不要為難董明珠：一位中國(guó)企業(yè)家的安全焦慮與擔(dān)當(dāng)

題要：完美的虛偽，不如有瑕疵的真誠(chéng)。董明珠的快人快語(yǔ)，只是道出了企業(yè)所面臨的焦慮。是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng)，而非對(duì)海歸派的全盤(pán)否定。

作者｜華祥名

編輯｜蔡詠梅

2025年4月22日，珠海格力電器的股東大會(huì)一句內(nèi)部講話(huà)，被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

“格力不用海歸派”，本是企業(yè)內(nèi)部的即興之言，并未經(jīng)公司管理層審議形成制度性文件。沒(méi)想該言論被人傳到公共輿論場(chǎng)后，被人一波接一波大肆炒作，更有別有用心之人，發(fā)檄文聲勢(shì)浩大地逼迫她道歉。

董明珠的快人快語(yǔ)，或許偏執(zhí)，可誰(shuí)又能苛求企業(yè)家在公司內(nèi)部場(chǎng)合講話(huà)字斟句酌？企業(yè)家應(yīng)有自由表達(dá)的權(quán)力，尤其是素來(lái)以直言快語(yǔ)著稱(chēng)的董明珠，不過(guò)是道出企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，闡述科技企業(yè)的憂(yōu)慮與困境。這是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng) — 她只是陳述事實(shí)，從未對(duì)海歸群體進(jìn)行污名化。

當(dāng)輿論場(chǎng)陷入“閉關(guān)鎖國(guó)”與“敢說(shuō)真話(huà)”的二元對(duì)立時(shí)，我們真正需要被看見(jiàn)的，是中國(guó)制造在全球化圍剿中的踉蹌獨(dú)行。

此刻，我們需要暫時(shí)放下對(duì)“立場(chǎng)正確”的審判欲，我們是否該冷靜思考：這場(chǎng)爭(zhēng)議撕裂的不僅是人才觀的鴻溝，更是一個(gè)崛起大國(guó)在全球化圍城中的艱難抉擇。

當(dāng)我們將鏡頭拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這位“鐵娘子”的偏執(zhí)背后，藏著中國(guó)企業(yè)在技術(shù)突圍戰(zhàn)中的集體焦慮。

我們不禁要問(wèn)，在國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻、國(guó)家安全面臨諸多挑戰(zhàn)的當(dāng)下，我們有必要深入探究這內(nèi)部討論的一句話(huà)背后的背景與原因，以理性、建設(shè)性的態(tài)度去理解：

當(dāng)霸權(quán)國(guó)家以科技鐵幕圍剿我們的發(fā)展空間時(shí)，當(dāng)創(chuàng)新成果如雪片般被竊取流失時(shí)，當(dāng)國(guó)際打壓如潮水般阻遏我們的前進(jìn)步伐時(shí)——我們?cè)撊绾沃慰萍奸L(zhǎng)城？我們?cè)撊绾渭せ顒?chuàng)新血脈？我們?cè)撊绾瓮黄浦貒_(kāi)辟新天？

企業(yè)管理暢銷(xiāo)書(shū)《只有偏執(zhí)狂才能生存》提到，企業(yè)家精神的核心基因：“憂(yōu)患意識(shí)”與“偏執(zhí)狂”的兩大維度；而作為偏執(zhí)而焦慮的董明珠的內(nèi)部講話(huà)引發(fā)的爭(zhēng)議，就像一面中國(guó)企業(yè)家守護(hù)中國(guó)核心技術(shù)憂(yōu)患的鏡子。

一、

在全球技術(shù)冷戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，美國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)圍堵已從芯片出口管制擴(kuò)展到人工智能、高端制造等全領(lǐng)域。

2025年1月，美國(guó)發(fā)布《人工智能能力與中國(guó)脫鉤法案》，明確禁止美國(guó)人與中國(guó)在AI領(lǐng)域合作，違者最高可判20年監(jiān)禁，并將中國(guó)列為“第三等級(jí)”技術(shù)封鎖對(duì)象。

美國(guó)商務(wù)部對(duì)華為、中芯國(guó)際等企業(yè)的實(shí)體清單制裁已持續(xù)七年，而2025年3月更新的《芯片法案》更是將中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的呼吸機(jī)功率調(diào)至最低檔。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，華為Mate60系列突破芯片封鎖的壯舉背后，是十年間投入1.4萬(wàn)億研發(fā)資金的孤注一擲。而格力壓縮機(jī)實(shí)驗(yàn)室里，本土工程師調(diào)試的防斷供系統(tǒng)，每一個(gè)代碼都在與西方技術(shù)霸權(quán)賽跑。當(dāng)美國(guó)以“國(guó)家安全”為由封殺TikTok時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于技術(shù)自主的執(zhí)著，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)乎存亡的絕地反擊。

一邊是對(duì)我們進(jìn)行進(jìn)行封殺，一邊是通過(guò)間諜滲透到我們的企業(yè)中：

中央近年連續(xù)出臺(tái)《反間諜法》《數(shù)據(jù)安全法》，將技術(shù)安全上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。2025年國(guó)家安全機(jī)關(guān)開(kāi)展的“清朗”行動(dòng)，查處凱盛融英等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)非法獲取軍工、金融領(lǐng)域情報(bào)案件，顯示出技術(shù)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性。在此背景下，企業(yè)的用人策略已超越經(jīng)營(yíng)自主權(quán)范疇，成為國(guó)家安全體系的微觀組成部分。

北京市國(guó)家安全局2024年披露的數(shù)據(jù)觸目驚心：科技領(lǐng)域間諜案件同比增長(zhǎng)43%，其中高端裝備制造、新能源、人工智能成重災(zāi)區(qū)。某芯片企業(yè)MIT博士回國(guó)三年間，通過(guò)加密郵件向境外傳輸晶圓廠(chǎng)數(shù)據(jù)，直至生產(chǎn)線(xiàn)參數(shù)異常波動(dòng)才被揭露。這些案例撕開(kāi)了浪漫化全球化的面紗——當(dāng)“常春藤聯(lián)盟”光環(huán)與美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）審查記錄并存，企業(yè)的選擇從來(lái)不是非黑即白。

而修訂的《反間諜法》第十七條明確規(guī)定：“反間諜安全防范重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)涉密事項(xiàng)、場(chǎng)所、載體等的日常安全防范管理。” 格力作為掌握48項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)，其終身追責(zé)制正是對(duì)國(guó)家法律的具體實(shí)踐。這種“保守”并非格力獨(dú)有：中芯國(guó)際對(duì)核心技術(shù)崗位實(shí)施“三代背景審查”，福耀玻璃通過(guò)“終身追究”保護(hù)核心工藝。

格力作為全球空調(diào)壓縮機(jī)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，其“國(guó)際領(lǐng)先”專(zhuān)利構(gòu)筑了年?duì)I收超2000億元的護(hù)城河。在這樣的大環(huán)境中，董明珠對(duì)技術(shù)安全的極端敏感，實(shí)則是中國(guó)制造業(yè)的集體生存智慧。當(dāng)美國(guó)連DeepSeek這類(lèi)開(kāi)源AI工具都要封禁時(shí)，格力選擇在核心研發(fā)環(huán)節(jié)屏蔽潛在風(fēng)險(xiǎn)源，本質(zhì)上是在構(gòu)建技術(shù)“防波堤”。

董明珠的爭(zhēng)議本質(zhì)是“企業(yè)安全觀”與“公共話(huà)語(yǔ)場(chǎng)”的沖突。當(dāng)網(wǎng)民批評(píng)格力“閉門(mén)造車(chē)”時(shí)，往往忽視兩個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：

其一，格力依靠自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)等核心部件95%以上自研自產(chǎn)，并已實(shí)現(xiàn)在全球領(lǐng)先地位，過(guò)度依賴(lài)外部人才反而可能破壞技術(shù)生態(tài)；

其二，每企業(yè)有權(quán)選擇更適合自己的人才路徑，格力通過(guò)“格力班”等校企合作，年培養(yǎng)超6000名本土工程師，這種“造血機(jī)制”比“輸血式引才”更符合制造業(yè)規(guī)律。

董明珠的偏執(zhí)與焦慮，也是一個(gè)中國(guó)擁有核心技術(shù)企業(yè)守門(mén)人的本能反應(yīng)的縮影。輿論場(chǎng)的唾沫終會(huì)干涸，但這場(chǎng)爭(zhēng)論照見(jiàn)了技術(shù)突圍的艱難、安全防線(xiàn)的必要，更映出一個(gè)古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。

國(guó)家安全，是國(guó)家生存和發(fā)展的基石。近年來(lái)，我國(guó)政府多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國(guó)家安全意識(shí)，防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的今天，國(guó)家安全面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全的責(zé)任。

二、

別有用心的人批判董明珠時(shí)，卻選擇性忽略了格力的另一面：

如果將企業(yè)比作一個(gè)人，那么它的性格必然與其經(jīng)歷息息相關(guān)。30年前，中國(guó)空調(diào)行業(yè)尚處于起步階段，技術(shù)落后，只能依賴(lài)模仿。彼時(shí)，艱難奮進(jìn)的格力電器，為了獲取日本先進(jìn)的多聯(lián)機(jī)技術(shù)，不惜傾盡所有，卻遭到了日本企業(yè)的斷然拒絕。對(duì)方明確告知，這是他們耗費(fèi)16年心血才研發(fā)出的技術(shù)，絕無(wú)出售可能。

然而，30多年來(lái)，格力憑借著自主培養(yǎng)的人才和堅(jiān)持不懈的科研投入，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為全球空調(diào)行業(yè)的科技領(lǐng)軍者。

2012年，格力推出永磁同步螺桿機(jī)組，一舉改寫(xiě)了全球空調(diào)技術(shù)路線(xiàn)。此后，人民大會(huì)堂使用了數(shù)十年之久的美國(guó)開(kāi)利空調(diào)機(jī)組被格力的永磁同步機(jī)組所取代。新機(jī)組不僅制冷效果更佳，節(jié)能效果更是達(dá)到了30%以上。

2018年，格力再次突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)出全球首款單機(jī)制冷量達(dá)1300冷噸的超大制冷量磁懸浮制冷壓縮機(jī)。這一成果被應(yīng)用在世界上最大的單體航站樓——北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)，僅17臺(tái)設(shè)備便能滿(mǎn)足其全部暖通需求。

在當(dāng)年被日本企業(yè)拒之門(mén)外的多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域，格力從未放棄。2025年，格力推出全球首款可逆向送風(fēng)中央空調(diào)系統(tǒng)，將全球多聯(lián)機(jī)技術(shù)推向了一個(gè)新的高度。——業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)：100年前，美國(guó)開(kāi)利發(fā)明了空調(diào)；100年后，中國(guó)格力重新發(fā)明了空調(diào)。

一些人指責(zé)董明珠不用“海歸派”，但更多的人卻在為格力“培養(yǎng)我們自己的人才！”而喝彩，當(dāng)同行們紛紛開(kāi)啟裁員模式，連入職不到一年的應(yīng)屆生也難以幸免，被無(wú)情地卷入失業(yè)的漩渦時(shí)，格力卻展現(xiàn)出截然不同的擔(dān)當(dāng)。近兩年，格力一共錄用了12000 余名應(yīng)屆生，這些朝氣蓬勃的年輕人在格力的不同崗位上，如新鮮血液般注入企業(yè)肌體，穩(wěn)定且滿(mǎn)懷熱忱地開(kāi)啟自己的職業(yè)篇章。董明珠以切實(shí)行動(dòng)彰顯了她深沉的家國(guó)情懷，為年輕人提供廣闊的職業(yè)舞臺(tái)，為社會(huì)的穩(wěn)定和諧貢獻(xiàn)力量，更閃耀著人性與家國(guó)的光輝。

值得關(guān)注的是，格力的“封閉”具有顯著的結(jié)構(gòu)性特征。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.7萬(wàn)人中，海歸占比不足0.5%，但在國(guó)際業(yè)務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等非核心領(lǐng)域仍保持開(kāi)放。這種“核心區(qū)密閉+外圍區(qū)開(kāi)放”的模式，與比亞迪的“技術(shù)魚(yú)池”管理體系異曲同工——將專(zhuān)利分為核心、外圍、基礎(chǔ)三級(jí)，對(duì)應(yīng)不同權(quán)限開(kāi)放。本質(zhì)上，這是技術(shù)領(lǐng)先者在安全焦慮下的防御性策略，而非簡(jiǎn)單的排外保守。

盡管格力電器在人才引進(jìn)上采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，但這并不意味著格力排斥留學(xué)人才。對(duì)董明珠“絕不用海歸”的表態(tài)存在嚴(yán)重語(yǔ)境誤讀。格力從未拒絕全球化人才流動(dòng)，其策略本質(zhì)是“引進(jìn)—消化—重構(gòu)”的閉環(huán)進(jìn)化：通過(guò)收購(gòu)珠海銀隆獲得鈦酸鋰電池技術(shù)后，立即啟動(dòng)本土團(tuán)隊(duì)的技術(shù)馴化，最終實(shí)現(xiàn)100%自主研發(fā)；與清華大學(xué)共建精密制造實(shí)驗(yàn)室，將國(guó)際前沿理論轉(zhuǎn)化為車(chē)間可落地的工藝標(biāo)準(zhǔn)。這種模式下，外部技術(shù)輸入被嚴(yán)格限制在“非核心區(qū)”，通過(guò)本土團(tuán)隊(duì)的二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)主權(quán)掌控。

在格力內(nèi)部流傳著一句話(huà)：格力沒(méi)有派，沒(méi)有海歸派、名校派，只有實(shí)干派、苦干派。

格力的人才戰(zhàn)略更具深層產(chǎn)業(yè)邏輯。其研發(fā)人員需從車(chē)間輪崗起步，用十年時(shí)間完成從圖紙到產(chǎn)品的全流程沉淀。這種“制造基因”的培養(yǎng)模式，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“速成方法論”形成鮮明對(duì)比。當(dāng)美的、海爾通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越時(shí)，格力選擇用時(shí)間構(gòu)筑更深的技術(shù)護(hù)城河——2024年其研發(fā)投入達(dá)70億元，70%用于延續(xù)性創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略需要極度穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，任何核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩都可能造成技術(shù)斷層。

格力電器在空調(diào)核心技術(shù)方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其自主研發(fā)的變頻技術(shù)、高效壓縮機(jī)技術(shù)等，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，還在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可。格力的成功并非偶然，而是源于其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入。多年來(lái)，格力每年將大量資金投入到研發(fā)中，培養(yǎng)和吸引了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，形成了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這些人才在格力的平臺(tái)上，不斷攻克技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。

正如董明珠在紀(jì)錄片里撫摸著第一代光伏空調(diào)所言：“孩子沒(méi)長(zhǎng)大前，我不敢賭誰(shuí)是好人。”這種保守選擇，一如華為Mate60突破芯片封鎖的悲壯縮影——十年投入1.4萬(wàn)億研發(fā)資金的孤注一擲，恰是中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)主權(quán)的生死捍衛(wèi)。

當(dāng)格力家用空調(diào)的全球銷(xiāo)量保持了近20年“全球第一”，當(dāng)日本同行為應(yīng)對(duì)其磁懸浮離心機(jī)技術(shù)連夜修改專(zhuān)利壁壘時(shí)，中國(guó)制造的身份已悄然轉(zhuǎn)換。這種從“學(xué)生”到“導(dǎo)師”的躍遷，帶來(lái)了前所未有的警惕——就像母親給斷奶嬰兒挑選輔食，既渴望外界營(yíng)養(yǎng)，又恐懼毒奶粉混入。

當(dāng)我們批評(píng)董明珠的“偏激”時(shí)，或許更該想到她的焦慮：在西方技術(shù)霸權(quán)的鐵幕下，中國(guó)企業(yè)是否注定要在安全與開(kāi)放的夾縫中獨(dú)行？答案不在非黑即白的爭(zhēng)論里，而在每個(gè)深夜亮著燈的實(shí)驗(yàn)室中，在每項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)證書(shū)的血汗里，在十四億人守護(hù)技術(shù)長(zhǎng)城的集體意志中。

當(dāng)特斯拉上海工廠(chǎng)設(shè)立“數(shù)據(jù)隔離區(qū)”，當(dāng)寧德時(shí)代在海外布局“防火墻”，中國(guó)企業(yè)正在用行動(dòng)構(gòu)建新的安全范式。董明珠內(nèi)部講話(huà)的爭(zhēng)議，實(shí)則是國(guó)家戰(zhàn)略在微觀層面的投射——正如錢(qián)學(xué)森沖破美國(guó)封鎖回國(guó)造導(dǎo)彈時(shí)所言：“科學(xué)沒(méi)有國(guó)界，但科學(xué)家有祖國(guó)。”

三、

“格力不用海歸人才”，本是企業(yè)內(nèi)部的隨口之言，卻被人搬至網(wǎng)絡(luò)的聚光燈下，更有別有用心之人，發(fā)檄文般聲勢(shì)浩大地逼迫董明珠道歉。他們?cè)噲D以自己的價(jià)值觀，為企業(yè)家套上緊箍咒，規(guī)定其言行，這未免太過(guò)分了。這不僅是一種苛刻，更是一種不良風(fēng)氣。

這背后，是一種虛擬強(qiáng)大者的弱者心態(tài)。就像有人揪住新聞聯(lián)播的讀音錯(cuò)誤或報(bào)紙上的錯(cuò)別字不放，便覺(jué)得自己高人一等，這是一種精神上的自我安慰。然而，將企業(yè)家的只言片語(yǔ)被無(wú)限放大，揪住別人的“小辮子”不放，逼迫對(duì)方道歉，這種行為未必三觀正，反而有些狹隘、有些陰暗。

董明珠的話(huà)或許不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但企業(yè)家在股東大會(huì)等場(chǎng)合的發(fā)言，但誰(shuí)能保證句句滴水不漏呢？她只是快人快語(yǔ)，道出了企業(yè)當(dāng)前面臨的困境。她所表達(dá)的，是對(duì)自己企業(yè)的一種擔(dān)憂(yōu)，這是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng)，而非對(duì)海歸派的全盤(pán)否定。

那些打著 "政治正確" 旗號(hào)肆意批判的人，動(dòng)輒要求他人道歉，實(shí)則脫離現(xiàn)實(shí)、不接地氣。真正該道歉的，恰恰是那些別有用心之人。允許企業(yè)家自由發(fā)聲，社會(huì)不會(huì)因此崩塌；而當(dāng)企業(yè)家集體沉默，不敢直言直說(shuō)，或許才是某些別有用心的人真正的目的。

今天，我們比任何時(shí)候都理解董明珠的“偏執(zhí)與焦慮”背后的深意：這不是對(duì)全球化的背叛，而是對(duì)技術(shù)主權(quán)的覺(jué)醒；不是對(duì)人才的排斥，而是對(duì)家國(guó)命運(yùn)的守護(hù)。當(dāng)中國(guó)制造從跟跑邁向領(lǐng)跑，我們既要警惕“開(kāi)門(mén)揖盜”的風(fēng)險(xiǎn)，也要避免“閉門(mén)造車(chē)”的陷阱——正如故宮的城門(mén)，六百年來(lái)既迎八方來(lái)客，又守華夏文脈。

董明珠的那句內(nèi)部的話(huà)，或許偏執(zhí)而焦慮，但至少，她敢切開(kāi)時(shí)代的暗瘡給人看。

輿論場(chǎng)的硝煙終會(huì)散去，但董明珠引發(fā)的這場(chǎng)爭(zhēng)論，或?qū)⒁l(fā)更深刻的思考，技術(shù)突圍的艱難、安全防線(xiàn)的必要，更映出一個(gè)古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。不道歉不是傲慢，而是對(duì)真實(shí)困境的誠(chéng)實(shí)——

在崛起的道路上，和技術(shù)突破同樣迫切的，是直面不足的勇氣；和開(kāi)放胸襟同樣珍貴的，是守護(hù)火種的清醒。

為此， 我們希望大家不要為難偏執(zhí)而焦慮的董明珠了，更多地去看一看這位中國(guó)企業(yè)不易，去理解中國(guó)企業(yè)家的安全焦慮與擔(dān)當(dāng)。

（完）