山東能源榆樹井煤礦：“嚴(yán)”上發(fā)力 筑牢安全防線

安全是礦井生存發(fā)展的根本，是職工幸福生活的基石。山東能源新礦集團(tuán)榆樹井煤礦緊扣“零事故、零隱患”核心目標(biāo)，將“嚴(yán)”字貫穿安全管理全鏈條，從思想引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、隱患治理三大維度系統(tǒng)發(fā)力，層層壓實責(zé)任，處處嚴(yán)防死守，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。

嚴(yán)抓思想“鑄魂”。思想隱患是最大隱患，榆樹井煤礦將職工思想建設(shè)作為安全管理的首要任務(wù)，大力開展思想隱患“拉網(wǎng)式”排查整治。

聚焦“僥幸投機(jī)、圖懶省事、冒險蠻干、被動應(yīng)付、重產(chǎn)輕安”五類突出問題，建立全員思想動態(tài)臺賬，通過班組訪談、問卷調(diào)研、日常觀察等方式，精準(zhǔn)掌握職工思想波動，實行“一人一策”分類疏導(dǎo)管控。

創(chuàng)新安全宣教模式，依托班前會、安全警示教育大會等載體，構(gòu)建“案例警示+現(xiàn)身說法+互動研討+親情助安”四位一體宣教體系。組織“三違”人員結(jié)合自身經(jīng)歷談教訓(xùn)、講危害，用“身邊事”警醒“身邊人”。開展安全家書誦讀、家屬井口囑安、安全知識競賽等活動，將企業(yè)要求與家庭期盼相結(jié)合，讓職工深刻領(lǐng)悟“安全是最大的福利、責(zé)任是最好的保障”。

針對身體狀況不佳、情緒波動等“不放心人員”，嚴(yán)格執(zhí)行每日血壓測量、崗前狀態(tài)確認(rèn)制度，通過“看神態(tài)、問情況、測體征”三步排查法，堅決杜絕帶病上崗、情緒上崗，確保思想隱患消除在入井前、事故苗頭遏制在萌芽狀態(tài)，推動全員安全意識從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)改作風(fēng)“強(qiáng)基”。干部作風(fēng)硬，安全防線牢。榆樹井煤礦以“履職能力提升鞏固年活動”為抓手，著力錘煉管理人員“嚴(yán)、實、細(xì)、快”的工作作風(fēng)。

嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層干部跟帶班、基層管理人員盯崗制度，明確“井下帶班不少于8小時、重點時段必在崗、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必到場、重大隱患必督辦”的硬標(biāo)準(zhǔn)，將管理人員下井次數(shù)、隱患排查質(zhì)量、問題解決效率納入月度考核，倒逼責(zé)任落實。

全面推行“一線工作法”與安全包保責(zé)任制，將全礦采掘工作面、運輸巷道、機(jī)電硐室等重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化分解至每一位管理人員，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、中層干部分片包保、基層管理人員現(xiàn)場管控、班組長跟班負(fù)責(zé)”的四級聯(lián)動管理格局。

各級管理人員主動下沉一線，緊盯高危作業(yè)環(huán)節(jié)，開展“走動式”安全檢查，著力解決安全管理“浮在表面、流于形式”的問題，讓管理人員真正成為現(xiàn)場安全的“守護(hù)者”和“把關(guān)人”。

嚴(yán)治隱患“除根”。榆樹井煤礦堅持“隱患零容忍、整改零拖延”原則，構(gòu)建“全員排查、專業(yè)研判、閉環(huán)整改、嚴(yán)格問責(zé)”的隱患治理全流程管控體系。

聚焦頂?shù)装骞芾?、防治水、機(jī)電設(shè)備、一通三防等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員、崗位職工開展常態(tài)化、專項化、季節(jié)性隱患排查，確保排查無死角、無盲區(qū)、無遺漏。對排查出的各類安全隱患，建立整改臺賬，實行“銷號管理”。

堅持“三個一律”鐵規(guī)，持續(xù)推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點，一律停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設(shè)備，一律停止運轉(zhuǎn)；對安全技能缺失、安全意識薄弱的人員，一律不準(zhǔn)上崗。

同時，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)力度，對隱患排查不徹底、整改不及時、落實不到位，以及問題集中出現(xiàn)、安全管理被動的單位和個人，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，充分發(fā)揮震懾警示效應(yīng)，喚醒責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。（李游 劉紅亮）