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黨建與業(yè)務(wù)如何
深度融合專題?
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之機(jī)制融合
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合集
做黨建就是做業(yè)務(wù),
做業(yè)務(wù)就是做黨建
所謂的模式(機(jī)制)融合是指從工作模式、工作機(jī)制等角度切入,將黨建工作與日常工作進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)“做黨建就是做業(yè)務(wù),做業(yè)務(wù)就是做黨建”。
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),既可以是自己做黨建工作完成自己的業(yè)務(wù),也可以是與別人一塊做黨建完成自己的業(yè)務(wù),總之就是要從工作模式與工作制度的角度出發(fā),讓黨建發(fā)揮作用,解決中心工作遇到的核心問題。在這個(gè)環(huán)節(jié)可以使用的方式有很多
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紅帆動(dòng)力
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黨建如何解決“人的不安全行為”?
面對(duì)人的不安全行為,尤其是安全思想意識(shí)淡薄所出現(xiàn)的習(xí)慣性違章。“行為是思想的體現(xiàn)”,“習(xí)慣性”的核心原因是在思想層面意識(shí)淡薄,安全這根弦未時(shí)刻繃緊。
基層黨組織經(jīng)常會(huì)召開組織生活會(huì)或民主生活會(huì),對(duì)于自己或其他同事在工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)方面、生活方面等存在的問題進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),查擺問題,“紅紅臉,出出汗,洗洗澡,治治病”。
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紅帆動(dòng)力
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黨建如何解決“物的不安全狀態(tài)”?
本期我們將分享如何通過發(fā)揮黨建的作用,解決“物的不安全狀態(tài)”與“管理上的缺陷”。通過解決上述問題化“隱患”為“安全”,從而全面解決中心工作所遇到的核心問題,實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的深度融合。
1、黨員承包設(shè)備活動(dòng)
2、最有價(jià)值卡評(píng)選活動(dòng)
3、黨員“一對(duì)一”幫扶制度
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紅帆動(dòng)力
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如何做到制度融合實(shí)操?
本期我們拋開案例,從方法上給大家分享一下如何進(jìn)行制度融合,從整個(gè)過程中的關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行逐一拆解,方便各位讀者伙伴實(shí)操。
首先是確定中心工作是什么
其次分析中心工作當(dāng)前遇到的主要問題
第三步是找融合點(diǎn)
第四步就是制度固化
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業(yè)務(wù)忙、黨建拖?4 個(gè)省時(shí)
黨業(yè)融合落地技巧
“業(yè)務(wù)沖刺忙到腳不沾地,黨建活動(dòng)沒時(shí)間參加”“黨建學(xué)習(xí)和執(zhí)行的內(nèi)容與業(yè)務(wù)不搭邊,融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。
黨業(yè)融合既是硬性要求也是必然選擇,但不少單位苦于缺乏有效抓手,要么讓黨建為業(yè)務(wù)“讓路”,要么陷入“為融合而融合”的形式主義。
其實(shí),黨業(yè)融合無需單獨(dú)額外抽出大塊時(shí)間,關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn),用“碎片化”方式嵌入日常業(yè)務(wù),讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
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紅帆動(dòng)力
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tips: 下期盤點(diǎn),為大家解讀工作模式(機(jī)制)融合、考核融合等,下期不見不散~
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還在為黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 發(fā)愁?形式化、落地難、效果不彰?紅帆動(dòng)力《黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓(xùn)局限,以 “專題培訓(xùn) + 實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導(dǎo)” 三位一體模式,帶來 11 種融合路徑與鮮活案例,帶領(lǐng)支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)黨建賦能方案,產(chǎn)出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》,專家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務(wù)” 變身驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”,破解融合困局、打造黨建品牌,掃即可解鎖看得見的生產(chǎn)力!
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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)
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