一場(chǎng)大會(huì),如何串起一座城市鄉(xiāng)村旅游的完整產(chǎn)業(yè)鏈?6月13日,“鄉(xiāng)約大別山·四季游六安”2026年六安市鄉(xiāng)村旅游體驗(yàn)季暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)在金寨縣鐵沖鄉(xiāng)給出了答案。這場(chǎng)大會(huì)沒(méi)有停留在慣常的推介與簽約,而是以“項(xiàng)目閉環(huán)”為主線,層層遞進(jìn)地展示了六安鄉(xiāng)村旅游從資源盤點(diǎn)、機(jī)會(huì)釋放、招商對(duì)接到項(xiàng)目落地的全鏈條邏輯。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
一份清單的“含金量”:從散落資源到投資指南
“以前知道六安有好山好水,但不知道從哪里下手。”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),一位來(lái)自江蘇的文旅投資者坦言。他的困惑,恰恰是很多社會(huì)資本面對(duì)鄉(xiāng)村資源時(shí)的共同痛點(diǎn)——資源豐富但分布零散,潛力巨大但缺乏清晰的投資入口。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
六安試圖用一份清單來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
當(dāng)天發(fā)布的六安鄉(xiāng)村旅游“十五五”發(fā)展機(jī)會(huì)清單,并非簡(jiǎn)單羅列景點(diǎn)名錄,而是對(duì)全市文旅資源進(jìn)行了一次系統(tǒng)性梳理。從山水生態(tài)到歷史人文,從紅色遺產(chǎn)到特色物產(chǎn),所有資源被納入統(tǒng)一的分析框架。通過(guò)資源密度測(cè)算,清單劃定了“四條富集帶、十四個(gè)富集區(qū)”文旅空間布局,每個(gè)區(qū)域的功能定位、發(fā)展方向一目了然。有的適合做避暑康養(yǎng),有的適合做研學(xué)旅行,有的則瞄準(zhǔn)戶外運(yùn)動(dòng)賽道。
“這不是一份宣傳清單,而是一份投資指南。”現(xiàn)場(chǎng)一位文旅企業(yè)代表評(píng)價(jià)。在他看來(lái),這份清單的價(jià)值在于完成了從“有什么”到“能做什么”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)換——把散落的資源變成了可評(píng)估、可比較、可投資的標(biāo)的。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
緊隨清單發(fā)布的《2026年六安市鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)招商項(xiàng)目》,則進(jìn)一步為資本標(biāo)注了具體的落點(diǎn)。7個(gè)項(xiàng)目覆蓋戶外探險(xiǎn)、非遺體驗(yàn)、濱水休閑、親子研學(xué)等多個(gè)業(yè)態(tài),每一個(gè)都對(duì)應(yīng)著資源富集區(qū)的核心優(yōu)勢(shì)。
2.27億的背后:一場(chǎng)招商的“完整閉環(huán)”
機(jī)會(huì)清單的價(jià)值,最終要靠項(xiàng)目落地來(lái)檢驗(yàn)。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)天,總投資2.27億元的三個(gè)項(xiàng)目完成簽約:金寨天鵝山茶文化體驗(yàn)中心、霍山不羈·鄉(xiāng)野咖啡康養(yǎng)文旅、裕安將軍樓·禾田山畔民宿。三個(gè)項(xiàng)目各有側(cè)重,但有一個(gè)共同特點(diǎn)——它們都不是傳統(tǒng)意義上的景區(qū)開(kāi)發(fā),而是融入了度假康養(yǎng)、文創(chuàng)休閑、茶旅融合等新業(yè)態(tài)的復(fù)合型產(chǎn)品。
“現(xiàn)在的游客要的不是‘到此一游’,而是‘住下來(lái)、玩進(jìn)去’。”一位簽約企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。這種市場(chǎng)需求的變化,倒逼鄉(xiāng)村旅游供給端的升級(jí)。六安此次簽約的項(xiàng)目,恰好踩在了這個(gè)趨勢(shì)上。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
值得關(guān)注的是,這場(chǎng)簽約并非孤立事件。從前期資源清單的發(fā)布,到中期精準(zhǔn)招商的對(duì)接,再到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的落地,六安正在嘗試構(gòu)建一個(gè)完整的招商閉環(huán)。“過(guò)去是撒網(wǎng)式招商,現(xiàn)在是靶向式招商。”這種模式的轉(zhuǎn)變,意味著地方政府對(duì)自身資源的認(rèn)知更加清晰,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑更加篤定。
營(yíng)商環(huán)境則是這個(gè)閉環(huán)能否持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。江蘇德豐宿來(lái)公司總經(jīng)理孫濤林以“過(guò)來(lái)人”的身份登臺(tái)分享,他用“此心安處是吾鄉(xiāng)”來(lái)形容在六安的投資感受。對(duì)于臺(tái)下眾多還在觀望的投資人來(lái)說(shuō),這樣的現(xiàn)身說(shuō)法或許比任何政策承諾都更有說(shuō)服力。
民宿數(shù)據(jù)里的產(chǎn)業(yè)密碼:從數(shù)量增長(zhǎng)到生態(tài)構(gòu)建
如果說(shuō)項(xiàng)目簽約是短期成果,那么經(jīng)營(yíng)主體的培育則關(guān)乎長(zhǎng)期發(fā)展。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)公布的一組數(shù)據(jù)引人注目:六安現(xiàn)有精品民宿317家,其中甲、乙級(jí)民宿各1家、丙級(jí)民宿5家,獲評(píng)“皖美金宿”24家、“皖美銀宿”44家。數(shù)字背后,是一條逐漸成型的民宿產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
“民宿不是一間房子的問(wèn)題,而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”當(dāng)?shù)匾晃幻袼迯臉I(yè)者直言,一家民宿的運(yùn)營(yíng)涉及設(shè)計(jì)、裝修、培訓(xùn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的短板都可能影響整體體驗(yàn)。六安近年來(lái)持續(xù)推動(dòng)民宿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化運(yùn)營(yíng),正是在構(gòu)建這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
金融“活水”的注入則為這個(gè)系統(tǒng)提供了養(yǎng)分。本次簽約的2.27億元項(xiàng)目中,相當(dāng)一部分資金將流向民宿及相關(guān)配套設(shè)施的升級(jí)改造。社會(huì)資本與鄉(xiāng)村資源的深度耦合,正在催生一批更具競(jìng)爭(zhēng)力的文旅產(chǎn)品。
比資金更稀缺的是人才。六安市鄉(xiāng)村文旅主理人聯(lián)盟的成立,被視為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵舉措。首批40名文旅主理人,既有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年,也有外來(lái)的“新村民”。鐵沖鄉(xiāng)TC·趣小寨主理人王欣的故事頗具代表性——她用一杯咖啡撬動(dòng)了深山的靜態(tài)山水,讓原本只是路過(guò)的小村莊變成了游客駐足的目的地。“我們需要更多這樣的人。”一位聯(lián)盟成員坦言,鄉(xiāng)村文旅不缺資源,缺的是能把資源變成體驗(yàn)的人。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
從“一季旺”到“四季火”:一場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)的探索
產(chǎn)業(yè)邏輯的最終落點(diǎn),是市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),六安市7個(gè)縣區(qū)輪番登臺(tái)推介各自的四季旅游線路。與以往不同的是,今年的線路不再是簡(jiǎn)單的景點(diǎn)串聯(lián),而是將非遺手作、鄉(xiāng)村咖啡、田園農(nóng)耕等體驗(yàn)深度嵌入其中。這種變化的背后,是六安對(duì)鄉(xiāng)村旅游“淡旺季分明”痛點(diǎn)的回應(yīng)。
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
100余項(xiàng)全年活動(dòng)的發(fā)布,則進(jìn)一步強(qiáng)化了“四季皆可游”的預(yù)期。從金寨的天貺民俗文化節(jié)到霍山的傣佤溪水狂歡,從舒城的文翁文化節(jié)到葉集的民俗體驗(yàn)活動(dòng),“月月有主題、季季有精彩”的編排,試圖打破鄉(xiāng)村旅游“旺季人擠人、淡季無(wú)人問(wèn)”的魔咒。
從資源清單的頂層設(shè)計(jì),到項(xiàng)目落地的閉環(huán)推進(jìn),從經(jīng)營(yíng)主體的培育壯大,到金融人才的雙向賦能,這場(chǎng)大會(huì)呈現(xiàn)了一條清晰的邏輯鏈。六安正在用這套方法論,回答一個(gè)普遍性的難題:鄉(xiāng)村旅游如何從“靠天吃飯”走向“靠產(chǎn)業(yè)吃飯”?答案或許就藏在這場(chǎng)大會(huì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里。(許若冰 文/圖)
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