華山論劍｜尹同躍的“無上限支票”，砸出了一個怎樣的iCAR V27？

作者 | 李昊飛

編輯 | 老叮當

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

參加完iCAR V27的上市發布會，心中盤桓不去的只有一個念頭：現在的中國消費者，真幸福。

3月13日，iCAR品牌旗下全新中大型硬派SUV V27正式上市，這款主打“家庭新硬派”的方盒子車型，推出三款配置版本，210KM兩驅獵鷹（參數丨圖片）500版指導價16.98萬元，200KM四驅獵鷹500版18.28萬元，200KM四驅獵鷹700版19.68萬元。

同時，5月31日前下定用戶還可享受：至高8700元的零稅購車禮、至高6000元的煥新置換禮、價值4000元的智能安心禮、價值20000元的舒適野趣禮，以及免費送充電樁及安裝、終身娛樂流量免費（10G/月）、無憂服務禮.....

當最終售價和購車權益公布時，現場瞬間被掌聲和驚嘆聲淹沒，畢竟很難想象，一臺車長近5米、帶電四驅、擁有高階智能輔助駕駛的硬派“方盒子”SUV，能將價格打入20萬元以內。

現場的驚呼聲，不僅是對iCAR V27“配置拉滿，價格屠夫”的直接反應，更是對中國汽車產業“內卷”紅利的又一次集體致意。

那么，iCAR V27究竟是如何做到如此“物美價又優”的呢？

發布會現場，奇瑞集團董事長尹同躍的一番話道出了iCAR的底氣：奇瑞要將iCAR打造成集團內的“特區”，不看短期，上不設限，給iCAR品牌事業部總經理蘇峻博士一張“無上限的支票”，只為讓這個品牌長出翅膀。

可以說，iCAR V27的定價并非簡單的價格戰，而是一個品牌在巨頭羽翼下，被賦予“特權”后的一次精準市場破局。

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除了“一張無上限的支票”，

iCAR “特區”還有什么特權？

何為“特區”？在發布會后的采訪現場，iCAR品牌營銷中心總經理李東春對“特區”的含義進行了詳細解讀，主要體現在三個方面。

首先是資源的投入，大股東立訊精密的董事長王來春親自出席發布會，尹總更是明確表示對iCAR的投資不看短期、上不設限，這背后是奇瑞集團近300萬的年銷量和世界500強的雄厚實力，為iCAR提供了其他新勢力難以企及的堅實后盾。

其次是自主權，iCAR作為獨立的研、產、供、銷一體化事業部，在產品立項、人事等方面享有高度自主空間，這種自由度讓團隊能夠快速決策，打破傳統車企的流程束縛。

iCAR品牌研究院院長馬永東也補充表示，集團給予iCAR高度自由去創新突破，打造差異化產品，使iCAR的產品能夠探索更多方向，去滿足全球消費者的新能源車需求。

最后是運營模式，集團允許iCAR采用更符合新能源市場規律的營銷方式，例如追求極低的終端存銷比，為其“松綁”，使其能更靈活地應對瞬息萬變的市場。這三個“特權”共同構建了一個容錯率高、創新力強的“孵化器”，賦予了iCAR敢于創新、敢于顛覆的底氣和速度。

在這種獨特的“特區”里，我們還看到了一種文化的深度融合。擁有二十多年傳統車企經驗的李東春坦言自己在不斷“否定自己”，去適應和理解蘇峻帶來的“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字訣。

這種“傳統主機廠的嚴謹、體系化作戰”與“互聯網思維的快速反應、創新思維”的碰撞與取長補短，正在塑造iCAR多元、包容的團隊基因，對iCAR的未來發展至關重要。

除了國內市場的開拓，全球化也是iCAR的另一張王牌。李東春明確指出，V27從產品定義之初就是一款全球車，從研發開始便嚴格按照全球標準制造，針對歐洲環島、中東沙漠和東南亞高密度摩托車流等場景定制了智駕方案。資料顯示，在上市首周突破8000臺的訂單中，iCAR V27海外訂單占比達到15%，也印證了海外市場的認可度。

同時，李冬春還表示，未來希望iCAR所有車型都能實現國內與國際銷量1:1的比例，以此迅速提升整體銷量規模。

馬永東則補充表示，iCAR內部還有個“BORN FOR GLOBAL”的說法，目前iCAR 品牌在國際市場開辟了100多個國家，其海外市場拓展迅速，海外4S店獨立建網，經銷商簽約加盟速度之快，證明了產品商業前景的良好預期。

中國新能源產品在技術和體驗上都已全球領先，iCAR獨特的設計和產品實力，結合奇瑞強大的全球服務網絡，在許多傳統品牌產品迭代緩慢的市場中，具備顯著優勢。

對于未來戰略，iCAR的策略并非“下餃子”式地推出大量產品，而是聚焦于打造“爆品”。馬永東表示，內部對產品預研投入巨大，如果一個項目在中途發現不符合市場預期，會果斷叫停，避免更大資源浪費。

iCAR的產品邏輯是，每一款車都要做到“一亮相就能被記住，一體驗就會被喜歡”，這種靈活且聚焦的開發模式，就是iCAR的核心優勢。從完善V系列開始，未來還將有X系列和S系列陸續推出，確保iCAR在全球舞臺上持續輸出經典。

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打造差異化，

iCAR V27如何擊中消費者？

正是這份來自集團高層的戰略遠見，讓iCAR得以掙脫傳統枷鎖，孕育出一款真正從用戶真實需求出發的顛覆性產品——iCAR V27。

“父母的大玩具，孩子的游樂場。”蘇峻用一句話點透了iCAR V27的產品原點。這一定位精準地捕捉到了當下家庭用戶的核心矛盾：既需要滿足日常通勤與全家出行的實用大空間，又渴望擺脫千篇一律的“奶爸車”形象，追求個性和詩與遠方。

iCAR V27做的，就是將這對看似矛盾的需求縫合在一起，成為一個全能的解決方案。作為“父母的大玩具”，iCAR V27首先在視覺上滿足了個性主張，其“未來經典”的設計語言，融合了硬派方盒子的挺拔姿態與精致的科技細節，做到了“外表硬朗，內在溫馨智能”。

如馬永東所言，它并非為極限越野而生，而是為向往探索的生活方式而來。

而這份探索的底氣，源自其“超級黃金增程”系統，基于奇瑞“中國心”十佳發動機，實現了1L油發3.71度電的高效能，配合寧德時代電池，帶來超過1200公里的綜合續航，徹底打消了長途穿越的里程焦慮，而5秒級的零百加速、i-AWD鬣蜥四驅系統以及跑車同源的MRC磁霸懸架，則保證了這臺5米大車既有澎湃的動力，又能實現靈活舒適的公路操控，完美平衡了城市與遠方。

作為“孩子的游樂場”，iCAR V27也將空間利用發揮到了極致，車內1350mm的超高挑空和放倒后可變成2.15米大床的后排，讓旅途不再局促，真正實現了“全家出行可輕松躺平”。

更值得一提的是，iCAR V27在智能駕駛上的選擇，它沒有盲目堆砌硬件，而是選擇了與地平線合作的軟硬件一體化方案。在馬永東看來，做智駕的時候，大部分品牌只談純技術參數，iCAR品牌注重的是真實體驗，而地平線從芯片到算法的整合方案，能更高效地發揮硬件性能，實現“真人感、超絲滑”的城市NOA體驗。

這正是在“玩越野的不談智駕，談智駕的少碰硬派”的市場常態下，iCAR基于用戶真實場景洞察做出的差異化權衡。

從硬核性能到舒適大空間，再到第一梯隊的智能體驗，V27用全能的產品力，將看似分裂的用戶需求完美統一。

據透露，iCAR V27目前的訂單結構中，來自新一線城市的訂單占比已達40%，還在持續的增長。因此，iCAR品牌未來的渠道規劃也將以一線、新一線及二線城市為重中之重。

結語

iCAR V27的上市，與其說是一款產品的問世，不如說是一種模式的勝利。它是一次從頂層設計出發的、系統性的創新成果展示。尹同躍的“無上限支票”，投給的不僅是iCAR，更是投給了中國汽車產業探索個性化、多元化發展路徑的一種可能性。

頂層的戰略遠見和制度創新，疊加市場白熱化的競爭，最終才讓中國消費者成為了最大的受益者，能以如此親民的價格，享受到世界級的產品體驗。

它讓我們看到，激烈的市場競爭“卷”出的不應是低質的代價，而可以是更高維度的價值創造——讓曾經小眾的硬派風格、高成本的智能四驅、前沿的輔助駕駛，變成主流家庭觸手可及的幸福標配。

從這個意義來說，iCAR的“特區”實踐，正在為中國汽車工業從規模制勝邁向“特色與價值”驅動，貢獻其獨特的價值。