打敗美國靠什么？不是吼出來的，是干出來的

每隔一段時間，網上就會冒出一股“喊打喊殺”的熱潮。有人天天在鍵盤上叫囂“美帝必敗”，有人把強硬當飯吃，誰說話狠誰就是英雄。可問題是，光靠嗓門大就能把美國喊垮嗎？要打敗美國，當然得有一口氣——那口不服輸、敢斗爭的硬氣。沒有這口氣，什么都白搭。

但如果你以為在輿論場上吹吹牛、喊喊口號、放幾句狠話就能把美國干趴下，那咱們還費勁發展經濟、搞科技、造芯片干什么？誰脖子粗、誰嗓門大、誰說話最狠，直接組個“吼叫隊”上前線，對著白宮吼兩嗓子，美帝不就灰飛煙滅了？

現實顯然不是這樣。那打敗美國的正確姿勢到底是什么？答案很簡單：用綜合實力。實力是一切力量的根，更是所有策略的本。沒了實力，你的氣再足也是虛火，你的方法再好也是花架子，你的策略再妙也是紙上談兵。

就拿俄羅斯來說。俄烏沖突打到現在，俄羅斯為什么越打越吃力？不是說戰斗民族很猛嗎？核心原因就一條：綜合實力不夠。

經濟實力不足，那些單價幾百萬、上千萬美元的高精尖武器舍不得敞開了用；科技實力拉胯，尤其是無人機這塊，跟對手差了一大截；甚至連肅清內奸的能力都欠缺，導致事先被敵人滲透策反，偷雞不成反蝕把米。這不是哪一個人的問題，這是硬實力的天花板。

當然，綜合國力不光看物質，精神的那口氣也很重要。朝鮮戰場上，咱們普遍認為中國實力不如美國，可為什么能把戰線從鴨綠江邊一路推到三八線，最后逼得美帝坐下來談判？那口氣起了大作用。毛主席說得精辟：美國是鋼多氣少，我們是鋼少氣多。

但千萬別因此就飄飄然。鋼少氣多能幫你撐住場面，卻沒法幫你贏得徹底。如果當年我們的武器裝備和工業生產能力再強一截，戰爭的結果就不是三八線停戰，而是志愿軍直接把美軍趕下大海。這個教訓，任何時候都不能忘。

要打敗美帝，最終拼的是綜合實力。那怎么提升綜合實力？辦法千條萬條，其中有一條很多人想不明白——利用敵人的資源來壯大自己。具體到當下，就是中國企業利用美國資本市場上的錢來發展自己。所以堅決反對那種“主動全面從美國退市”的主張。

這不是慫，這是策略。有人總愛拿革命戰爭年代和新中國成立初期的某些事來說，影射現在不夠強硬。在那個年代，我們確實強硬，炮擊英國紫石英號軍艦，硬氣不硬氣？當然硬氣。但強硬不等于一根筋。

你要是真覺得那時候的策略就是一味硬碰硬，那你怎么解釋——1949年解放軍已經劍指香港，卻偏偏沒有解放香港？1949年10月19日，解放軍一百多人乘火車開進深圳鎮，深圳和平解放。兩天后，九龍關也起了變化，解放軍距離香港只有一步之遙。

廖承志當時給中央的報告里說：要武力解放香港，對解放軍而言，就是一聲沖鋒號的事，紅旗就能插上太平山。以當時的戰力，拿下香港不費吹灰之力，遠沒有后來面對美國第七艦隊橫亙臺灣海峽那種困難。那為什么沒打？

答案就一句話：我們要利用香港——利用這個暫時還捏在敵人手里的資源。怎么個利用法？新中國一成立，就遭到美國為首的西方世界全面圍堵。那可不是現在這種嘴上說說的“制裁”，那是真正的鐵桶陣——沒有強大的海軍，國際上也沒幾個朋友，美國想把我們活活悶死。

怎么辦呢？辦法就是：撕開一條口子。俄烏沖突后美國對俄羅斯的封鎖。封鎖最怕什么？最怕有缺口。你筑堤堵水，99%都堵上了，但只要留下1%的縫，水照樣嘩嘩往外流。

美國對俄羅斯的制裁效果不佳，就是因為缺口太多——中國、印度、伊朗、巴西等國照樣進口俄羅斯石油，印度和沙特甚至低價買進再高價轉賣給西方，賺得盆滿缽滿?；氐疆斈?，美國對新中國全面封鎖，我們需要的正是這樣一個缺口。香港就是這個口子。

而且必須讓香港暫時留在英國人手里——因為如果我們自己拿過來，香港跟內地其他港口就沒區別了，美國輕輕松松就能把我們也封鎖住。但香港是英國的地盤，美國可以封鎖新中國，卻不可能封鎖他的盟友英國。而香港跟大陸的聯系，美國又沒法切斷。

這套操作的精妙之處在于：新中國要跟世界做買賣，可以先跟香港做，香港再跟全世界做。我們要出口，就把貨賣到香港，香港再轉賣全球——那是英國人的生意，美國管不著。我們要進口，就從香港買。香港是世界自由港，什么都有。

這個特殊作用一直保持到1997年。為什么那一年收回香港？因為那時我們已經全面改革開放，美國再也封鎖不住了，香港的“缺口”使命自然結束。但在回歸之前，香港作為中國連接世界的橋梁，貢獻極其巨大。

1950年抗美援朝，我們急需石油、化學品、橡膠、機械設備等戰略物資。除了自力更生和蘇聯援助，最重要的一條通道就是通過香港偷偷運進來。美國對中國實行貿易禁運，但禁不了香港。再加上香港同胞給力，明里暗里幫忙，硬是把物資源源不斷送進大陸。

1949年10月毛主席做出暫不解放香港的決定，本質就是四個字：為我所用。這個資源本來是我們的，暫時在敵人手里，我們明明可以拿回來，卻故意不拿，就是為了更好地用。利用敵人的資源發展自己，這不是什么新花樣，而是我們一以貫之的方針。

1938年1月，廖承志等人到香港籌建八路軍香港辦事處，主要任務是籌錢籌物支援八路軍、新四軍抗日。同年夏秋之交，一個叫“聯合行”的公司開張了，跟辦事處相距只有幾百米，注冊資金2萬美元。負責人化名楊連安。

這個人是誰？他的真實身份是秦邦禮——遵義會議之前主持中央工作的博古的親弟弟?！斑B安”這個發音，在秦邦禮家鄉無錫方言里跟“聯合”非常接近。所以外人以為這就是個以老板名字命名的私人公司，實際上，它是我黨在香港的秘密籌款機構。

1942年香港淪陷，楊連安把籌到的款項帶到重慶八路軍辦事處。1943年，周恩來讓他再次回華南經商，指示很明確：利用合法方式爭取社會地位，積蓄力量。這就是典型的“利用敵人資源發展自己”。

楊連安改名楊林，重新搞起聯合行，在曲江開慶生行，在桂林開蘇新建筑材料公司、協成百貨公司，通過合法商業活動為黨提供經費。做桐油出口、進口貨物、兌換國幣和外匯，生意做得風生水起。日本投降時，手里還有1000萬的貨物——那在當時可是巨款。

1946年國共合作破裂，楊林被召到上海，周恩來給他新任務：打通海上運輸，發展國外貿易，培養外貿干部?；氐较愀酆?，他把聯合行改為聯合進出口公司，簡稱聯合公司。在德輔道香港電話公司大廈租了寫字間，注冊天龍行，又在廣州設分行，兩頭搞貿易。

1947年圣誕節，公司聚會，秦邦禮說：聯合公司這名字當初是用我的化名“連安”取的，現在公司壯大了，得換個響亮的名字。

新中國成立后，我黨在香港的所有貿易機構歸并，由華潤統一領導，奠定了華潤在各外貿公司中香港獨家總代理的地位。1952年華潤移交中央貿易部管理，成為國企，但依然扎根香港，成為新中國對外貿易的窗口公司。

1956年，華潤在廣州籌辦了廣交會——改革開放前中國對外貿易的唯一窗口，至今仍是全球最重要的展會之一。1975年華潤首創“三來一補”，在深圳開展來料加工，那時候還沒改革開放呢。

1978年國家計委根據華潤的經驗，出臺了《開展對外加工裝配業務施行辦法》，即著名的“22條”，為改革開放初期的生產經營方式定了調。

今天的華潤，業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、金融、科技及新興產業六大領域，下設25個業務單元，實體企業近2000家，員工37萬人，2022年《財富》世界500強第70位。旗下8家企業在香港上市，華潤置地是恒生指數成份股。

住的萬科房子，華潤就是萬科的大股東。打開天眼查一看，華潤的股東只有一個：國務院國有資產監督管理委員會。華潤這段歷史清清楚楚地告訴我們：不管是在革命戰爭年代，還是在新中國被全面封鎖的歲月，我們從來沒有跟敵人“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。

盤尼西林救傷員，無縫鋼管造槍——傷員治好了接著打敵人，槍造好了更是直接打敵人。而這些資源全都來自敵人。讓敵人的資源為我所用，回過頭來狠狠地打敵人，這才是真正的優良傳統。

《游擊隊歌》里那句“沒有槍，沒有炮，敵人給我們造”，不是浪漫主義的想象，是實實在在的斗爭智慧。今天，我們的企業憑什么不能利用一下敵人資本市場上的錢，發展壯大自己，然后再回頭跟他掰手腕？

有人拿俄烏沖突說事，說美國對俄羅斯極限制裁，我們應該吸取教訓，早跟美國一刀兩斷，所以中國企業應該主動從美國全面退市。這個邏輯完全是搞反了。中國企業在美國上市發行股票，收的是美國投資者的錢。錢進了我們的口袋，是不退的。

而且，這還只是在美國沒把我們惹毛的情況下。如果美國真把我們搞煩了——比如他敢沒收中國持有的美國國債——那對不起，中國企業在美國上市時，美國人交過來的錢我們不退了，他們用錢買到的股權，我們也可以像他們沒收我們國債那樣直接沒收，或者叫收歸國有。

為什么？就兩個字：抵賬。你沒收我一萬億國債，我就沒收你在華企業和持股的對等資產。咱們賬面上算得清清楚楚。這樣一來，我們在美國上市越多，收美國的錢越多，美國反而越不敢輕易沒收我們的國債。因為一旦動手，他自己的損失更大。

說到底，中國企業到美國上市、發行股票、收取金錢，跟美國人拿錢到中國來投資，本質上是一回事——都是資本的雙向流動。我們干嘛要把這個通道主動堵死？美國國債是不可能還錢的，因為他根本還不起。這話我說得很滿。

中國手里攥著大約1萬億美元的美國國債，一方面要慢慢出手，直到賣干凈；另一方面，我們要鼓勵更多中國企業到美國上市，多收美國人的錢。將來一旦有事，就用美國人花錢買到的中國企業股權來抵賬。

所以，中國企業從美國退市？沒必要，也絕不該主動干。賴也得賴在那里?，F在要解決的核心問題是審計底稿。中美達成的協議已經說得很明白：美國人想看審計底稿，行，受累到中國來看。底稿不能帶到美國去。到了中國，看什么不看什么，由中國監管部門說了算。

美國不能直接找中國企業要?？吹臅r候，中國監管部門全程陪同。雖然麻煩了點，但主動權在我，控制權在我。這樣的安排，完全可以接受。

回過頭來看，打敗美國靠什么？靠綜合實力。綜合實力怎么來？靠一點一滴地積累，靠不放過任何一個可以發展自己的機會，包括利用敵人的資源。這從來不是什么軟弱，這是大智慧。

從1949年故意不解放香港，到華潤在香港悶聲發大財，再到今天中國企業在美股融資，一脈相承。有些人只看到表面上的“強硬”，卻看不懂背后的博弈。

真正的強硬，不是喊幾句“美帝必敗”就完事了，而是想方設法讓自己變強，哪怕暫時在敵人的地盤上做生意、賺敵人的錢，也無妨。等我們真正強大了，那時候的美國，不用你吼，他自己就知道該怎么辦。這口氣，要爭；這條路，要走穩。