從TVB戲骨到衍生集團CEO，上任即暴漲200%，馬浚偉挽狂瀾于既倒

出品 | 止戈見聞

作者 | 李不韋

編輯 | 李知停

最近這幾天，港股市場見證了一場極其魔幻的資本狂歡。

一家自2018年起就長期在1港元以下徘徊、幾乎被邊緣化的“仙股”——衍生集團（06893.HK），在5月19日盤中突然猶如被注入了強心針，股價一路狂飆，最大漲幅一度突破200%，瞬間成為全市場矚目的焦點。

引發(fā)這場資本海嘯的，不是什么逆天的業(yè)績爆表，而是一紙極其反常規(guī)的人事任命公告：現(xiàn)年54歲的香港知名藝人馬浚偉，正式獲委任為衍生集團執(zhí)行董事、董事會副主席及聯(lián)席行政總裁（CEO），年薪高達252萬港元，任命于5月20日正式生效。

隨著早期情緒溢價的逐漸退潮，資本市場開始冷靜下來。當(dāng)無數(shù)人質(zhì)疑“一個演戲的憑什么拿兩百多萬年薪去管上市公司”時，如果仔細拆解馬浚偉的履歷和衍生集團的商業(yè)底牌就會發(fā)現(xiàn)，這絕不是一次簡單的明星掛名走穴，而是一場蓄謀已久的商業(yè)破局戰(zhàn)。

1.演員跨界當(dāng)高管

很多人納悶，讓一個演員去操盤一家實體上市公司，聽起來極其荒誕。

對于絕大多數(shù)內(nèi)地打工人和消費者而言，對馬浚偉的記憶依然停留在1998年TVB經(jīng)典劇集《鹿鼎記》中那個溫潤如玉的“康熙”皇帝。

但事實遠比刻板印象要硬核得多，在過去的十年里，馬浚偉堪稱整個香港演藝圈最瘋狂的“斜杠中年”與終身學(xué)習(xí)者。

他不僅完成了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的高級管理人員工商管理課程（EMBA），獲結(jié)業(yè)證書，還相繼拿下了英國伯明翰城市大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位以及香港教育大學(xué)的教學(xué)碩士學(xué)位（以優(yōu)異成績畢業(yè)）。

除了學(xué)術(shù)維度的武裝，他更擁有實打?qū)嵉恼娼鸢足y操盤經(jīng)驗。在加入衍生集團之前，馬浚偉曾于2024年初加入新城廣播有限公司出任首席營運總監(jiān)，并于2025年中晉升為行政總裁。

他憑借大刀闊斧的改革為這家老牌媒體帶來了全新的氣象，直到2026年5月中旬才剛剛因個人理由請辭離任。

他絕不是一個只懂面對鏡頭微笑的吉祥物，而是一個在企業(yè)管理、跨媒體運營及品牌策略上擁有深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深職業(yè)經(jīng)理人，衍生集團花252萬港元請來的，是一個自帶超級IP光環(huán)的頂尖媒介與戰(zhàn)略操盤手。

2.衍生集團亟需“破壁人”

對于兩廣和香港地區(qū)的消費者來說，“衍生”是一個極其眼熟的國民級品牌。

這家成立于1996年、并于2014年登陸港交所的老牌企業(yè)，其最核心的底牌是深耕小兒中藥保健品市場，“衍生小兒開奶茶”和“衍生小兒七星茶”幾乎是幾代媽媽的育兒標配。

但這家公司的隱痛在于，品牌雖然老少皆知，但業(yè)績卻常年疲軟。

根據(jù)其披露的截至2025年9月30日止6個月的中期財務(wù)數(shù)據(jù)，半年總收入約為4990萬港元，并且依然處于近960萬港元的虧損狀態(tài)。

這是一家典型陷入“中年危機”的傳統(tǒng)消費品企業(yè)：擁有扎實的產(chǎn)品基本盤和極深的護城河，但品牌形象嚴重老化，營銷手段單一，在高度內(nèi)卷的現(xiàn)代保健品市場中失去了原本的聲量。

它現(xiàn)在最缺的，不是再研發(fā)一款新茶，而是一個能把它的故事重新講給新一代年輕父母聽的“破壁人”。

這就完美解釋了馬浚偉空降所帶來的市場營銷與經(jīng)營戰(zhàn)略的雙重重構(gòu)。在市場營銷層面，衍生集團迫切需要從傳統(tǒng)的貨架推銷，徹底轉(zhuǎn)型為高維度的品牌心智占領(lǐng)。

馬浚偉橫跨影視、文化、教育和廣播傳媒的深厚背景，恰好能為衍生集團重塑一整套現(xiàn)代化的公關(guān)與媒體矩陣。

3.雙首長制的野心

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，馬浚偉上任后將與另一位聯(lián)席CEO關(guān)麗雯共同主政。

這種雙首長制的戰(zhàn)略意圖十分明顯：創(chuàng)始人家族成員負責(zé)死守供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)與傳統(tǒng)渠道的底盤；而馬浚偉則全面接管頂層的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌資產(chǎn)運營。

利用其在公民教育委員會及香港藝術(shù)發(fā)展局的社會影響力，馬浚偉有望將衍生集團的定位從單純的“賣沖劑”，升維成一家具有深厚文化底蘊的“大健康與食養(yǎng)生活方式”提供商。

面對差異化競爭的激烈環(huán)境，如何打贏這場盈利突破戰(zhàn)成了最大的考驗。在巨頭林立的大健康賽道，衍生集團的護城河一直非常清晰，那就是“中醫(yī)藥食同源”與“小兒垂直領(lǐng)域”。

馬浚偉面臨的最大挑戰(zhàn)，是如何帶領(lǐng)這家虧損的企業(yè)實現(xiàn)實質(zhì)性的業(yè)績扭虧。破局的關(guān)鍵，在于極度壓縮無效的傳統(tǒng)營銷成本，利用自身的超級IP屬性構(gòu)建低成本的私域流量池。

同時，依靠他在教育和文化圈的深度人脈，開拓全新的跨界銷售渠道，將產(chǎn)品精準植入到現(xiàn)代年輕家庭的高品質(zhì)育兒場景中。

只要能盤活這部分高凈值、高復(fù)購率的家庭客群，衍生集團的盈利拐點就會加速到來。

回顧馬浚偉的這場華麗跨界，宛如一出商業(yè)世界的冰與火之歌，給不同圈層的人帶來了極其強烈的現(xiàn)實沖擊。

對于每天在工位上焦慮未來的打工人而言，馬浚偉從公屋出身的貧寒少年，到TVB霸屏小生，再到年過半百依然死磕北大EMBA、最終逆襲為上市巨頭掌舵人的故事，是這個時代最具穿透力的反焦慮職場教科書。

對于消費者來說，這意味著陪伴自己長大的國民品牌終于有了新的生機，未來或許能看到更加科學(xué)、更具文化質(zhì)感的新一代健康產(chǎn)品。

而對于資本市場的投資者與創(chuàng)業(yè)者，這則是一場極具風(fēng)險收益比的商業(yè)觀察局。

明星空降帶來的短期股價情緒溢價終會消退，真正決定衍生集團能否徹底翻身的，依然是接下來的財務(wù)報表和真實的終端動銷。

這出由“康熙皇帝”親自下場執(zhí)導(dǎo)的商業(yè)大戲才剛剛拉開帷幕，商場如戰(zhàn)場，至于他能否憑借一己之力，將衍生集團這艘略顯沉重的老船駛出虧損的冰海，整個資本市場都在拭目以待。