穆勝咨詢?yōu)樯岣ダ罩袊x能組織效能提升新征程

時(shí)隔半年，穆勝咨詢再次走進(jìn)舍弗勒中國。

2025年9月，穆勝咨詢曾受舍弗勒（Schaeffler）中國邀請，遠(yuǎn)赴上海穎奕皇冠假日酒店，為其以CEO張藝林博士為首的核心高管團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入了以“人效管理”為主題的工作坊，并在第40屆舍弗勒中國區(qū)管理層擴(kuò)大會議上，對參與活動(dòng)的200余名中方和外籍中高層管理人員發(fā)表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實(shí)增長》的重磅演講。彼時(shí)，在核心高管團(tuán)隊(duì)的工作坊上，中外高管聯(lián)合團(tuán)隊(duì)圍繞“人效解碼”展開熱烈討論，甚至讓會議延遲了半個(gè)多小時(shí)結(jié)束。那次，是效能理念的“萌芽”，宛如舍弗勒生機(jī)勃勃的官方綠色。

2026年3月13日-14日，穆勝咨詢再次受邀來到舍弗勒中國上?？偛?。但這一次的場景更加聚焦——舍弗勒中國區(qū)“領(lǐng)鷹計(jì)劃”第一期迎來最后一門壓軸課，他們選擇讓穆勝博士為這群核心業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和職能管理骨干帶來為期兩天的閉門內(nèi)訓(xùn)——《人效解碼：組織全域效能管理》，為舍弗勒中國這群未來主力干將的經(jīng)營管理理念進(jìn)行閉環(huán)。

從200人的大會場，到30余人的小課堂，從理念導(dǎo)入，到實(shí)戰(zhàn)解碼，唯一不變的是穆勝咨詢超前沿、高強(qiáng)度的內(nèi)容輸入。這半年間，精英薈萃的舍弗勒中國已經(jīng)迅速完成了從人效理念到效能方法的初步認(rèn)知躍遷。

這家深耕中國30年的德企巨頭，毫無疑問是“重倉中國”的全球企業(yè)代表，其布局的舍弗勒中國擁有1.9萬名員工、6大研發(fā)中心、17座工廠，連續(xù)11年獲評“中國杰出雇主”。2024年，它與緯湃科技完成合并，正在向“專注驅(qū)動(dòng)技術(shù)的科技公司”加速轉(zhuǎn)型。

舍弗勒CEO張藝林博士去年在訪談中直言：“我們面臨的挑戰(zhàn)史無前例，德國總部也沒有經(jīng)驗(yàn)可循，中國的轉(zhuǎn)型發(fā)展比歐美快得多?！笔袌龇蓊~與盈利能力的微妙平衡、組織整合后的協(xié)同效率、中國團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家作主”的使命感——這些命題，最終都會沉淀到每一個(gè)BU負(fù)責(zé)人的肩上。這也成就了舍弗勒中國“抓效能，拓經(jīng)營”的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。

當(dāng)公司級的戰(zhàn)略要求被翻譯成業(yè)務(wù)單元的業(yè)績目標(biāo)，當(dāng)“降本增效”從口號變成每個(gè)月要交的成績單，這些“領(lǐng)鷹”們到底缺的是什么？缺的不是扛“產(chǎn)出指標(biāo)”的決心，而是解碼“效能指標(biāo)”，找到經(jīng)營鑰匙的高階方法。

去年9月的工作坊上，穆勝博士開宗明義：很多企業(yè)提“降本增效”，但采取的是嚴(yán)控招待費(fèi)等傳統(tǒng)措施，如果沒有從制度層面改變員工的經(jīng)營責(zé)任感，這些措施只能為高管團(tuán)隊(duì)帶來情緒價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)在現(xiàn)場引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴。

半年后的賦能中，這種共鳴被轉(zhuǎn)化為可操作的方法論。穆勝博士將“人效管理”的邏輯拓展到“全域效能管理”的方法，并通過高階數(shù)據(jù)方法，讓“考核”追溯到“解碼”，讓“算賬”追溯到“經(jīng)營”。

在講授系統(tǒng)方法的過程中，學(xué)員們被帶入三個(gè)原創(chuàng)劇情案例——每一幕都直指企業(yè)成長過程中的組織陷阱。這些案例仿佛是為“領(lǐng)鷹”們量身定制，讓他們在別人的坑里，長自己的記性。

此次課程的核心框架清晰而犀利，穆勝博士指出，人效解碼不是簡單的減人、控編、降人工成本，而是區(qū)分前臺BU（業(yè)務(wù)單元）與中后臺OM（組織模塊）的戰(zhàn)略導(dǎo)向，為其設(shè)定不同的人效指標(biāo)和基線（Baseline），進(jìn)而延伸到財(cái)效領(lǐng)域。這個(gè)解碼過程，充分體現(xiàn)出公司對戰(zhàn)略的清晰認(rèn)知和對經(jīng)營的深度理解。例如，對于前臺，用高階人效指標(biāo)幫他們看清：哪個(gè)客戶畫像貢獻(xiàn)了最多的效能？哪條產(chǎn)品線在稀釋你的利潤？應(yīng)該為哪些核心業(yè)務(wù)投入核心人才？對于中后臺，則通過精確人效指標(biāo)鎖定，讓支持部門的產(chǎn)出真正與業(yè)務(wù)增長掛鉤，并基于產(chǎn)出目的投入人力。

整個(gè)賦能過程中，穆勝博士不斷導(dǎo)入穆勝咨詢原創(chuàng)數(shù)據(jù)方法論，精巧的算法和指標(biāo)設(shè)計(jì)，讓見多識廣的學(xué)員們也贊不絕口。例如，人效分析四只透視眼，就讓現(xiàn)場幾度沸騰：

• 窄口徑人效分析：鎖定核心人力，精準(zhǔn)預(yù)測；
• 邊際經(jīng)營收益分析：看清組織能力的真實(shí)走勢；
• 投產(chǎn)增長分析法：檢驗(yàn)人員增長與業(yè)績增長的健康關(guān)系；
• 人效附加值（HEA）：衡量人力資源職能對于企業(yè)人效的真正貢獻(xiàn)。

第二天上午，舍弗勒電驅(qū)動(dòng)事業(yè)群總裁陳相濱博士受邀到達(dá)現(xiàn)場，與穆勝博士展開了一場即興但對焦精準(zhǔn)的對談。對談內(nèi)容從宏觀變量，到戰(zhàn)略聚焦，從組織敏捷到變革關(guān)隘，每一個(gè)問題都指向當(dāng)下制造業(yè)掌舵者最真實(shí)的焦慮。根據(jù)舍弗勒集團(tuán)董事會于2026年3月作出的決定，陳相濱博士已被任命為舍弗勒中國區(qū)首席執(zhí)行官（CEO），該任命將自2027年1月1日起生效。在交流中，陳相濱博士舉重若輕，侃侃而談，現(xiàn)場頻頻響起掌聲和歡笑，也充分展示了舍弗勒中國未來掌舵者的戰(zhàn)略眼光和決心。

舍弗勒中國對人才培養(yǎng)向來不遺余力，對外部方法的引入也秉持嚴(yán)選標(biāo)準(zhǔn)。而從去年9月的核心高管工作坊和管理層擴(kuò)大會議，到今年3月的領(lǐng)鷹計(jì)劃第一期壓軸收官課，其都熱情邀請穆勝博士，不僅體現(xiàn)了對穆勝咨詢理念的深度認(rèn)同，更是相關(guān)方法論在實(shí)踐中被驗(yàn)證后的信任延續(xù)。

事實(shí)上，在人效管理甚至效能管理領(lǐng)域，穆勝咨詢服務(wù)的企業(yè)名單同樣硬核：字節(jié)跳動(dòng)、貝殼、華住集團(tuán)、金風(fēng)科技、北控水務(wù)……

課程結(jié)束后，舍弗勒中國掌舵人張藝林博士對穆勝博士的授課表達(dá)了高度肯定和真摯的感謝，并代表公司贈(zèng)送了特色禮物。

隨著本次課程的結(jié)束，舍弗勒中國區(qū)“領(lǐng)鷹計(jì)劃”第一期圓滿收官。但這并非終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。這群完成了思維重塑的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者，將帶著全域效能管理的利器，返回各自的戰(zhàn)場。

他們即將面對的，是依然充滿不確定性的2026。但他們更加明了：寒冬里，能把效能“管起來”的經(jīng)營者，才是能夠陪企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期的真正干將。

正如穆勝博士去年9月演講的標(biāo)題——“人效管理，如何追逐高速的精實(shí)增長”。半年后，舍弗勒中國的“領(lǐng)鷹”們，已經(jīng)拿到了追逐精實(shí)增長的秘籍。