重新認識追覓

作 者：明瑞

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

01

追覓現象，席卷全球

有一家全球科技企業，成立不到十年，從一家初創公司，躍升為全球科技頭部企業，創下連續8年平均增100%的增長奇跡，在硬件行業幾乎無先例可循。

這家企業就是追覓科技（以下簡稱追覓）

追覓的爆發式增長，被業內稱為“追覓現象”，其核心在于三大底層發展邏輯。

一是崛起速度令人驚訝。

追覓的起點，是創始人俞浩對核心技術的死磕。2015年，初創團隊聚焦高速數字馬達技術，僅用兩年時間，將轉速從10萬轉突破至20萬轉，打破國際巨頭壟斷，建立起技術壁壘。

2017年底，追覓加入小米生態鏈，獲得雷軍投資與首批訂單，借助小米渠道紅利與自身研發底座，從代工轉向自有品牌，短短幾年，便躋身智能清潔領域頭部陣營。其后，更是一路狂飆，為后續的全球化擴張奠定了基礎。

二是品牌高度：生而全球、長于全球。

不同于多數企業“先國內后海外”的路徑，追覓在誕生之初，就憑借高端化、高溢價的定位，直接切入歐美等核心市場，目前，追覓產品已銷往120個國家和地區，擁有6500家全球銷售網絡，在30多個國家拿下細分品類市占率第一。

三是生態廣度：跨界擴張，干一個成一個。

?追覓為眾人所知是在清潔電器領域的出色表現?，尤其以掃地機器人、洗地機等產品線為核心突破口，贏得了全球消費者的廣泛認可。

實際上，追覓生態正無邊界擴張，大舉切入智能家電、智能出行、個護等多個領域，且每進入一個賽道都能迅速站穩腳跟。

正如俞浩所說，追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創造新的曲線——第二、第三、第四條，每一條都比上一條更大、更深。

一家持續爆發的全球企業，它的增長邏輯是什么？又有著怎樣的經營哲學？是時候，重新認識追覓了，對于中國商業而言，追覓現象所代表的全新時代價值，值得深入研究與解讀。

追覓創始人俞浩

02

何以追覓？

追覓的崛起并非偶然，背后存在深刻的必然性。

既有企業戰略的成功，更是時代機遇的產物。正如追覓創始人俞浩所說：“沒有追覓的時代，只有時代的追覓。”

梳理追覓的來時路，以及創始人俞浩的訪談，我們觀察到，追覓現象的核心驅動力，可歸結為三大時代紅利的疊加。

一是中國供應鏈體系與工程師紅利，將技術快速產品化。

改革開放40余年，中國經濟從弱到強，實現歷史性跨越，成為世界第二大經濟體?。

今日之中國，是全球唯一擁有聯合國產業分類全部41個工業大類和666個工業小類的國家，形成了門類齊全、深度融合的供應鏈網絡，它們如同地下樹根，各細分領域相互交織，不僅支撐起大規模標準化生產，更能滿足“小批量、多品類”的柔性制造需求。

無論電子、機械、化工還是新材料，幾乎都能在國內找到配套供應商，并在極短的時間里，完成原料采購、研發打樣、再到量產的商業閉環。比如一家新能源汽車廠在長三角地區，4小時車程內配齊所需零部件。這是其他國家，無可比擬體系級優勢。

工程師是中國工業體系另一個核心競爭力。

中國擁有全球最密集的工程師群體。統計數字顯示，2020年，中國工程師數量達?1765.3萬人?，是美國的?2.6倍?、歐盟的?1.2倍。

?這種“遍覽全球都顯著有優勢”的體量，讓創業公司能夠以更低的成本，快速完成技術落地與量產，這是歐美、日韓創業者難以企及的核心壁壘。

以追覓的高速數字馬達為例，從實驗室原型到量產，僅用了不到兩年時間。在中國，模具廠72小時內完成新零件打樣，代工廠隨時調整生產線參數，材料供應商同步開發適配20萬轉馬達的耐高溫材料，這種集中協同優勢，讓企業具備“敏捷開發”可能性，技術快速迭代，比國外同行快3-5倍。

加之，追覓重視人才，科技研發人員占比超過60%，甚至提出用“2億年薪招募首席科學家”，這支敢啃硬骨頭的硬核團隊，成為企業技術迭代的核心力量。

二是AI技術浪潮，推動平臺化創新。

在傳統家居場景中，家電更像是聽命令干活的工具，僅能執行單一、機械的任務，必須等用戶手動操作、提前設置程序，或者簡單語音指令，才會被動去響應。產品僅能執行單一、機械的任務。

而追覓的AI，徹底重構家電的交互邏輯。它不是簡單疊加語音助手或圖像識別功能，而是將AI深度融合于產品的核心功能之中，打造出一套具備“自主思考”能力的智能決策系統。這套系統通過多維視覺、多傳感器融合與大模型算法的協同作用，實現了“感知—決策—執行”的完整閉環。

以追覓AI機械臂冰箱為例，?它能通過視覺識別食材種類與新鮮度，自動生成收納方案，并在食材臨期時主動預警。追覓“機器適應人”的交互邏輯，讓家電產品變為主動服務的智能伙伴，真正實現了家居生活的智能化、個性化與便捷化。

追覓的獨特優勢在于?技術平臺化復用能力?，進而迸發出巨大的乘數效應。

追覓構建了“高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂”三位一體的技術底座，將高速馬達轉速從10萬提升至20萬轉，超越競爭對手成為全球第一。更關鍵的是，追覓的技術底座，是可以遷移，可以從無線吸塵器迅速切入掃地機器人、吹風機、洗地機等多個品類。

技術底座的支撐，讓追覓旗艦機型配置全球頂尖技術，主流機型價格比競品貴10%-20%，卻依然受到市場追捧，在歐洲、中東和北美等地區獲得市占率第一。

追覓產品圖

三是消費者偏好變革。

從海外經驗看，當人均GDP超過1萬美元，都將邁入消費驅動發展階段。

在這一階段內，消費者對基礎生存型（如衣食住行）消費的品質要求會提升，服務性消費占比會擴大。且人們的消費將更注重品質和感受，而逐漸淡化消費的價格。

2019年是中國經濟發展一個重要里程碑，人均GDP首次突破了1萬美元，人們對美好生活的向往更加強烈。這意味著，當消費者主權時代到來時，品牌需要提供更有價值的產品和服務。

無論是搭載AI算法的掃地機器人，還是配備高速馬達的吹風機，追覓的產品以技術創新為核心，同時兼顧設計美感與用戶體驗，精準擊中了消費者的需求痛點，在激烈的競爭中脫穎而出，成為行業爆款制造機。

追覓的崛起，是中國供應鏈與工程師紅利、AI技術浪潮以及消費者偏好變革三大時代機遇疊加的結果。它不僅是一家企業的勝利，更是推動一批中國企業從“中國制造”向“中國創造”轉型，從全球產業鏈的參與者變為規則的制定者。

03

中國新生代企業家，正在崛起

創始人是企業的靈魂。追覓現象席卷全球一個很重要的因素，是以俞浩為首的新一代創業者自主崛起，成為推動經濟結構優化升級的重要新生力量。

在俞浩身上，我們看到新一代企業家特質。他們接受過良好的教育，具備全球視野，憑借對新興技術、業態模式及市場需求的前瞻研判，自主開拓事業，創業領域高度集中于戰略性新興產業和未來產業，成長軌跡與科技進步、產業變革浪潮緊密相連。

俞浩接受采訪

俞浩的商業哲學，首先體現在“既敢想敢為，又理性謹慎”的辯證統一。

在追覓創立初期，俞浩便展現出敢于挑戰行業權威的勇氣。當整個行業都默認戴森無法超越時，他選擇從第一性原理出發，以高速數字馬達為切入點，挑戰被戴森長期壟斷的核心技術。

他提出“要么不做，要么做到世界第一”的口號，這并非虛榮，而是基于商業判斷的經營行為，只有成為行業第一，企業的效率、品牌價值及全體系收益才能實現質的飛躍。

追覓敢于設定宏大目標，當外界誤以為他在“賭”時，其實俞浩“厭惡風險”。

追覓的來時路，充滿務實色彩，一度將“活下去”作為最高綱領。

為了生存，追覓在早年間做過充電寶等項目，也曾為小米生態鏈代工，憑借小米訂單，短短幾年間，從邊緣代工廠成為小米生態鏈企業中的佼佼者，進而發展自主品牌，走高端化路線。

俞浩曾坦言，技術很酷，走向商業的時候就開始不酷了。這中對商業的認知，以及對生存底線的堅守，為企業爆發式增長埋下了伏筆。

俞浩身上的工程師基因，塑造了追覓“技術務實主義”的精神特質，既保持極客精神，又精準對接市場需求。

俞浩出生于江蘇南通，自幼展現出工程天賦，12歲設計雙控電路，初中時能通過轟鳴聲辨識飛機機型，憑借物理奧賽一等獎保送清華大學航天航空學院。

在清華，他創立“天空工場”，在空白領域鑿出技術路徑，研發出中國最早的四旋翼、三旋翼無人機。當專家斷言“三個螺旋槳不可能穩定飛行”時，他的回應是“我偏要試試”，這種敢于挑戰的極客精神，成為追覓技術創新的底層驅動力。

俞浩的“反叛”精神還在于，當以價換量成為行業主流，追覓堅持“以技術換量”，將重點放在產品升級和技術創新上，每年研發費用約占總營業額的7%，高于行業均值，其中有1/3則完全投入新領域的技術預研，過去八年，追覓積累了8000多項專利，構建了強大的技術護城河。

俞浩對創新有自己的理解，他認為，技術創新并非要顛覆性創新，更多是組合式創新。他提出?“N+1”的創新方法論?，其核心是在全球最先進的產品（N）基礎上，加入可被消費者真實感知、認可的“+1”突破，從而實現高溢價與全球化領先。

舉個例子，當行業盲目追逐配送機器人時，俞浩意識到行業模式（N）尚未跑通，轉而研究割草機，其中最大難題是邊界識別問題，有的機器甚至會割到小動物。追覓把車用多線激光雷達用到了割草機上，解決了感知和算法問題，開行業先河。定價1999美元，遠高于國外品牌，但產品一經推出便賣爆了，整個項目展現了極高的商業效率。

這是一種有目的、有效益的創新，極為理性、客觀，核心是將技術轉化為用戶可感知的價值，讓企業在創新與生存間找到平衡。

追覓海外旗艦店

新一代企業家的稀缺品質，在于擁有真正的全球化視野。俞浩帶領追覓，走出了一條不同于傳統中國企業的全球化路徑。

當多數中國企業依賴復制國外模式或性價比優勢時，追覓直接以高端化定位切入歐美核心市場，通過“技術+品牌”的雙重驅動，采取因地制宜的“差異化”運營策略，通過建立全球銷售網絡，滿足不同市場的用戶需求，在30多個國家拿下細分品類市占率第一。

這種“生而全球”的戰略，打破了“先國內后海外”的常規路徑，以更高維的方式，打造具有高辨識度、能穿越周期的高端品牌。

追覓的實踐，也回答中國商業的深層命題：當擁有全球最齊全的供應鏈與最龐大的消費市場時，中國能否為世界貢獻具有全球影響力的產品與品牌。

在俞浩身上，我們看到一種頗為矛盾的氣質，既敢想敢為，又極度理性謹慎；兼具極客精神與務實態度，這種悖論主義，讓追覓有些另類和反叛，走上了一條人跡罕見的道路。

管理學家田濤對此有一個很好的解釋，他認為真正卓越的企業家無不是悖論主義者，他們狂熱激情又近乎冷酷的理性。他們是冒險家，同時也是保守主義者。他們擁有罕見的使命精神，同時也是極端的現實主義者……其領導力正源于在對立張力中持續調整、主動管理悖論的能力?。

04

結語：中國需要怎樣的企業家？

今天，百年變局加速演進，科技變革方興未艾，時代呼喚企業家精神。

縱觀全球科技發展之路，那些曾經引領時代進步的人，都曾被不被理解。就像萊特兄弟的飛機在1903年只飛了60秒就墜落，但正是那60秒，開啟了人類飛行文明的新紀元。

真正推動社會進步的人，往往正是那些奮力沖破思維束縛，勇敢挑戰“不可能”的人，照亮了人類探索未知的道路。

置身于技術浪潮與全球市場的雙重機遇期，中國需要更多像俞浩一樣的新生代企業家，憑借對底層規律的把握、技術務實主義的堅守與全球化視野的格局，推動企業實現爆發式增長，以自己的方式，重新定義中國企業的世界角色，書寫中國商業的新篇章。

排版| 木棉

審校| 正風輪值主編| 夏昆