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      一個成功的服裝企業(yè),必定有這幾個良好的管理

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      個成功的服裝企業(yè),必定有著良好的管理,但在當今的諸多服裝企業(yè)中,往往會存在很多問題,影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理惡化現(xiàn)象需要避免,所以要了解企業(yè)管理的惡化現(xiàn)象都有哪些,我們要如何防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)。

      1、被動現(xiàn)象:

      管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在,人的地位越高、權(quán)限越大,越是被動。要能做到我們位子越高,掌握的信息越全面與主動,我們的工作主要精力是花費在核實信息、分析、研究信息,做出新的決策上來,這樣就能實現(xiàn)主動管理了。這就需要精確管理方法。

      2、高估現(xiàn)象:

      精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚,要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為,那么他對企業(yè)的滿意度是會上升的。人總是高估自己、低估別人。這個心理是統(tǒng)一存在的,所以管理首先要把人的心理搞通。

      3、黑箱現(xiàn)象:

      黑箱現(xiàn)象是被動現(xiàn)象的產(chǎn)物,我們的各級領(lǐng)導(dǎo)因為被動現(xiàn)象的存在,對管轄范圍內(nèi)的事件運行過程掌握得不夠,不充分,就使得過程對領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的,領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過程。

      4、隨意現(xiàn)象:

      表現(xiàn)在各層管理人員身上,因為沒有周密的計劃,也因為我們的聰明,我們會在問題來到時隨意的行使權(quán)力,造成混亂與浪費。要結(jié)束隨意現(xiàn)象,工作習慣要改變。

      5、振臂一呼現(xiàn)象:

      振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表揚與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,口頭堅決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長期下來,整個管理層是你應(yīng)付我,我應(yīng)付他,少了踏實,多了浮夸,表面文章,效率低下。

      企業(yè)間的競爭日益激烈,服裝企業(yè)若想在此環(huán)境下生存則需要實施科學(xué)化管理措施。精益生產(chǎn)是企業(yè)升級管理的有效方式,它可以最低的成本,提供最系統(tǒng)化的改善思路和改善方法,以最短的時間,讓企業(yè)得到最大的利益。


      那么,問題來了,企業(yè)該如何推進精益生產(chǎn)呢?

      1、了解現(xiàn)狀

      精益生產(chǎn)是一種改善,要改善,首先就需要知道問題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤的成果就是產(chǎn)品。

      2、建立標準

      標準來源于目標,通過目標制定標準,然后用標準來判定現(xiàn)狀。這種標準依據(jù)不同的經(jīng)營活動,可以是各種形式的。

      3、問題分析

      有了現(xiàn)狀和標準,管理者就能很容易地發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)營活動出現(xiàn)了與標準的偏差,即問題。通過對人、機、料、法、環(huán)、測等要素的分析,可以幫助管理者了解的問題本質(zhì)。

      4、制定措施

      發(fā)現(xiàn)了問題,就必須制定措施改善問題。在這里同樣運用了許多的精益生產(chǎn)工具,PDCA循環(huán)、SWOT原則、BPE、防錯法、危險源辨識與控制、快速換型等。

      精益生產(chǎn)之所以受到大家的認可和推崇,是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的,任何一件事情,如果找對了方向,就好比推動車輪,剛開始比較慢,經(jīng)過一代代的努力,車輪終究會越滾越快,迸發(fā)出驚人的成果。

      從以上這幾點來看,要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地,需要全員參與,把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標準,而且在標準的前提下不斷的持續(xù)改善,才能不斷的提升企業(yè)競爭力。

      “精益生產(chǎn)”是讓服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,駕馭信息技術(shù)的精益化變革時代已經(jīng)到來,企業(yè)用信息化促進精益生產(chǎn)成為一種新的競爭趨勢。

      您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控?

      您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?

      您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)?

      您企業(yè)的供應(yīng)鏈是否順暢?生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求?

      您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?

      這里有一套完整的精益化管理解決方案,關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部,我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)!

      — THE END —

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