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      奮進“十五五”——匠心逐光·勞模印記丨楊松楷:進口高價聯軸器的“終結者”

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      奮進“十五五”

      匠心逐光·勞模印記


      楊松楷:

      進口高價聯軸器的“終結者”

      機械臂起落有序,智慧大屏數據跳動。天津龍創恒盛實業有限公司的車間里,“一人多機、無人多機”的生產場景行云流水。

      這一幕,放在10年前,楊松楷想都不敢想。

      如今,他不僅做到了,還讓中國自己的核心“關節”——聯軸器,穩穩裝進了高端機床的軀體里。


      30余載深耕,25年黨齡,天津龍創恒盛實業有限公司總工程師楊松楷,剛剛捧回全國五一勞動獎章。沉甸甸的榮譽背后,是一個關于“打破壟斷”“國產替代”的熱血故事。

      走進他負責籌建的智能工廠,你會讀懂:這位老黨員的匠心,不僅造出了中國自己的核心部件,更讓“中國智造”有了硬邦邦的底氣。

      從“買別人的”到“造自己的”

      故事要從2007年講起。

      彼時,天津龍創恒盛實業有限公司(以下簡稱“龍創”)剛成立,干的還是進口貿易——從德國、日本買來聯軸器,轉手賣給國內客戶。聯軸器,這個不起眼的小零件,卻是工業母機的“關節”。沒有它,電機轉不起來,機器動不了,再高端的機床也只是一堆廢鐵。


      可就是這個關鍵的小東西,當時的中高端市場幾乎被國外廠商死死攥在手里。價格高得離譜,交貨慢得磨人,而且只賣標準件——不管你的設備有什么特殊需求,對不起,所有產品一模一樣。

      “一百萬個產品全是一樣的,根本滿足不了國內企業的差異化要求?!睏钏煽吹煤芡福嘿I,永遠受制于人;想站起來,必須自己造。

      2011年,企業下定決心,從貿易商轉型為制造商。楊松楷臨危受命,扛起了技術攻關的大梁。


      做自主知識產權的聯軸器,談何容易?原材料沒有現成的供應商,工藝參數沒有可參考的先例,就連加工設備能不能達到精度要求,心里都沒底。

      “一個聯軸器,幾十個零部件,天津周邊300公里范圍內,我們全找遍了。”楊松楷回憶,一家家企業敲門,一次次被冷水澆回來:“你們要求太高了,我們設備不行、工藝不行、人員不行。”

      沒辦法,只能自己啃。那兩三年,辦公室的燈常常亮到后半夜,圖紙堆了一摞又一摞,實驗做了一遍又一遍。


      功夫不負有心人。2013年9月,第一批自主研發的高精度膜片聯軸器正式下線,性能對標國際先進水平,價格卻比國外便宜了近3成。楊松楷拿著那枚剛下線的聯軸器,在燈下翻來覆去看了很久,輕聲說了一句:“就像自己的孩子,終于會走路了?!?/p>

      自此,國產替代,邁出了最扎實的第一步。

      “不可能”的訂單:兩個月闖出行業口碑

      產品剛上市,一個幾乎“不可能完成”的訂單就砸了過來。

      當時,江蘇一家數控機床企業急得團團轉。他們急需一款高性能聯軸器:在外形尺寸不變的前提下,扭矩要硬生生提升20%。國外供應商要么直接說“沒方案”,要么定制要排隊等1年。

      可客戶的工期只剩幾個月。對方輾轉找到龍創,楊松楷沒怎么猶豫:“這個單子,我們接。”


      接下來兩個月,研發團隊幾乎住進了實驗室。楊松楷帶頭一次又一次調試數據、優化結構,失敗了重新再來,圖紙改了一遍又一遍,樣品做了一輪又一輪。復雜工況下的疲勞測試、高扭矩狀態下的可靠性驗證……每一個關鍵環節,他都要親自盯著。

      困了就趴桌上瞇一會兒,醒了繼續干。他不止一次給團隊打氣:“客戶信任我們,就要對得起這份信任?!?/p>


      第58天的深夜,合格產品的數據終于跳了出來——全部技術指標完美達標。

      客戶拿到樣品測試后,電話直接打了過來:“這產品做得比國外還要好,這合作我們定了!”


      這一仗,打出了名聲。行業里開始傳開:有個叫龍創的中國企業,聯軸器做得不比德國、日本差,價格還便宜3成,而且還能定制。許多此前只采購進口設備的大客戶,開始主動找上門來,訂單像雪片一樣飛來。

      楊松楷后來回憶那兩個月,只說了一句:“再難的事,干著干著,就通了?!?/p>

      從“一人一機”到“無人多機”

      產品站穩了腳跟,楊松楷又把目光投向了生產模式本身。

      傳統車間里,一個工人守一臺設備,盯著、等著,效率低,產品一致性也容易出問題。他心里一直琢磨:“能不能讓一個人盯多臺設備?甚至實現產線無人化?”


      說干就干。楊松楷領銜建起了第一條全自動智能產線——機械臂替代重復的人工搬運,傳感器實時監控加工精度,后臺系統自動調度排產和庫存管理。

      原來的“一人一機”,變成了“一人多機、多機無人”。

      結果令人振奮:產能提升3倍以上,不良率從100%驟降到8%,年增產17萬件。


      更難得的是,這條智能產線不僅讓龍創完成了從“制造”到“智造”的漂亮躍遷,也為國內同類型精密制造企業提供了一套可復制、可推廣的數字化改造路徑。

      獎章背后的分量

      談到獲得全國五一勞動獎章的感受,楊松楷說:“不是我一個人的功勞,是大家一塊拼出來的。”


      這份榮譽,他沒有獨享。25年的老黨員,楊松楷從不把榮譽攥在自己手里。這些年,他手把手帶出了60多名技術骨干,僅一年內就有10多人評上了中級職稱。百來人的研發團隊,成為龍創最硬核的底氣?!澳繕?、態度、心態、方法”——他把這8個字當成信條,也傳給了每一個年輕人。


      今天的龍創,已經擁有316種自主品牌聯軸器、5項發明專利、29項實用新型專利,成為國家級專精特新“小巨人”企業。如今,龍創智能工廠2.0項目已經啟動:立體倉庫、全數字化產線相繼投用,預計年增產17.5萬件。


      楊松楷站在車間里,看著機械臂飛旋,眼中滿是光亮?!爸袊圃?,不能永遠靠進口。”他說,“我們要做的,還有很多?!?/p>

      從貿易商到智造者,從第一臺聯軸器到數百項專利——楊松楷用30多年,書寫了一個樸實卻滾燙的答案:匠心,就是最好的捷徑。

      來源:靜海融媒

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