負(fù)債近3000億，一年縮水820億！如今王健林最后一張王牌也沒了

2026年4月，一則公司更名公告，徹底撕開了王健林債務(wù)困局的最后一道防線——萬達(dá)電影正式宣布更名為儒意電影，這意味著，王健林手上最后一張王牌徹底易主。從曾經(jīng)登頂國內(nèi)首富、揮斥方遒的商業(yè)巨鱷，到如今還債十年、接連“割肉”的落魄企業(yè)家，王健林的時代，似乎真的走到了盡頭。而他的兒子王思聰，也在經(jīng)歷多次投資失敗后，悄然低調(diào)回歸，選擇與賈躍亭前妻甘薇跨界合作，開啟了新的創(chuàng)業(yè)嘗試。

很少有人能想到，曾一手締造萬達(dá)商業(yè)帝國的王健林，會陷入如此窘迫的境地。誰能舍得賣掉自己苦心經(jīng)營十多年的“聚寶盆”？萬達(dá)電影連續(xù)17年占據(jù)行業(yè)市場份額第一，近幾年年均營收穩(wěn)定在百億以上，放在任何一個老板手中，都是能持續(xù)造血的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

這份不舍，王健林比任何人都深。早在2006年，全民娛樂方式匱乏的年代，萬達(dá)院線就以1.51億票房躋身國內(nèi)第五，后來更是扎根每一座萬達(dá)廣場，成為無數(shù)人節(jié)假日約會、親子消遣的首選之地，看電影逛萬達(dá)，一度成為時代潮流。2015年，萬達(dá)電影成功上市，成為國內(nèi)院線第一股，更是撐起了萬達(dá)集團(tuán)的半壁江山。

但債務(wù)的潮水，終究淹沒了這份榮光。從2016年開始，王健林就踏上了“割肉還債”的道路，這一走，就是十年。2017年，他一口氣打包賣掉大部分文旅資產(chǎn)和77家高端酒店，回籠637億資金，暫時緩解了債務(wù)壓力；隨后幾年，海外資產(chǎn)、百貨門店、保險業(yè)務(wù)，但凡能變現(xiàn)的資產(chǎn)，幾乎都被他擺上了貨架。

即便如此，債務(wù)的窟窿依舊越填越大。截至2024年9月底，僅萬達(dá)商管一家的負(fù)債就接近3000億，總債務(wù)更是高達(dá)6000億。雪上加霜的是，4月14日，永輝超市追款38.57億的終局裁決生效，王健林作為擔(dān)保人，若第一申請人無力償還，他將再添38.57億個人債務(wù)。

雪上加霜的是，4月19日，萬達(dá)電影更名儒意電影，徹底宣告王健林失去了這最后一根重要支柱。其實早在2023年，儒意投資就以21.55億拿下萬達(dá)電影實控權(quán)，當(dāng)時不少人還猜測，王健林或許能東山再起，贖回這份產(chǎn)業(yè)。但接連不斷的債務(wù)利空，讓這份猜測徹底落空，此次更名，就是儒意系徹底掌控的信號。

與王健林的節(jié)節(jié)敗退形成鮮明對比的，是儒意系實控人柯利明的野心。這個低調(diào)的80后操盤手，雖不為大眾熟知，卻有著毒辣的投資眼光。今年春節(jié)檔大火的《飛馳人生3》，背后就有儒意電影的身影；2025年，中國儒意營收33億、凈利18億，接手萬達(dá)電影僅一年，就將9.4億的虧損扭轉(zhuǎn)為預(yù)計4.8億至5.5億的凈利，甚至在澳洲拿下院線市場第一。

柯利明的野心遠(yuǎn)不止于此，他計劃將萬達(dá)影城升級為集觀影、潮玩、餐飲、游戲于一體的超級娛樂綜合體，而萬達(dá)影城全國700多家直營門店、6000多塊銀幕，正是他實現(xiàn)藍(lán)圖的最大資本。萬達(dá)電影的復(fù)興，正在柯利明的操盤下加速推進(jìn)。

王健林深陷債務(wù)泥潭，他的兒子王思聰，也在商業(yè)投資中屢遭挫折。曾經(jīng)的“國民老公”手握普思資本，管理10億美元資產(chǎn)、投資80多個項目，風(fēng)光無限，可熊貓直播的破產(chǎn)，就讓他直接損失近20億。后來他先后涉足商業(yè)地產(chǎn)、餐飲行業(yè)，投資37億打造滑雪場、計劃開百家牛排店，最終都以失敗告終，甚至接連注銷多家空殼公司，逐漸淡出公眾視野。

直到2025年12月30日，一家高端醫(yī)美公司的成立，標(biāo)志著王思聰?shù)牡驼{(diào)回歸。這家名為北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所的企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分亮眼，王思聰通過合伙企業(yè)間接持股50%，賈躍亭前妻甘薇也以14%的持股深度參與，甚至秦嵐也持有12.5%的股份。

這一次，王思聰褪去了往日的高調(diào)，選擇輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍醫(yī)美行業(yè)，顯然是吸取了之前的教訓(xùn)，變得更加謹(jǐn)慎。他不再盲目擴(kuò)張，而是選擇與圈內(nèi)人士合作，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，試圖在新賽道上東山再起。

如今的王健林，依舊沒有選擇“躺平”，還在為萬達(dá)的存續(xù)苦苦支撐，樓市回暖或是萬達(dá)商管上市，成為他唯一的希望。而王思聰則在低調(diào)轉(zhuǎn)型，試圖擺脫“富二代”的標(biāo)簽，靠自己的能力站穩(wěn)腳跟。

王健林的時代或許已然落幕，他用十年時間，體會了從巔峰到低谷的落差，卻始終沒有放棄。王思聰?shù)男抡鞒滩艅倓傞_始，低調(diào)跨界的他，能否走出投資困境，尚未可知。但父子二人面對挫折不退縮的態(tài)度，或許比商業(yè)上的成敗，更值得讓人敬佩。