馬巖松：80%工位看海，騰訊島上沒有“上班”

深圳大鏟灣，騰訊總部園區“企鵝島”在5月底首次向公眾揭開了面紗。三座圓形建筑懸浮于海岸線上，它們的底部被全部架空，地面還給了城市。這是馬巖松領銜MAD建筑事務所的設計作品，上萬名騰訊員工已經搬了進去，而規劃中的容量是八萬人。

“漂浮”這個設計語言，頭一回從文化建筑走向了科技企業的總部園區。過去十年里，從哈爾濱大劇院那雪原浮島般的形體，到朝陽公園廣場如山水巨石般的輪廓，再到云洞圖書館那條礁石長廊，馬巖松用一連串作品持續挑戰著“建筑必須接地、圍合、紀念化”的現代主義教條。這一回，這套語言進入了商業建筑的地界。

但在2026年這個節點上，更值得追問的不是建筑本身。AI競速已成各行各業的默認敘事，科技公司互相比拼算力、模型、迭代速度，建筑行業也裹挾其中：AI輔助出圖、參數化生成、自動化施工圖，每個環節都在被效率革命重新定義。馬巖松身處其間，不可能對此毫無知覺。

他坦言，AI在創意出圖方面的確能拉升效率，但建筑的真正成本不在概念階段——那只需要幾個月——而在后面漫長的深化和落地，可能得耗去數年。對這部分，“AI沒有什么好的辦法”。他甚至主動在摸索AI與建筑深度綁定的路徑，跟AI科學家討論合作開發新工具，想繞過傳統流程里那些耗時的中間環節，讓建筑師的創意概念直接跟工廠制造對接。他想用AI壓縮掉的，是那些不產生價值的流程損耗，而不是替代建筑師自己的思考。然而，話一旦談深就會發覺，技術效率從來不是馬巖松真正掛心的事。

在和鈦媒體圍繞騰訊云樓的對話中，AI不過是個入口。真正把他一次次拉回去的，是一個更古老、也更龐大的命題：在一個技術至上的時代，人和自然的關系究竟該擱在哪兒？

馬巖松把建筑定義為“藝術”，而非“工程”。在他眼里，當代城市最大的問題不是缺高樓、缺效率，而是缺精神歸屬感。他反復對比東西方的自然觀：西方的生態意識還停在物理層面，節能、綠色、環保，說到底還是在“利用”自然；而東方傳統里，自然是被精神化、美學化來對待的，人和自然是一個整體。這個區分，直接決定了建筑的根本出發點——是把自然當作資源，還是把人放進一個更大的精神環境里去。

落到騰訊云樓這個項目上，這些想法化成了非常具體的空間決策。園區大約80%的工位面向海景，按設計要求優先分配給一線員工，而不是高管。“綠毯”是整個地塊上鋪開的大地景觀，起伏的草坡、疏朗的林地、開闊的草坪，跟傳統科技園那種硬質廣場的邏輯徹底劃清界限。“云樓”底部留出8米通高，完全架空，海風得以在建筑群之間自由穿行；外立面的金屬構件內部藏著自動通風器，風在看不見的地方完成交換。一棟建筑選擇把誰當成它的“用戶”，最終決定了它會成為什么。

騰訊云樓不可避免會被貼上“城市名片”的標簽，但馬巖松對這個標簽沒什么興趣。他說，傳統地標的邏輯是讓人崇拜的，巨大的形象、對稱的大樓梯，人跟建筑之間永遠隔著一段距離。他不想做這種東西。在他眼里，未來的地標應該是浸入式的，人融在里頭，跟自然融合，感覺自由。提到云樓，他說你看這座樓不太容易拍全，很難說哪里是正面、哪里是主要的，“就是一種融進去的感覺”。整座島強調的是一種生活感，而不是上下班。

AI可以把出圖效率推得再高，城市可以把天際線拉得再壯觀，但如果人在里面只感受到上下班，那建筑就什么也不是。

馬巖松，1975年生于北京，是中國第一位贏得海外標志性建筑競賽、主導海外大型文化地標項目的建筑師。2025年，他出任第19屆威尼斯國際建筑雙年展中國館總策展人，同年入選《時代》周刊全球百位最具影響力人物。2026年，他成為意大利《domus》雜志首位中國籍、同時也是最年輕的客座主編，并在同一年獲美國建筑師協會榮譽院士。

下面，是鈦媒體與馬巖松的對話實錄（有刪節）。

沒有圍墻的總部

鈦媒體：騰訊是知名科技巨頭，新總部項目備受關注。MAD在競標時主攻核心總部地塊，當時有怎樣的戰略考量？

馬巖松：騰訊新總部是一大片區域，我們參與前看過規劃。有一次偶然跟Pony本人交流，感覺騰訊想做一件很超前的事，不只是功能性的辦公樓，很有想象空間。

過程中，很多概念是慢慢成熟的。一開始我們更偏重“未來科技島”的感覺，后來方向轉向更人文、更生態，這是我們和騰訊互相影響的過程，也是我理解的MAD參與其中的意義。全世界科技企業總部的設計案例很多，但騰訊沒有直接套用那些思路。Pony一直強調“科技向善”，我覺得這是這么大企業責任感的一種體現。但“向善”在建筑和環境里怎么體現？對搞科技的人來說，他們還沒有答案，所以這個答案得由建筑師提出來。

MAD一直做很多公共文化設施，核心就是關注人和自然。現在中國城市普遍缺少人文和自然的考量，“更高、更快、更強”的城市發展理念已經很多了，在有代表性的企業做園區時，不該再去重復舊理念。島上確實有一些高層建筑，但我們在設計里始終堅持幾點：人的尺度、公共空間。云樓整體架空，水平展開，尺度要盡量小，不要大體量高層；還有對市民開放的公共空間，跟周邊融合。你看樓下底層有起伏的“綠毯”，那就是跟生態環境的銜接。我們一直提生態、人文，這些在細節里也能看到，比如無障礙貫穿全島規劃、防鳥撞玻璃等等。

這些概念能落地，其實是在表達一個科技企業對城市、對人的關照。一個城市是不是友好的空間、有沒有對人的關懷、開不開放，這很重要。反正我們所有類似的提案一提出來，他們就接受了，大家一拍即合。

鈦媒體：很多企業甲方更關心建筑體現的企業形象，但在這次方案討論中，Pony重點關注“島與城市的關系”。這種對“城市貢獻”的關注，是不是給設計團隊在項目推進里提供了更大的自由度？

馬巖松：在規劃文件里，“地塊”這個表述被統一改寫成了“街坊”，強調的就是人的尺度。“街坊”聽起來就是人在里頭能逛起來的那種感覺。另外，原來規劃中還有沿水濱海的綠化帶公園，未來或許還會有一個海上運動區，市民可以來游泳、劃船，打造一個市民的理想城市。

Pony在深圳起家，這么大一個島放在深圳，他其實是想讓這個島跟深圳真正融在一起。所以開放這個理念一開始就有，但具體怎么吸引大家過來、讓市民喜歡，包括開放以后的管理挑戰，這些是逐漸成熟的。這么大一個總部園區能做到開放，我覺得很了不起。你看看硅谷那些公司，幾乎沒有哪個是能開放的。所以，也是他跟深圳的感情，造就了這個島在規劃理念上的先進性。

這種共識，讓我們的方案推進非常順利。“云樓”是五六年前設計的，比較早期，已經做成了抬升的形態，底下市民可以過來。從傳統開發商角度看，把樓抬起來其實是在犧牲面積，損失很大。但到了后面的4號地塊，整個開始做公園了，公園里有商業、有游戲中心、有大草坪可以搞室外演唱會。這完全是城市功能，而且是在騰訊的地塊內，不是在旁邊海邊的公共地塊。

還有水滴樓那邊，本來規劃了一個高層，規劃都批了，就差蓋了。結果Pony說看著有點堵、不舒展，大家一說好，就取消了。我真是沒見過這種情況，一般建筑師還得跟甲方打半天架，我都沒想過能把樓扒掉，人家自己就扒了。他心里一直有個目標：給深圳留下點什么。

而且他是真的很投入。我那會兒跟他聊方案都是凌晨兩三點，白天我不知道他幾點起床，反正一過半夜就能逮著他。我們倆發信息聊一兩個小時，全是細節。什么比例、線條，特別細的東西他都聊，參與得非常全。

鈦媒體：像云樓這種非標準結構，投入肯定不小。