董事會(huì)桌上的紅運(yùn)郎酒與安東燒酎：我在韓企當(dāng)獨(dú)董

羅董說(shuō)這可能是我們最后一次來(lái)首爾開董事會(huì)了，就想寫個(gè)總結(jié)回顧一下以為記。

初當(dāng)獨(dú)立董事的時(shí)候，還是有點(diǎn)懵逼。雖然在此之前我已經(jīng)是一家中國(guó)公司的獨(dú)董，但走出國(guó)門當(dāng)獨(dú)董還真是有點(diǎn)自信心不足。幸虧初始于疫情期間，每個(gè)月一次的董事會(huì)成了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖然也沒(méi)學(xué)成專家，總不至于一上來(lái)就露怯丟了咱中國(guó)人的臉。

疫情剛剛結(jié)束，被圈了三年的我們迫不及待去首爾開會(huì)。說(shuō)來(lái)也挺有意思，我去過(guò)幾十個(gè)國(guó)家，之前還真的沒(méi)去過(guò)韓國(guó)。彼時(shí)我們剛剛放開國(guó)門，韓國(guó)人民對(duì)我們反而也有顧忌。落地防疫給我們中國(guó)人一人一個(gè)小狗牌拉到一個(gè)單獨(dú)的區(qū)域，照著鼻子一通狂捅，折騰了一兩個(gè)小時(shí)還在等結(jié)果。后面找來(lái)了一位朋友，一番溝通后我們順利離開，所以我對(duì)韓國(guó)的第一印象是：和我國(guó)一樣，有熟人好辦事。-:)

疫情后的第一次出國(guó)還帶了牌兒，必須拍照留念（2023年2月13日）

作為韓國(guó)上市保險(xiǎn)公司，管理還是非常嚴(yán)格的。董事會(huì)每個(gè)月都要開，每季度至少一次需要獨(dú)董本人肉身來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。于是我也有了近距離觀察了韓國(guó)公司的機(jī)會(huì)，有幾點(diǎn)印象深刻。

一，韓國(guó)公司等級(jí)森嚴(yán)，上下級(jí)之間區(qū)分明晰。據(jù)說(shuō)，上級(jí)打下級(jí)那也是常見，并被接受，而且被認(rèn)為是信任自己人的舉動(dòng)，這讓我有點(diǎn)匪夷所思。有一次一位同事給我講了一個(gè)故事，說(shuō)起一位領(lǐng)導(dǎo)，他踢了一位下屬，我愕然：這樣也行？更讓我愕然的是這位同事的回復(fù)：他踢他說(shuō)明他是自己人，領(lǐng)導(dǎo)踢你那是因?yàn)楫?dāng)你是自己人。我努力想了半天背后的邏輯，突然感覺好像有點(diǎn)儒家文化的“君君臣臣父父子子”？

二，越來(lái)越多的女性開始上班工作，但是公司的高管團(tuán)隊(duì)基本上全是男性。我所在的這家保險(xiǎn)公司，開了五年會(huì)，見過(guò)幾十位老總部門負(fù)責(zé)人，但是只見過(guò)一位女性高管，其余清一色的男性。相比而言，中國(guó)企業(yè)里女性和女性高管要多很多。對(duì)于我而言，在一個(gè)男性占全面主導(dǎo)的公司開會(huì)，氛圍也有些許的怪異。縱使我見多識(shí)廣，還是國(guó)際友人，依然能感覺到不同以往的氛圍。那種對(duì)女性的“沒(méi)那么尊重”是骨子里的根深蒂固和自然而然，是真的需要時(shí)間慢慢消除吧？ 經(jīng)常陪同我的一位女生來(lái)自中國(guó)，大學(xué)畢業(yè)后來(lái)韓國(guó)讀碩士后在韓國(guó)成家。她說(shuō)其實(shí)越來(lái)越多的韓國(guó)年輕女性拒絕做家庭主婦，會(huì)堅(jiān)持工作，一來(lái)是經(jīng)濟(jì)壓力，二來(lái)也是希望自己經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。而一旦經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，結(jié)婚和生育的需求也會(huì)降低。 韓國(guó)總和生育率長(zhǎng)期低于2.1的更替水平，2020年為1.1，2022年降至0.78，連續(xù)三年全球墊底，25-29歲未婚女性比例高達(dá)70%。我有時(shí)候在想：是不是和韓國(guó)男性的態(tài)度也有關(guān)呢？

三，韓國(guó)和日本相近之處特別多，無(wú)論是飲食還是文化。韓國(guó)人對(duì)日本也多少有些許的崇拜，以及各種喜歡，這讓我多少有點(diǎn)沒(méi)整明白。后來(lái)想想，會(huì)不會(huì)是慕強(qiáng)心態(tài)？

四，韓國(guó)工會(huì)勢(shì)力強(qiáng)大，真的是咱工人階級(jí)自己的工會(huì)，代表工人向公司爭(zhēng)取各種權(quán)利。工會(huì)是真正獨(dú)立于公司，由公司員工選舉出來(lái)，全職啥也不干，不對(duì)，應(yīng)該說(shuō)是不干業(yè)務(wù)，全職代表員工監(jiān)督公司管理層以及大股東，為員工爭(zhēng)取各種福利待遇。 這里的福利可不簡(jiǎn)單是發(fā)個(gè)肥皂洗發(fā)水，真遇到大事就慫了。 我感覺韓國(guó)工會(huì)好像不發(fā)這樣的小恩惠，沒(méi)事兒就搞個(gè)大的，比如公司出售，大股東必須給所有員工一筆費(fèi)用，類似于“精神損失費(fèi)”，少則幾個(gè)月，多達(dá)一年年薪。另外，監(jiān)督公司管理層，特別是CXO這種，一旦工會(huì)和你開干，大概率你就死定了。

獨(dú)董這幾年，趣事也很多，比如參觀昌德宮，真的第一次看到了石頭標(biāo)識(shí)的“一品”到“八品”，倍感興趣。“官階石”用漢字刻著級(jí)別，想想當(dāng)年大臣們每天在這里列隊(duì)等候朝見國(guó)王，分別走在規(guī)定的文、武道上，第一次覺得電視劇那是真的呢......

親眼看到正九品

又比如去年年底散會(huì)當(dāng)晚巧遇韓國(guó)總統(tǒng)尹錫悅宣布緊急戒嚴(yán)令，夜貓子的我臨睡前看到電視新聞突然出現(xiàn)很多鏡頭也沒(méi)多想，第二天一早前來(lái)送機(jī)的韓國(guó)同事的憂心忡忡我才意識(shí)到：莫不是遇到了政變，搞不好我別回不去祖國(guó)吧？

去“最后晚餐“路上途徑游行示威的廣場(chǎng)，看著旌旗招展呼喊示威，想想我這幾年的韓國(guó)之旅獨(dú)董之路，也算是見證了中國(guó)企業(yè)出海的另一種情境。 韓國(guó)之行，起于疫情后的第一次境外隔離“被歧視”，收官于鑼鼓喧天的激情喧囂“被旁觀”，企業(yè)出海真不是一件容易事。

最后的晚餐在首爾大長(zhǎng)今的非遺餐廳吃韓國(guó)宮廷菜，我?guī)Я酥袊?guó)醬酒紅運(yùn)郎，韓國(guó)同事也要了韓國(guó)最知名的安東燒酒來(lái)招待我們。紅運(yùn)郎酒香醇厚，開瓶就是芳香四溢。安東燒酒基本聞不到味道，入口才能感受到他的柔滑清新。雖然口感味道天差地別，我們倒也喝得其樂(lè)融融。臨走的時(shí)候，和同事要了一個(gè)公司的徽章。徽章小小的，特別精致，Logo是一對(duì)天使的翅膀，又像是敞開的一顆心，寓意實(shí)在是美好。我也暗暗祝福這家命運(yùn)多舛的公司，讓我們成為彼此的天使，敞開心扉， 祈禱一切會(huì)更好！

紅運(yùn)當(dāng)頭萬(wàn)事順意