臺積電：防了大陸幾十年，結(jié)果副總是美國間諜，核心機密全被卷走

外界一直以為臺積電最大的技術(shù)風(fēng)險來自外部，層層壁壘、嚴(yán)苛保密條款層層疊加，可擊穿防線的突破口，藏在企業(yè)深耕二十余年的核心管理層里。

花費幾十年搭建的技術(shù)防護體系，沒能擋住手握最高權(quán)限、擁有美國國籍的資深副總，海量先進制程一手資料被悉數(shù)帶走，直接流入美國芯片巨頭手中。

這樣的內(nèi)部漏洞，究竟是制度疏漏，還是長期身份管理留下的巨大隱患？

事件核心人物羅唯仁 2004 年進入臺積電，入職前便有英特爾任職履歷，持有美國國籍。

入職二十一年間一路晉升，最終坐到資深副總經(jīng)理位置，手握先進制程研發(fā)統(tǒng)籌權(quán)限，主導(dǎo)過 10 納米、3 納米多代芯片工藝攻堅，參與 EUV 光刻技術(shù)落地，名下關(guān)聯(lián)一千五百余項技術(shù)專利，屬于企業(yè)核心技術(shù)層最信任的元老。

企業(yè)為留住這名技術(shù)骨干，打破內(nèi)部 67 歲強制退休規(guī)則，特許其延期工作至 75 歲，核心研發(fā)會議、前沿工藝規(guī)劃會議全程允許其列席記錄。

2024 年 3 月，企業(yè)將其調(diào)離一線研發(fā)管理崗位，轉(zhuǎn)入企業(yè)策略發(fā)展部，崗位權(quán)責(zé)本無需接觸實時研發(fā)數(shù)據(jù)。

調(diào)整崗位之后，羅唯仁卻持續(xù)向各研發(fā)事業(yè)部提出資料調(diào)取需求，要求各團隊針對前沿工藝做專項簡報，每次會議全程手寫完整筆記留存。

內(nèi)部員工透露，他辦公從不使用公司配發(fā)電子設(shè)備存儲資料，全部依靠紙質(zhì)手寫記錄。

距離正式退休只剩三個月時，其安排下屬分批整理多年積攢手寫記錄，打包總量超過二十箱，內(nèi)容覆蓋多代先進制程調(diào)試參數(shù)、設(shè)備適配方案、量產(chǎn)良率優(yōu)化邏輯。

2025 年 7 月辦理退休手續(xù)，面談環(huán)節(jié)法務(wù)人員專門核實其后續(xù)從業(yè)規(guī)劃，他對外告知會進入學(xué)術(shù)機構(gòu)從事研究，全程隱瞞即將入職美國英特爾的計劃，順利走完全部離職流程，帶走全部紙質(zhì)資料。

僅僅間隔三個月，2025 年 10 月底，羅唯仁正式出任英特爾執(zhí)行副總裁，負責(zé)先進設(shè)備與模組研發(fā)業(yè)務(wù)，崗位剛好對標(biāo)臺積電先進制程核心板塊，消息流出后整個半導(dǎo)體行業(yè)震動。

臺積電內(nèi)部迅速啟動內(nèi)部核查，比對離職前后資料調(diào)取記錄、會議簡報留存信息，發(fā)現(xiàn)大量獨家工藝核心內(nèi)容存在外泄風(fēng)險。

2025 年 11 月 25 日，臺積電正式向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹈袷略V訟，要求對方承擔(dān)巨額違約賠償，同時同步提交線索至當(dāng)?shù)刂腔圬敭a(chǎn)檢察分署，檢方核查后認(rèn)定涉嫌違反營業(yè)秘密相關(guān)法規(guī)，同步啟動刑事偵辦程序。

檢方立案后核查得知，羅唯仁持有美國國籍，退休完成后直接赴美定居，名下多處不動產(chǎn)、股票資產(chǎn)被檢方申請扣押，預(yù)估資產(chǎn)總價值超二十億新臺幣。

檢調(diào)機構(gòu)多次嘗試傳喚其返回當(dāng)?shù)嘏浜险{(diào)查，對方滯留美國不予配合，后續(xù)存在通緝、拘提可能性。

當(dāng)?shù)孛褚獯硎崂硇袠I(yè)現(xiàn)狀提出觀點，臺積電多年針對外部技術(shù)流入設(shè)置多重門檻，各類設(shè)備、人員、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，可對于持有美、日國籍的高階管理層身份管控力度嚴(yán)重不足。

同年同期還爆發(fā)另一起泄密案件，在職工程師配合離職人員竊取 2 納米工藝資料輸送至日本設(shè)備企業(yè)，兩件事疊加暴露內(nèi)部人員身份管理短板。

臺積電內(nèi)部兩套防護體系，一套針對外部技術(shù)窺探，一套針對基層普通員工，唯獨高階外籍管理層的權(quán)限、資料管控存在明顯空白。

高層人員擁有無限制調(diào)取核心數(shù)據(jù)權(quán)限，紙質(zhì)資料帶走無嚴(yán)格回收審核流程，競業(yè)協(xié)議執(zhí)行缺乏跨境約束手段。

訴訟程序啟動后，英特爾公開對外回應(yīng)，稱相關(guān)泄密指控沒有事實依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部有完整知識產(chǎn)權(quán)管控規(guī)范，不會使用第三方企業(yè)涉密技術(shù)。

官方發(fā)言補充，英特爾自研 18A 制程采用全新晶體管架構(gòu)，工藝技術(shù)路線和臺積電 2 納米存在本質(zhì)區(qū)別，不存在依賴外來工藝數(shù)據(jù)的需求。

知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士分析，芯片行業(yè)最難復(fù)刻的并非基礎(chǔ)架構(gòu)，而是量產(chǎn)階段良率調(diào)試細節(jié)，這類手寫實操筆記沒有對外公開渠道，只能依靠一線研發(fā)人員多年實操積累，也是此次事件中流失價值最高的內(nèi)容。

案件最大難點在于跨境執(zhí)行，羅唯仁長期定居美國，當(dāng)?shù)厮痉C構(gòu)沒有跨境強制傳喚、資產(chǎn)處置權(quán)限，民事訴訟賠償、刑事追責(zé)落地難度極大。

即便法院后續(xù)出具賠償判決，美方?jīng)]有配合執(zhí)行相關(guān)裁決的強制義務(wù)，臺積電很難追回實際損失。

企業(yè)后續(xù)只能依靠行業(yè)合約、知識產(chǎn)權(quán)雙邊協(xié)商渠道主張權(quán)益，能夠形成的約束力度十分有限。

反觀多年針對其他區(qū)域設(shè)置的層層審查、設(shè)備出口限制、人員訪學(xué)管控規(guī)則，對比此次美籍高管輕松帶走海量核心資料，兩套管控標(biāo)準(zhǔn)形成鮮明反差。

此次事件之后，臺積電調(diào)整內(nèi)部高層管理規(guī)范，限制外籍高階管理層調(diào)取前沿工藝完整資料，紙質(zhì)會議筆記增加定期回收核驗流程，延期退休人員額外簽署強化版保密協(xié)議。

同時劃分?jǐn)?shù)據(jù)分級權(quán)限，2 納米、下一代先進工藝核心參數(shù)，僅允許最高層兩人同步查閱，杜絕單人完整留存全套資料。

過往行業(yè)普遍把防護重心放在外部市場、境外基層工程師身上，忽略深耕多年、身居高位的外籍元老帶來的技術(shù)外流風(fēng)險。

花費數(shù)十年搭建的外部防火墻，最終敗在內(nèi)部身份管控漏洞。

長期傾斜外部設(shè)防，內(nèi)部管理層身份、權(quán)限管控出現(xiàn)盲區(qū)，最終造成核心技術(shù)批量外流，這件事給全球晶圓制造行業(yè)都留下可供參考的警示案例。

半導(dǎo)體技術(shù)競爭從來不止設(shè)備、生產(chǎn)線的比拼，人員身份、內(nèi)部權(quán)限管理同樣是技術(shù)安全的核心防線。

數(shù)十年嚴(yán)防外部滲透，卻沒能完善內(nèi)部外籍高層管控規(guī)則，一手培育的核心技術(shù)人才轉(zhuǎn)身帶走全套工藝積累，跨境追責(zé)又處處受限。

技術(shù)防護不能只盯著單一方向，內(nèi)外雙線管控缺一不可。當(dāng)外部壁壘越修越高，內(nèi)部的管理漏洞反而更容易成為致命缺口。