審計是不是一群沒做過帳的來查賬

先說結論，大部分是的。

可是為什么可以一群沒有做過賬的人，甚至是剛畢業的小孩來審計很多資深財務呢？

先說這個問題的來源，某些不負責的會計，日常工作中很懈怠，壞賬肯定是不提的，減值損失哪都不用想，遞延所得稅肯定是不弄，不管什么費用，沒地方放了就懟管理費用，報表不平直接一筆期初未分配利潤的，我甚至遇見過連盈余公積都不做的財務人員。在審計抓大放下的前提下，有些小問題我們可能就不調整了，重要性水平啥的就不說了。

這個時候，有些財務就會和身邊的人吐槽，就這些審計還收我們錢呢，哪哪個問題他們都沒發現，就這呀，呵呵...

對于這種不負責任的財務人員，我真的想吐槽一句，你自己都知道還不做，然后輕飄飄的一句吐槽顯得你很厲害么？

注意：這里真的是某些不負責任的會計，實際很多企業中的財務真的很優秀，成本那些核心的實操東西不說，就拿審計很擅長的合并財務報表來說，本人的合并財務報表理論就是一位企業的財總教會的。

以上說的都是現象，本質是雙方對于彼此工作的不了解導致的誤解。

日常審計催資料，會計討厭審計要資料這些“矛盾”，心有怨念就會滋生出對于彼此不好的看法。

難道警察都需要犯罪一下才能當嗎？要生病一下才能當醫生嗎？會做帳才能查賬嗎？那尸檢的法醫怎么辦？

（這里本來想插一個血腥的圖，但怕引起大家的生理不適，就自行腦補吧！）

不開玩笑了，大家都平靜一點，我來給大家說說是怎么回事。

審計的核心競爭力在于專業勝任與第三方獨立，大部分時間，后者的重要性要大于前者。

不過獨立性沒什么好說的，就說專業勝任能力吧。

審計要不要會做賬，不一定，但是一定要懂帳。

先來還原一個場景：你是一家企業的財務人員，在產業鏈條中，并沒有那么強勢，開票啊，合同啊，尤其是驗收單那些并不是很全，不能否認我們企業很好吧，也不能通過這些認定財務人員工作能力有欠缺吧。可是你家現在要上市了，沒有這些東西，審計是做不了認定的，事務所內核，相關部門的監管是過不去的。審計就沒辦法認，就要和你的boss去溝通這些事情。

審計、會計、老板心態都崩了，可問題是誰錯了呢？誰也沒有錯，老板的角度來說，企業高速發展過程中，注重內控和財務管理都是需要成本的，這個成本不只是花點錢，在初創期過渡在意這些甚至可能會使一個優秀的企業夭折。會計的角度來說，這筆業務肯定是真實的，只是缺點東西，我能不給老板做賬嗎？也不能把。審計的角度來說，你沒有適當的審計證據，就沒法做認定，我就沒法出報告，審計好像也沒有錯。

再來還原一個場景：老板昨天請客戶吃了一頓很貴的飯，喝多忘記開票了，和會計提了一嘴“昨天請張總他們吃飯了哈，花了兩千多，給我報一下”。會計能怎么辦呢？也沒辦法，可是審計如何認定這筆費用支出呢。

上面講的都是一些細節上的角度不同導致會計和審計看待問題的不同，核心是在于會計的工作是遍歷性的，每年幾千筆的資金支出都要準確，要不然年末你對不上數啊。審計的工作更像是抽驗性，審計不能每年幾千筆的支出都一筆筆的去看，真的干不完，那相當于重新給企業做了一遍帳，除了極端IPO之外，審計是不會這么工作的。

審計會來測試你的內部控制，在可信任的前提下實質性的抽驗幾筆，沒問題這個科目就過去了，所以存在錯過一些小問題的情況是有可能的。更別提有些審計看出來的問題，基于各種原因真的不能說或者不想說。

最終結論：審計人員只要保持獨立性，保持學習具備專業勝任能力就可以去查賬。

最后囑咐一句，我的朋友們，會計和審計都是牛馬，都是臭打工賺錢的，對彼此都包容溫和一些吧，多一些溝通就好了。