耿超詳解燕京A10：一瓶酒如何承載“二次創(chuàng)業(yè)”的五年積淀

2026年3月，燕京啤酒推出戰(zhàn)略級(jí)高端新品A10。這款以“全麥特釀、醇厚爽口”為核心賣點(diǎn)的高端拉格，不僅是燕京繼U8之后的又一力作，更標(biāo)志著這家擁有四十余年歷史的民族啤酒品牌，完成了從“二次創(chuàng)業(yè)”到“價(jià)值引領(lǐng)”的戰(zhàn)略躍升。

回望“十四五”，燕京以“二次創(chuàng)業(yè)”為號(hào)角，完成了從管理、產(chǎn)品到品牌的全方位變革。燕京啤酒董事長(zhǎng)耿超說(shuō)：“過(guò)去五年，燕京業(yè)績(jī)指標(biāo)全面躍升，增速領(lǐng)跑行業(yè)，營(yíng)收、利潤(rùn)、市值連創(chuàng)歷史新高，成為啤酒行業(yè)五大集團(tuán)中僅有的實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)五年正增長(zhǎng)的企業(yè)，用“五戰(zhàn)五勝”兌現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”的戰(zhàn)略承諾。其中，燕京U8的成功尤為關(guān)鍵，這個(gè)從精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求出發(fā)、顛覆行業(yè)的創(chuàng)新大單品，不僅讓燕京成功實(shí)現(xiàn)了年輕化轉(zhuǎn)型，更驗(yàn)證了品牌升級(jí)的可行路徑。

進(jìn)入“十五五”，燕京的戰(zhàn)略重心從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值引領(lǐng)”。耿超明確表示：“面向‘十五五’，我們將接力打造全國(guó)第二支高端旗艦產(chǎn)品燕京A10。我們期望，以燕京A10為新起點(diǎn)，加速推進(jìn)高端化進(jìn)程，讓民族啤酒品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力、更有影響力。”

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的背后，是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察。當(dāng)前，中國(guó)啤酒市場(chǎng)已步入存量博弈階段，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)明顯，高品質(zhì)、特色化的啤酒產(chǎn)品成為增長(zhǎng)新引擎。消費(fèi)者不再滿足于單純的酒精攝入，而是渴望在微醺之中，找到自己的價(jià)值歸屬感。

A10的推出，正是燕京對(duì)這一趨勢(shì)的精準(zhǔn)回應(yīng)。它不追求低價(jià)走量，而是聚焦“全麥特釀”的品質(zhì)標(biāo)簽，以100%全麥芽配方、純凈釀造體系等硬核工藝，向市場(chǎng)證明中國(guó)品牌完全有能力做出高端拉格。

在A10的研發(fā)過(guò)程中，燕京投入了三年時(shí)間，優(yōu)化了七百多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從特選大麥的五重精選，到水源的五重過(guò)濾；從高溫短時(shí)糖化法減少粗糙感，到兩罐法低溫慢釀讓酒體更純粹，每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著燕京對(duì)品質(zhì)的極致追求。最終呈現(xiàn)的燕京A10，麥香濃郁、入口醇厚、收口爽凈，在“醇厚”與“爽口”之間找到了屬于自己的平衡點(diǎn)。

這種對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，與燕京四十余年的品牌基因一脈相承。從1980年建廠至今，燕京始終將“為生活釀造美好”作為企業(yè)使命。無(wú)論是當(dāng)年的區(qū)域品牌，還是如今的全國(guó)性企業(yè)，這份初心從未改變。A10的推出，正是這種堅(jiān)守的延續(xù)，只不過(guò)，這一次的目標(biāo)更高、要求更嚴(yán)、投入更大。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)宋書玉也給予了燕京啤酒和A10極高的評(píng)價(jià)：作為中國(guó)啤酒的璀璨名片，燕京始終在文化表達(dá)的縱深之處不懈求索。它以東方獨(dú)有的時(shí)間哲學(xué)，靜心沉淀并詮釋著中國(guó)啤酒的豐厚底蘊(yùn)。從“熱愛(ài)有你，燕京有我”的溫情共鳴，到今日與胡歌先生并肩同行的相契之選——燕京所呈現(xiàn)的，是一種從容篤定、自信昂揚(yáng)的文化氣韻。這，正是大國(guó)釀造所應(yīng)有的格局與風(fēng)度。他指出，“大國(guó)釀造”是歷史的選擇，是時(shí)代的召喚，更是產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感，回答的是“中國(guó)啤酒從哪里來(lái)、往哪里去”的時(shí)代命題。那么，“匠韻啟程”，回答的則是“燕京A10憑什么承載這一使命”的產(chǎn)品之問(wèn)，這既是對(duì)釀造傳統(tǒng)的致敬，更是對(duì)未來(lái)的莊嚴(yán)承諾。

從U8到A10，燕京的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成了從大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的全面布局。U8以柔順口感和時(shí)尚包裝贏得年輕消費(fèi)者，A10以純粹原料和匠心工藝切入高端賽道。兩者互為支撐，共同承載燕京高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這種“雙翼”格局的形成，標(biāo)志著燕京已具備應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)、參與高端競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

站在“十五五”的起點(diǎn)，燕京A10的問(wèn)世，既是對(duì)過(guò)去五年“二次創(chuàng)業(yè)”成果的檢驗(yàn)，也是對(duì)未來(lái)五年“價(jià)值引領(lǐng)”方向的宣告。正如耿超所言：“我們要用純粹的品質(zhì)和民族的匠心，打破高端啤酒市場(chǎng)的固有格局，讓燕京A10成為代表中國(guó)釀造實(shí)力的金色名片。”

從“二次創(chuàng)業(yè)”到“價(jià)值引領(lǐng)”，燕京用五年時(shí)間完成了戰(zhàn)略躍升。這條路徑，不僅屬于燕京，也為中國(guó)民族品牌的高端化提供了可資借鑒的范本。