1000+決策者齊聚，把脈AI時代企業增長新邏輯

5月13日·大連，AI閃耀中國·東北站開啟報名。閃耀向北，看清AI新階段，助推企業新未來。與1000+制造業決策者、產業先鋒同頻共振，向AI要增長，與時代共進化。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

提起東北，你的腦海里會浮現什么？

是重工業基地的榮光，還是“投資不過山海關”的傳統印象？是中國糧倉的保障，還是年輕人不斷外流的落寞？

二十世紀的東北，以最全的工業門類、最扎實的制造根基，撐起了新中國的工業大廈。然而，當互聯網大潮席卷而來，這片厚重的土地卻仿佛被按下了慢放鍵。

有人調侃東北錯過了互聯網上半場，甚至斷言其笨重的工業身軀無法適應輕盈的數字時代。

但這一次，故事的走向徹底反轉。

那些曾讓東北步履緩慢的實體產業積淀，在人工智能時代，反而成為AI落地生根所需要的肥沃土壤。

為什么是東北

過去二十年，外界對東北的敘事幾乎是一邊倒——產業老化、人口外流、體制僵化。

自2003年振興戰略實施以來，這片曾撐起新中國工業脊梁的土地，始終在尋找能撬動全局的新增長引擎。如今，人工智能時代的到來，讓東北終于迎來破局的關鍵契機。

AI改造實體產業，核心依賴三大要素：豐富的落地場景、完備的工業門類、足夠強烈的轉型動力。而這三樣，東北恰好一應俱全。

東北擁有聯合國產業分類中全部41個工業大類。哈大齊工業走廊的裝備制造、遼東半島的臨港產業，吉林的汽車產業鏈、黑龍江的現代化農業——車間產線、倉儲物流、田間漁場，全是AI天然的應用場。

無需從零搭建場景，只需將成熟AI技術嵌入現有流程，就能快速釋放價值。

當算力成本降到拐點、算法能力越過門檻，東北沉睡數十年的工業數據、工藝流程、設備網絡，瞬間成為可挖掘的數字金礦。

正如吳老師所說：“東北從來不缺重器，缺的是那個讓‘重’變‘智’的杠桿。”這個杠桿，現在已經來了。

東北等來了一張新船票

2025年8月，國務院印發《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確三步走戰略：

到2027年，新一代智能終端和智能體應用普及率超70%；到2030年，這個數字超過90%，智能經濟成為經濟增長的“主要驅動力”；到2035年，全面步入智能經濟和智能社會發展新階段。

“經濟增長主要驅動力”這個提法，上一次出現是在二十年前的房地產，再上一次是十年前的互聯網。每一次關鍵詞更迭，都意味著財富分配與產業版圖的重構。

而東北，早已搶抓機遇，密集鋪開AI布局：

黑龍江要在2027年前建設超300個落地應用場景，哈爾濱智算規模達到7230P，躋身國內第一梯隊；遼寧將攻克100項以上關鍵技術，培育300家AI規上企業，核心產業規模劍指1000億；吉林的核心AI產業規模目標突破400億，沈陽、長春的智算中心也已落地投產。

以往外界總認為東北企業轉型慢、試錯成本高，但AI時代的轉型邏輯恰恰契合東北的優勢——不需要推倒重來，只需要以智能重塑生產方式。

這種“小切口、低成本、快見效”的迭代模式，讓東北企業擁有了難得的后發優勢。

在長春，一汽旗新動力解決了一個看似不起眼的問題。車間里有一道工序叫“檢測螺栓擰緊曲線”，螺栓擰不到位，后續可能漏油、密封不嚴，整臺發動機報廢。

以前靠人工逐一看屏，五天一崗、易漏檢、隱患大。引入AI模型后，一小時完成全量檢測，零人工誤差。同時配合一套視覺AI系統，產線操作違規自動預警，規避了多起質量事故。

整條產線未做大規模改造，僅升級一個工位，投入遠低于預期，數月便回本。

這也回應了一個普遍的焦慮：很多企業主知道AI是風口，但以為要推倒重來、投入巨大、組織震蕩。實際恰恰相反，AI第一步往往不是革命，而是解決一個具體的痛點。

跑通了，信心就有了，再慢慢擴展到其他環節。這就是吳老師說的“可持續迭代”的邏輯。

東北當下正在發生的故事，就像一群深耕實業半生的人，突然發現了新的工具、新的可能，然后小心翼翼又堅定地，把腳踩上去。

事實上，企業家們從來不缺乏擁抱先進生產力的決心，他們迫切需要的，或許正是在一個正確的時間，一群人聚在一起，看清同一個方向，然后出發。

1000+決策者齊聚

共論AI如何重構企業增長

技術再前沿，最終要落地到制造迭代、營銷增效、管理提效、增長破局。

對大部分中小企業來說，AI仍然是一團模糊的影子：知道是風口，卻不知從何入手；聽過無數概念，卻找不到與自身業務的連接點；想投入轉型，又怕踩坑虧本。

正因如此，“AI閃耀中國·東北站”千人峰會應運而生。這場峰會不空談技術，只為企業決策者厘清AI與產業的融合邏輯，打造一份專屬的AI時代新增長說明書。

多位行業大咖親臨現場，從AI+制造、營銷、管理、增長核心維度，拆解AI落地的真實路徑：

◎ 吳曉波（財經作家、吳曉波頻道創始人）

作為常年行走在中國產業一線的財經作家，吳老師在2014年到2025年十年里，見證了中國智能工廠完成業務流程的數字化、柔性化生產和數字孿生的技術應用。

在“AI閃耀中國”年度演講上，他分享過湖北蘄春艾灸行業已在開發中醫大模型、試圖打造AI中醫師的案例；也展示過美容院如何利用AI攝像采集儀進行服務升級?！皫缀跛行袠I都在試圖通過人工智能完成產品迭代與創新”，這是他最強烈的觀感。

峰會現場，他將把自己調研AI標桿案例的第一手經驗帶到東北，結合真實的產業案例、數據和趨勢判斷，幫東北企業看清“我的機會在哪里”。

◎張其亮（前思科大中華區金融行業首席架構師）

前思科大中華區金融行業首席架構師張其亮，曾親手推動多個行業的數字化轉型。

在服務國內各類大型企業的過程中，他發現轉型失敗的企業，幾乎無一例外是用工業組織的邏輯去運行數字時代的商業。東北企業體量不小，人員不少，業務線齊全，但在AI面前，“大”反而可能是個包袱。

峰會現場，他將深度拆解傳統企業組織痛點，教你用AI重新串起前后端，打碎冗余層級、縮短決策鏈路、激活組織效能。

◎崔洪波（正見品牌戰略創始人）

崔洪波老師認為AI正在重構品牌的底層邏輯，品牌的認知主體，正在從“To人”轉向“To人&AI”的雙界面時代。

為此他提出了“碳基品牌+硅基品牌”的全新模型——碳基品牌面向人，承載情感溫度與用戶心智；硅基品牌面向算法，適配推薦邏輯和搜索規則。

當新一代消費者越來越習慣讓AI“幫自己決策”，誰能在這個雙界面上同時占位，誰就拿到了下一輪增長的入場券。

峰會現場，他將聚焦破解品牌面向人與算法的雙界面營銷難題，為東北企業解決獲客難、品牌弱的痛點。

◎杜振軍（沈陽新松機器人自動化股份有限公司戰略總監）

在重工業導入機器人的議題上，沒有比沈陽新松機器人更好的現身說法。

這家從東北工業土壤里長出來的企業，擁有上百種機器人，創造了中國機器人百余項行業第一，完成國家科技攻關超800項，45%的世界500強制造企業都是它的客戶。如今，它正在把機器人從實驗室推向港口、礦山、能源設施和田間地頭。

峰會現場，新松戰略總監杜振軍將帶來分享，聚焦應用場景，講清楚成本、投入節奏和操作門檻，給出可直接參考的AI部署地圖。

在峰會的最后，還有一場精彩的高峰對話。吳曉波、崔洪波、張其亮以及標桿企業代表同臺，直面東北企業家最關心也最焦慮的問題：AI能帶來多少真金白銀的增長？哪些路徑已被驗證？如何避坑？投入多久能回本？

現場更有1000+企業決策者、產業先鋒、行業龍頭齊聚，找資源、談合作、尋伙伴，一天的思想碰撞，勝過獨自摸索半年。

如果說5月13日的峰會是幫你看清方向、辨明棋局，那么隨后兩天的增長大課，就是幫你繪制一張詳細的戰略地形圖，把方法落到自己的企業身上。

5月14日—5月15日，吳曉波老師將領銜主講增長大課，聯合和君咨詢潘松挺等重量級嘉賓，圍繞宏觀趨勢預判、戰略路徑選擇、戰役落地執行等維度，教你如何在風浪中保持定力并精準出擊。

距峰會啟幕不足半月，我們向那些不甘掉隊、渴望用AI重塑增長的企業家，發出誠摯邀約。

5月13日·大連，AI閃耀中國·東北站，看清AI新階段，助推企業新未來，歡迎你來。

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