帶團(tuán)建的實(shí)效深度。

2.看組織活躍度。團(tuán)組織是否具備自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我迭代的能力。團(tuán)干部隊(duì)伍是否建強(qiáng)，團(tuán)組織生活是否規(guī)范落實(shí)，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是否增強(qiáng)。

3.看融合發(fā)展。黨建與團(tuán)建是否真正形成合力。在服務(wù)中心大局中是否產(chǎn)生了“1+1＞2”的效果，黨建帶團(tuán)建的制度成果是否轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，可以通過團(tuán)員價(jià)值創(chuàng)造積分等進(jìn)行定量衡量。

黨建帶團(tuán)建，不是“誰帶誰”的簡單任務(wù)，而是黨組織與青年群體的雙向奔赴。黨組織“帶”的是方向、是資源、是機(jī)制，團(tuán)組織“建”的是活力、是隊(duì)伍、是作為。當(dāng)“要求”轉(zhuǎn)化為機(jī)制，當(dāng)“行動(dòng)”沉淀為習(xí)慣，黨建帶團(tuán)建才能真正落地生根、開花結(jié)果。

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