干貨丨26年高級會計學習《高級會計實務》第1-5章重點知識合集！

考試倒計時3天！

今天，匠匠給大家準備了《高級會計實務》科目第1章—5章的干貨知識，內容較多，大家一定要認真看完做好筆記哦~

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第一章 企業戰略與財務戰略

考點1：企業總體戰略——成長型戰略

?密集型戰略——

類型：市場滲透戰略&市場開發戰略&新產品開發戰略

特點：現有產品+現有市場&現有產品+新市場&現有市場+新產品

主要途徑或措施：

①實現途徑：提高現有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現有產品；主要措施：增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強公關宣傳。

②開辟其他區域市場和其他細分市場。

③開發新的產品性能、型號、規格和改進質量。實施產品開發戰略通常需要大量的研究和開發費用。

?一體化戰略——

項目：橫向一體化&縱向一體化

概念：是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略&是指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展的戰略；

目的：減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢&占領供應和市場領域；

主要途徑：①收購；②合并；③聯合&①前向一體化：是指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動；②后向一體化：是指企業介入原供應商的生產活動。

?多元化戰略——

項目：相關多元化戰略&非相關多元化戰略

概念：指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略&是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。

考點2：業務組合管理模型

?1、SWOT模型——

SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢，并判斷企業的機會和威脅，作出戰略決策，以實現企業資源配置的最優化。

第I象限（成長戰略）具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當采取成長戰略，增加投資；

第Ⅱ象限（轉向戰略）面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當采取轉向戰略，充分利用外部機會，設法消除內部劣勢；

第Ⅲ象限（收縮戰略）存在內部劣勢和外部強大威脅，應當采取收縮戰略，撤出資本；

第IV象限（多元化戰略）具有一定的內部優勢，應在多元化經營方面尋求長期發展機會。

優勢與劣勢：主要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較。

機會與威脅：將注意力放在外部環境的變化對企業可能的影響上。

?2、大數據風險預警模型（2026新增重點關注）——

大數據風險預警模型是一種基于歷史數據和實時信息，通過特定的算法和模型構建方法，對潛在風險進行識別、評估和預測的智能系統。它通過對大量數據進行深入挖掘和分析，能夠及時發現并發出風險預警信號，為決策者提供科學依據。在金融、保險、證券等領域，大數據風險預警模型的應用尤為廣泛，對于防范和減少損失具有重要意義。

大數據風險預警模型的核心在于對數據的處理和分析能力。

它通過收集企業、市場、政策等多方面的數據，運用統計學、機器學習等算法，對風險因素進行量化，從而實現風險的預測和預警。

模型構建過程中，需要考慮數據的準確性、完整性和時效性，以及模型的穩定性和可解釋性，以確保預警結果的準確性和可靠性

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第二章 企業全面預算管理

考點1：全面預算控制的原則

?加強過程控制

企業應當嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現。加強全面預算的過程控制，需要企業建立健全各種預算過程控制制度。

?突出管理重點

①對重點預算項目嚴格管理；

②對于非重點項目應盡量簡化審批流程；

③對于關鍵性指標的實現情況，應按月、按周，甚至進行實時跟蹤，并對其發展趨勢作出科學合理的預測，提高事前控制的能力。

④企業應加強現金預算的管理，管理好資金的安全風險、短缺風險，在資金的安全性、流動性和收益性之間取得良好平衡，提高資金的使用效率。

?剛性控制與柔性控制相結合

①對于一些不易區分的項目，可以實行柔性控制；

②對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制。

③通過剛性控制保障某些項目（如投資項目等重要的資本預算項目）不超預算；

④一些與日常經營相關的業務，如管理費用中的業務招待費、辦公費等，可以采用質疑、警示等柔性控制方式。

?業務控制與財務控制相結合

業務活動與財務活動往往是不可分的。預算控制應通過對各項業務活動及相關財務活動的審批或確認，實現業務、財務一體化的控制。

考點2：全面預算調整

?全面預算調整的條件

年度預算經批準并正式下達后，原則上不做調整。企業應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外部戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時，可進行預算調整。

當出現下列事項時(6條)，預算很可能需要進行相應的調整：

1.由于國家政策法規發生重大變化

2.由于市場環境、經營條件、經營方針發生重大變化

3.內部組織結構出現重大調整

4.發生企業合并、分立等行為；

5.出現不可抗力事件

6.預算管理委員會認為應該調整的其他事項。

?全面預算調整的原則

1.預算調整應當符合企業發展戰略、年度經營目標和現實狀況，重點放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面；

2.預算調整方案應當客觀、合理、可行，在經濟上能夠實現最優化；

3.預算調整應當謹慎，調整頻率應予以嚴格控制，年度調整次數應盡量減少。

?全面預算調整程序

1.預算執行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請，詳細說明預算調整理由、調整建議方案、調整前后預算指標的比較、調整后預算指標可能對企業預算總目標的影響等內容。對于重大資本支出預算的調整，則需要重新編制項目可研報告作為補充。

2.預算管理工作機構應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調整方案，提交預算管理委員會。

3.預算管理委員會應當對年度預算調整方案進行審議，按照預算調整事項性質或預算調整金額的不同，根據授權進行審批，或提交原預算審批機構審議批準，然后下達執行。

企業預算管理委員會或董事會審批預算調整方案時，應當根據預算調整條件，并對預算調整原則嚴格把關。

（1）對于不符合預算調整條件的，堅決予以否決；

（2）對于預算調整方案欠妥的，應當協調有關部門和單位研究改進方案，并責成預算管理工作機構予以修改后再履行審批程序。

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第三章 企業風險管理與內部控制

考點1： 內部控制要素（控制要素&具體內容）

?內部環境

內部環境是企業建立與實施內部控制的基礎。

主要包括：①治理結構；②機構設置及權責分配；③內部審計機制；④人力資源政策；⑤企業文化。

?控制活動

控制措施：①不相容職務分離控制；②授權審批控制；③會計系統控制；④財產保護控制；⑤預算控制；⑥運營分析控制；⑦績效考評控制；⑧建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制。

?信息與溝通

①信息質量；②溝通制度；③信息系統；④反舞弊機制。

?內部監督

專項監督應當與日常監督有機結合，日常監督是專項監督的基礎，專項監督是日常監督的補充。

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第四章 企業投資、融資決策與集團資金管理

考點1：境外直接投資

?①投資動機

（1）獲取原材料；（2）降低成本；（3）分散和降低經營風險；（4）發揮自身優勢，提高競爭力；（5）獲取先進技術和管理經驗；（6）實現規模經濟。

?②投資方式

1.參股；2.合營；3.獨資經營；4.新設企業；5.并購。

?③投資方向 （2026新增）

鼓勵開展的境外投資包括：（6項）

（1）重點推進有利于“一帶一路 ”建設和周邊基礎設施互聯互通的基礎設施境外投資。

（2）穩步開展帶動優勢產能、優質裝備和技術標準輸出的境外投資。

（3）加強與境外高新技術和先進制造業企業的投資合作，鼓勵在境外設立研發中心。

（4）在審慎評估經濟效益的基礎上穩妥參與境外油氣、礦產等能源資源勘探和開發。

（5）著力擴大農業對外合作，開展農林牧副漁等互利共贏的投資合作。

（6）有序推進商貿、文化、物流等服務領域境外投資，支持符合條件的金融機構在境外建立分支機構和服務網絡，依法合規開展業務。

限制開展的境外投資包括：（5項）

（1）赴與我國未建交，發生戰亂或者我國締結的雙多邊條約或協議規定需要限制的敏感國家和地區開展境外投資。

（2）房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

（3）在境外設立無具體實業項目的股權投資基金或投資平臺。

（4）使用不符合投資目的國技術標準要求的落后生產設備開展境外投資。

（5）不符合投資目的國環保、能耗、安全標準的境外投資。

其中，前三類須經境外投資主管部門核準。

禁止開展的境外投資包括：（5 項）

（1）涉及未經國家批準的軍事工業核心技術和產品輸出的境外投資。

（2）運用我國禁止出口的技術、工藝、產品的境外投資。

（3）賭博業、色情業等境外投資。

（4）我國締結或參加的國際條約規定禁止的境外投資。

（5）其他危害或可能危害國家利益和國家安全的境外投資。

考點2：借殼上市（2026年新增）

? 傳統模式

先收購股權再置換資產：一般是非上市公司先收購殼公司（即目標上市公司），獲得其控股權；然后以控股股東的身份改組殼公司，剝離殼公司原劣質資產，將自身的優質資產和業務注入殼公司，從而實現間接上市。

? 主流模式

換股合并：是指殼公司向借殼公司定向增發股份，收購方（借殼公司的大股東）以所持借殼公司的股票與定向增發的股份按一定比例進行換股，借殼公司變為殼公司的全資子公司，實現資產置入，然后一般注銷借殼公司的法人資格，收購方成為殼公司的股東從而獲得控股權。

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第五章 企業成本管理

考點1、 目標成本法

?目標成本管理的實施原則

1.價格引導的成本管理；2.關注顧客；3.關注產品與流程設計；4.跨職能合作；5.生命周期成本削減；6.價值鏈參與。

?目標成本的設定

目標成本=產品競爭性市場價格-產品的必要（ 目標）利潤

目標成本=單價－必要（目標）利潤=單價×（1-銷售利潤率）=單價÷（1+成本利潤率）

設定目標成本主要包括以下三個方面：

1.市場調查；

2.競爭性價格的確定；

3.必要利潤的確定。

?目標成本控制及持續改善

1.供應鏈管理；

2. 目標成本管理中的跨職能團隊。

以上就是今天匠匠分享的全部內容啦，大家認真做筆記哦~

距離考試僅剩3天，大家一起加油吧