波司登50周年：半個世紀登峰路，一部精神傳承史

2026年波司登登山隊登頂珠峰

北京時間2026年5月17日11時06分，世界之巔再次鐫刻下中國人的足跡。波司登登山隊隊長木子（本名李生濤）與隊員魏思珂、程心宇，身著波司登登峰4.0系列專業裝備，成功登頂海拔8848.86米的珠穆朗瑪峰。次日，他們中的兩人又成功登頂世界第四高峰洛子峰，完成“雙峰連登”的壯舉。

鮮紅的登山服在極寒之巔閃耀，而這條通向世界之巔的道路，其起點可以清晰地追溯至一份報紙——1975年5月28日的《解放日報》。在那天的頭版，刊載著“中國登山隊從北坡勝利登上珠穆朗瑪峰”的振奮報道。2026年，恰逢波司登品牌創業五十周年。回望半個世紀前，正是這則新聞，在一位江蘇常熟青年的心中埋下了最初的種子，開啟了一段跨越五十年的溫暖征程，演繹了一個中國品牌從“為國造服”的初心萌芽，到立足全球市場詮釋“中國智造”價值的壯闊詩篇。

解放日報1975年5月28日刊

1975年，在上海的一間石庫門房子里，青年高德康在《解放日報》上讀到了中國登山隊登頂珠峰的新聞。“我被隊員們歷盡艱辛、攀登珠峰的精神信念深深震撼，對登山羽絨服的功能性和專業性，留下了深刻印象。”多年后，波司登創始人、集團董事局主席兼總裁高德康如此描述那一刻的觸動，“那時我的心里就種下了一顆種子：要做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽絨服。”這顆種子，并非源于純粹的市場洞察，而是源于一個國家集體成就所帶來的精神震撼與責任召喚。在那個物資相對匱乏、國貨品牌尚在蹣跚學步的年代，這種“國家需要什么，我們就努力造什么”的樸素情懷，構成了第一代中國實業家最純粹的精神底色。

這個被國家登山壯舉點燃的個人理想，在次年落地為具體的行動。1976年，在江蘇常熟，高德康以8臺縫紉機起步，創辦了山涇村縫紉組。從此，“做出中國人自己的登山防寒服，為登峰者保駕護航”從一個朦朧的念頭，成為一個品牌創立之初便許下的莊重承諾。這并非簡單的商業選擇，而是一個時代背景下，中國實業家立志以專業制造助力國家攀登事業的責任萌芽。彼時，中國羽絨服產業幾乎空白，高端專業裝備更是一片荒漠。波司登的誕生，恰是呼應了那個時代對國產優質工業品的深切呼喚。

這顆源于《解放日報》報道的種子，定義了波司登此后五十年的航向。即便日后產品走向大眾日常生活，品牌邁向國際舞臺，那份助力中國攀登事業、以專業守護極限挑戰的初心，始終是其最深層的驅動力量。“創業50年，最核心的品牌精神，是‘創唯一、永爭第一’的登峰精神。”高德康總結道。這七個字，從一份報紙開始，貫穿了企業半個世紀的運營。“創唯一”，是與時俱進的持續創新，是敢于在無人區開辟道路的勇氣；“永爭第一”，是不忘初心的艱苦奮斗，是在既定航道上追求極致的執著。這種精神，驅動著其在專業領域持續向上，從產品到品牌，從中國到世界。

承諾需要用時間與實踐來兌現。1998年，波司登羽絨服隨中國登山隊成功登頂珠穆朗瑪峰，完成了對二十二年前初創諾言的首次致敬。這并非終點，而是一場漫長陪伴與共同攀登的開始。這次登頂，不僅是一次品牌承諾的兌現，更是一次中國制造在極端環境下獲得的關鍵信任背書。它向世界證明，中國品牌有能力研發制造出抵御世界之巔嚴酷環境的高性能專業裝備。

自此，波司登的專業裝備成為中國探索者挑戰未知疆域的忠實伙伴，其發展軌跡與國家戰略和民族榮耀緊密相連：從跟隨中國極地科考隊遠征南極、北極，深入地球寒極，到助力中國運動員在冬奧賽場實現雪上項目金牌“零的突破”，點燃國人的冰雪熱情，在諸多標志著“中國首次”與“中國高度”的時刻，都有其提供的“溫暖鎧甲”。品牌的成長軌跡，與中國探索前沿、挑戰極限的脈搏同頻共振。這種陪伴，讓波司登超越了單純的商業品牌范疇，成為國家科技進步與民族精神彰顯的參與者和見證者。

真正的專業，需要在最嚴酷的環境中接受終極檢驗。2026年珠峰攀登季，氣候多變，全球多支隊伍在大本營等候窗口期。5月12日凌晨3時57分，當修路隊決定提前上山時，波司登登山隊隊長木子第一時間響應，帶領隊伍從大本營出發，成為該季首批向頂峰發起沖擊的隊伍。這種“敢為人先”的果敢，與品牌精神一脈相承。隨后，隊伍在海拔超過8000米的地帶遭遇猛烈強風與極寒天氣。在“死亡地帶”，裝備的可靠性直接關乎生命。波司登登峰4.0系列裝備在此次攀登中展現了硬核實力：內置的北斗定位系統與高強抗撕裂面料，則在極端環境中為攀登者增添了至關重要的安全屏障。此次登頂，不僅是一次體育壯舉，更是一次中國防寒科技在“地球實驗室”的成功實證，體現了從“中國制造”到“中國智造”的堅實跨越。

從1998年到2026年，二十八年的持續助力，不僅是一部與中國登山事業同行的編年史，更是一部中國防寒科技不斷攀登行業高峰的實證史。波司登將實驗室的科技創新，一次次置于世界之巔進行驗證，反復夯實著“保駕護航”這四個字的技術含金量與責任擔當。這個過程，也是中國制造業從學習模仿到自主創新，從滿足基本需求到攻克頂級難題的縮影。

攀登，從來不只是對自然高度的征服，更是精神與信念的傳遞。波司登五十年的故事里，清晰地勾勒出一條三代人“攀登精神”接力的脈絡，而品牌自身，也完成了從受精神滋養到成為精神載體，再到推動精神傳承的升華。

1975年中國登山隊從北坡勝利登頂珠峰 新華社圖

第一代，是1975年被《解放日報》報道所激勵的創業者。高德康從國家登山隊的壯舉中汲取力量，將“不畏艱險、勇攀高峰”的精神，內化為創辦企業、挑戰行業高峰的原始動力。這是一種從“目睹”到“踐行”的轉化，將集體主義的榮譽感轉化為實業報國的具體行動。

1998中國登山隊在波司登的助力下登頂珠峰

第二代，是像1998年首次身著波司登登頂的中國登山隊員，以及此后無數被其裝備護航的極地科考員、運動員。他們以無畏的勇氣探索世界，而波司登則以持續迭代的專業制造，默默守護著他們的探索之旅。品牌與攀登者，在這一階段構成了“助力”與“被助力”的堅實關系。波司登通過打造“登峰”系列產品、建設登峰企業文化館、布局登峰主題旗艦店等方式，將這種精神實體化、符號化，使其成為品牌文化的核心組成部分。

波司登登山隊登頂世界之巔

第三代，則在2026年的珠峰之巔得到了生動體現。登山隊長木子，已是多次征服8000米級高峰的資深攀登者。在此次攀登中，他的角色從單純的挑戰者，轉變為領航者與傳承者。他將多年的高海拔攀登經驗，細致地傳授給年輕隊員魏思珂和程心宇，從呼吸節奏到技術操作，在生死相托的旅程中完成了經驗的傳承。登頂珠峰后24小時內迅即挑戰洛子峰的“雙峰連登”，更是將“永爭第一、超越自我”的攀登精神推向了新的維度。波司登在此刻，既是專業裝備的提供者，也成為了這場“不畏艱險、勇攀高峰、薪火相傳”精神接力的平臺與見證者。品牌故事與人物故事在此交融，共同詮釋了“攀登”作為文化內核的生生不息。

2026年莫干山世界品牌大會“向上之境”風尚大秀

“創唯一、永爭第一”，這種登峰精神已內化為企業的基因，驅動波司登在專業、時尚、智造、責任等多重維度上持續向上攀登，構筑起堅固的品牌護城河。

“創唯一”，體現在對核心科技的極致追求與智造升級。五十年來，波司登心無旁騖深耕羽絨服主業。材料上，攜手全球頂尖供應鏈，集結國際高端原輔料，并自研防鉆絨核心工藝，憑借持續迭代的自研登峰科技體系，通過材料、結構、工藝、體系多維度創新，平衡御寒與輕量，防護與舒適。面對行業向新質生產力轉型的要求，波司登將AI驅動的轉型視為關鍵。其自主研發的“BSD.AI美學大腦”，構建了從設計構思到虛擬成衣的數字化閉環，將頭樣開發時間從100天大幅縮短至27天，樣衣開發成本降低60%以上。通過GiMS工業互聯網平臺，實現智能排產覆蓋率超70%，生產交付周期壓縮至7—10天。“傳統創新打基礎，數智時代贏未來。”高德康認為，AI的深度應用是企業鍛造新質生產力、贏得未來的關鍵路徑。

“永爭第一”，則體現在對品牌價值、時尚話語權與行業標準的全面引領。波司登深刻理解，真正的世界品牌，必須是產品能力、美學語言和價值理念的全球化。產品上，其暢銷全球，屢獲德國紅點獎、ISPO全球設計大獎。美學上，六度登陸國際四大時裝周，與高緹耶、高田賢三等大師聯名，特別是與曾執掌多個頂級奢侈品牌的英國設計師Kim Jones合作打造高級產品線AREAL系列，在巴黎老佛爺百貨、香港K11 MUSEA進行全球首發，讓東方設計登上世界核心舞臺。2026年，在世界品牌莫干山大會上的“向上之境”風尚大秀，系統展示了Vertex硬核戶外、巴黎大師泡芙、輕薄羽絨、風衣羽絨服四大系列，構建起從山野到都市的全場景“溫暖生態”，完成了從功能單品到時尚生活方式的品牌表達躍遷。

企業的溫度與高度，不僅體現在產品帶來的物理溫暖與市場成功，更體現在其對社會、環境及全球產業生態的責任擔當。波司登將可持續發展視為另一場必須贏得的“攀登”，并將其系統融入企業戰略。

自上世紀80年代，波司登的公益之路便已開始。近年來，其構建了完善的“1+3+X”ESG戰略框架，并成為亞洲首家且唯一獲得MSCI ESG AAA最高評級的紡織服裝企業，入選標普《全球可持續發展年鑒》。公司設立了“2038年前實現運營環節凈零排放”的清晰目標。具體舉措扎實：在原料端，推動100%羽絨獲得負責任羽絨標準（RDS）認證，并研發生物基環保面料；在制造端，通過智能制造系統優化能效；在供應鏈，建立綠色供應鏈信息平臺，將供應商ESG表現與采購掛鉤；在零售端，探索建設“零碳門店”。自創立以來，波司登已累計向社會捐款捐物超過15.5億元。這份擔當，拓寬了品牌“溫暖”的邊界。波司登的實踐表明，一個優秀的中國品牌，其追求理應是多維度的：它不僅是商業上的成功者、科技的創新者、時尚的引領者，更應是社會價值的創造者、環境責任的承擔者和可持續時尚的推動者。

站在創業五十周年與“十五五”開局之年的歷史交匯點，波司登的目標更加明確：從“中國第一”邁向“全球領先”。這一定位，意味著不僅是規模的領先，更是品牌價值、科技創新能力和全球資源整合能力的綜合領先。

全球化布局早已展開。從早期在全球多國進行商標注冊，到2007年在香港聯交所主板上市，利用國際資本和平臺提升治理結構與品牌影響力；從2012年在倫敦開設旗艦店，到持續依托香港這一東西方文化交融的樞紐，舉辦高勢能活動（如AREAL系列全球首發），波司登走出的是一條從“產品出海”到“品牌價值出海”的自主進階之路。高德康指出：“‘品牌出海’一定是帶著中國品牌的文化自信和品質自信出海，讓世界看到從‘中國產品’到‘中國品牌’的轉變。”

展望未來，波司登將以品牌引領為核心，以AI與數字化為引擎，深化“科技、時尚、綠色”的行業新定位。正如其在2026世界品牌莫干山大會上所宣示的，將繼續堅守“一群人、一輩子、一件事”的匠心，專心專注做強主業，面向世界講述中國品牌的創新故事、美學故事和責任故事。

從1975年《解放日報》頭版那則振奮人心的報道，到2026年珠峰之巔那一抹耀眼的中國紅，時光跨越了半個世紀。變的是不斷刷新的科技高度、品牌邊界與全球足跡，不變的是那份始于一份報紙的初心——“做最好的防寒服”的純粹匠心，與“助力攀登、保駕護航”的溫暖承諾。

巔峰之上，更見初心。波司登用五十年的歷程詮釋，最持久的攀登，是精神的攀登；最溫暖的守護，是初心的守護。它的故事，不僅是一個品牌的成長史，更是一個中國制造業砥礪前行、中國品牌價值崛起的微觀縮影。站在新的五十年起點，這場始于一份《解放日報》的登峰之旅，正承載著中國品牌的夢想與自信，在更廣闊的世界舞臺上，持續向前，攀登超越。

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