企業想打勝仗，老板要少干預一線

很多人對軍隊管理有誤解，認為就是堅決完成任務、絕對服從命令、沒有任何借口。這當然重要，尤其是政治上必須服從。但戰爭最大的特點是充滿不確定性，一線最了解真實情況，因此必須授權。

孫子強調“將能而君不御者勝”，正是基于這個背景。過度的干預、將從中御，對組織一定是災難性的。“御”就是干預。君主不要隨便干預將軍的決策，就像今天企業老板不要隨便干預下屬的管理。

戰爭關系國家存亡，競爭關系企業生死，君主和老板當然最想打勝仗，但有意思的是，危害軍隊或企業利益的，有時恰恰是國君或老板本人——因為他們往往有干預一線決策的沖動，導致最了解情況的將軍無法靈活應變，打不了勝仗。

怎么理解“不御”？要分層次：政治層面和戰略層面，將軍必須接受國君的控制，這是必須“御”的；但作戰指揮層面，君主要充分授權，讓將軍根據一線情況隨機應變，這是應該“不御”的。

孫正義說：“沒有孫子兵法就沒有我孫正義”，對孫子兵法研究并提煉出一套戰略體系。

他非常認可“廟算”的理念——成功的商業行為不是賭博，不是靠運氣，而是經過科學規劃帶來的必然結果。“勝兵先勝而后求戰”，競爭是科學不是賭博。

他用“道天地將法”來構建框架：道是理念和使命，軟銀的道是“信息革命讓人幸福”；天是把握時機，從PC互聯網到移動互聯網，他抓住了浪潮；地是地利，他看到互聯網中心從美國向中國轉移，提前布局；將是優秀的團隊和人才儲備；法是制度、流程和體系。

提出了“五字要訣”：頂、情、略、七、斗。“頂”是到頂，即高瞻遠矚，在行動前清晰判斷出登頂后的景象；“情”是情報搜集，有了構想之后，通過充分的情報來驗證和調整，他大量時間花在這方面；“略”是戰略制定，找出實現目標的最優路徑；“七”是七成把握，九成勝算再打就晚了，七成以下失敗概率高，七成就要果斷行動；“斗”是行動，一旦勝算達到七成，果斷出擊。

還有“一流攻守群”。“一”是永遠要成為第一，定義標準、長期盈利；“流”是順勢而為，像流水一樣順應時代潮流；“攻守”是攻守兼濟、平衡，進攻的同時建立穩固的根據地，保證不敗的基礎；“群”是集群作戰，就是伐交、聯盟、資源整合、生態建設。

關于領導力還提出了“風林火山海”。風林火山來自武田信玄，孫正義加了一個“海”：行動快如風，蓄勢靜如林，進攻猛如火，不動穩如山，而“海”是他原創——打了勝仗后，企業要像大海一樣開闊、海納百川，匯集各方面資源，達到更高境界。