別不信！這一回，美國(guó)又在中國(guó)這兒犯了大錯(cuò)誤

搞醫(yī)藥的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，美國(guó)那邊不少原料藥其實(shí)都是中國(guó)供的；

在新藥研發(fā)上，中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重要。

要是硬要脫鉤，有些美國(guó)藥企的成本估計(jì)得漲一半。

美國(guó)一家挺有名的生物技術(shù)公司，在《華盛頓郵報(bào)》上敲警鐘，說(shuō)美國(guó)在生物技術(shù)這塊兒，正在走當(dāng)年制造業(yè)外包的老路。

上世紀(jì)美國(guó)為了省錢，把制造業(yè)外包到中國(guó)這些低成本國(guó)家。

當(dāng)時(shí)是圖便宜，東西便宜了，但代價(jià)呢？

制造業(yè)根基被掏空，供應(yīng)鏈一碰就斷，工廠關(guān)門，大批人找不到工作。

更沒(méi)想到的是，硬是把曾經(jīng)的“代工廠”培養(yǎng)成了能跟自己平起平坐的對(duì)手。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話：從2010年到2021年，西方企業(yè)在中國(guó)搞的臨床試驗(yàn)數(shù)量，翻了兩倍還多。

到了2023年，中國(guó)新登記的臨床試驗(yàn)數(shù)量，已經(jīng)比美國(guó)多了差不多一半。

中國(guó)為什么這么受歡迎？

關(guān)鍵一條：審批快，啟動(dòng)時(shí)間短。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)審評(píng)的平均時(shí)間，從2017年的175個(gè)工作日，壓到了2024年的50個(gè)工作日。

再加上直接成本比美國(guó)低30%，后勤流程又順，這套組合拳打下來(lái)，吸引力自然大。

其實(shí)澳大利亞也是這么做的的，所以也成了早期試驗(yàn)的熱門地。

反過(guò)來(lái)看美國(guó)，甭管試驗(yàn)大小，都得走嚴(yán)格的審核流程。

對(duì)早期小規(guī)模試驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這就成了卡脖子的瓶頸——成本高、啟動(dòng)慢，創(chuàng)新自然被拖后腿。結(jié)

果就是藥價(jià)貴得離譜，研發(fā)周期長(zhǎng)得嚇人。

早期試驗(yàn)一旦流出去，配套的設(shè)施、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還有資本，都會(huì)跟著走。

海外的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)越做越順手，積累前沿經(jīng)驗(yàn)；

那邊的產(chǎn)業(yè)靠著速度和迭代優(yōu)勢(shì)，越做越強(qiáng)；

中國(guó)原料藥的不可替代性，是美國(guó)藥企回流面臨的最大障礙。

數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)本土僅生產(chǎn)12%的原料藥，88%依賴進(jìn)口，而中國(guó)供應(yīng)了全球約三分之一的原料藥。

憑借完整的化工產(chǎn)業(yè)鏈和成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)具備顯著的規(guī)模效應(yīng)。

若強(qiáng)行將生產(chǎn)遷回美國(guó)，藥品成本將大幅上升，且重建產(chǎn)業(yè)鏈至少需要10至15年，還要直面產(chǎn)業(yè)空心化和高人力成本等難題。

這就讓美國(guó)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)兩難：要么留在國(guó)內(nèi)，搞又慢又貴的試驗(yàn)；

要么送出國(guó)門，幫外國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)成長(zhǎng)為能跟自己掰手腕的對(duì)手。

這種外包的后果，遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)賬這么簡(jiǎn)單。

放棄早期臨床能力，等于在削弱自己保護(hù)公共健康和保持戰(zhàn)略自主的能力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，甚至可能受制于人。

美國(guó)已經(jīng)在制造業(yè)外包上吃了大虧。

當(dāng)年省下的錢，后來(lái)都加倍還回去了。

生物技術(shù)這塊兒也一樣，美國(guó)占了全球近一半的醫(yī)藥市場(chǎng)，如果研發(fā)和早期開(kāi)發(fā)持續(xù)往外流，將來(lái)可能面臨一個(gè)長(zhǎng)期的巨額逆差。

別人搞研發(fā)、造新藥，美國(guó)人只管掏錢買。

如果早期試驗(yàn)就這么一直流下去，美國(guó)人是得用幾十年，來(lái)慢慢還這筆賬的。