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      對話 Flowboat 譚少卿:Agent 辦公最大的痛點,不在模型能力

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      面向 OPC 的 Agent 工作空間。


      作者|連冉

      編輯|鄭玄

      今年以來,端側 AI Agent 已成為 AI 辦公賽道的核心賽道,從 Openclaw 掀起的端側智能熱潮,到各類新 Agent 產品密集亮相,行業在技術迭代與產品落地的過程中,也呈現出一種割裂狀態:一方面大模型的通用能力持續提升,Agent 的工具調用、指令遵循能力不斷優化;另一方面,全球超 10 億規模的知識工作者群體中,多數人的日常辦公仍未擺脫「多窗口切換、上下文反復投喂、工作流與 AI 能力割裂」的普遍痛點。


      圖片來源:Flowboat 官網

      最近,一款桌面客戶端產品 Floatboat 開啟了內測,它集成了文件管理器、瀏覽器和 AI 對話界面,主要面向 OPC 群體。

      這款產品究竟針對 AI 辦公的哪些核心問題給出了新的解決方案?其產品設計與行業主流方向有何差異?我們與 Flowboat 創始人譚少卿進行了對話,還原這款產品的核心邏輯與行業思考。

      01

      AI 辦公的最大痛點,不是模型不夠強

      「我們測過,即使用戶完全不調用 Flowboat 的 Agent 功能,純工具層面的辦公效率也能提升 2-5 倍。」對應譚少卿這句話的,是當下 AI 辦公賽道存在的一種情況——大多產品都在卷模型能力、卷多模態效果、卷工具調用的豐富度,但 AI 和用戶的原生工作流,仍然是有些割裂的。

      這可能是每個知識工作者的日常:寫一篇深度稿件,你要先在瀏覽器里查行業資料、扒數據,再打開文檔整理素材,接著切到 GPT、Claude 等的窗口里,把素材一段段粘貼進去,寫 prompt 告訴 AI 要寫成什么風格,等 AI 生成后,再復制回文檔里手動修改,過程中發現缺了數據,又要重復一遍「瀏覽-復制-粘貼-投喂」的循環。

      更不用提身兼數職的 OPC 創業者,寫 BP 要同步產品設計文檔、用戶反饋、市場數據,寫 JD 要同步公司愿景、產品特性、團隊情況,做投放要管素材制作、賬號運營、數據復盤,所有的信息散落在本地文件夾、微信聊天框、瀏覽器網頁、各類 SaaS 工具里,AI 根本無法觸達完整的工作流,只能做單點的、碎片化的任務處理。

      Flowboat 的解法,跳出了「對話框即 Agent」的行業慣性,它沒有在傳統辦公流程里加一個 AI 對話入口,而是直接打造了一套瀏覽器+文件管理器+AI Agent 三位一體的 AI 原生辦公環境——這也是產品最早的代號 AoE 的由來,既是游戲里「范圍傷害」的術語,也是 AI Office Environment(AI 辦公環境)的縮寫。

      這個設計的核心,是讓 Agent 融入用戶的工作流,而非讓用戶圍著對話框轉。在 Flowboat 里,AI 是一個能主動感知你工作狀態的協同者:你打開的產品設計文檔、瀏覽的行業網站、操作的本地文件夾,都會成為 AI 可感知的上下文,不需要你手動上傳、復制粘貼、寫長長的 prompt,它天然就知道你正在做什么、需要什么。

      比如寫融資 BP 時,你只需要在左側打開產品設計文檔、市場調研材料,對著 AI 說一句「寫一版種子輪融資 BP」,它就能自動讀取所有上下文,生成完整的 BP 內容,甚至能根據需求迭代 20 多個版本,全程沒有任何文件傳輸的操作;招聘寫 JD 時,你不用再大段給 AI 解釋公司情況,只需要說一句「幫我寫一個測試崗位的招聘 JD」,AI 就能自動讀取左側的公司資料,生成精準匹配需求的文案,你只需要微調細節就能使用;內容創作時,你可以直接用內置瀏覽器瀏覽博主的社交媒體內容,一句話讓 AI 把博主三天的帖子整理、轉錄、配音,生成一期完整的播客,全程不用切換窗口、不用下載轉錄工具。


      圖片來源:極客公園

      在試用過程中,能感受到確實便利不少,在工作空間里,我可以同時開啟多個文件夾并自由切換,文件瀏覽和查找的效率很高;也能直接將多份文檔拖入對話區域,讓 AI 分析它們之間的關聯與邏輯。在處理網頁信息時,內容可以隨手拖拽保存到本地文件夾,無需復制粘貼;內置編輯器支持直接修改文檔,每一處改動都會被 AI 同步感知,不需要重新上傳或手動同步上下文。

      完成一次任務后,比如按個人風格生成稿件,我可以將整段工作流程一鍵保存為 Combo Skill。系統會自動記錄操作步驟、表達偏好與執行邏輯,形成可重復使用的技能模板。后續遇到相似任務時,AI 會根據當前上下文主動推薦匹配的 Skill,加載即用,不必手動查找或輸入命令。

      對話式產品的邏輯是「人找 AI」,你必須主動把所有信息、指令喂到 AI 嘴里;而 Flowboat 的邏輯是「AI 跟著你的工作走」,它就在你的辦公環境里,你的工作流在哪,它的能力就延伸到哪。

      02

      Agent 行業的內卷誤區:

      我們到底需要什么樣的端側智能?

      Openclaw 帶火了端側 Agent 的同時,這個賽道也陷入了同質化的內卷:人人都在做端側產品,個個都在搭 skill 市場,仿佛誰的 skill 數量多、誰開放的權限高,誰就能贏得市場。但現在,全球 10 億知識工作者里,真正能把端側 Agent 用起來的人,依然寥寥無幾。

      在譚少卿看來,絕大多數產品都踩中了行業的三大核心誤區,而 Flowboat 本質上是從底層就避開了這些內卷陷阱。


      Floatboat Founder 譚少卿 | 圖片來源:受訪者

      誤區一是,要么只服務極客,要么想討好所有人,卻不懂用戶的核心需求是截然相反的。「我們可以非常粗淺地把用戶分成三級:極客用戶、專家用戶、大眾用戶,每一種用戶的需求,都是完全相反的。」

      這是譚少卿做了十幾年億級用戶產品,核心的洞察之一,也體現了當下 Agent 產品的普遍通病:

      極客用戶追求的是極致的開放性,他們需要把產品的底層能力完全暴露出來,自己寫代碼、改腳本、自定義所有規則,這也是 Openclaw、Claude Code 能吸引極客群體的核心原因。但代價是極高的使用門檻,非技術用戶光是安裝部署就要花一個星期,對著終端命令行手足無措,更別說真正用起來;

      專家用戶追求的是極致的可控性,他們需要 AI「指哪打哪」,需要它發揮的時候能精準完成需求,不需要它發揮的時候絕對不能畫蛇添足。專業的內容創作者、視頻設計師、分析師,根本無法接受 AI 隨意修改自己的作品,可絕大多數 Agent 產品,都做不到這種精準的可控;

      大眾用戶追求的是極致的易用性與安全性,對他們來說,AI 工具的核心價值是「快點把活干完,早點下班」,他們沒有時間去學怎么寫 prompt、怎么裝 skill、怎么調試 Agent,復雜的知識管理、流程編排,對他們來說本質上都是偽命題。

      市面上的產品,要么倒向極客,做了一個只有少數人能玩明白的玩具;要么想討好所有用戶,結果做成了四不像,極客覺得不夠開放,大眾覺得太復雜,專家覺得不可控。

      而 Flowboat 是先錨定了 OPC 這個核心群體——他們是最特殊的用戶,既是自己領域的專家,又要身兼數職,同時做法務、財務、運營、創作、投放,工作流極其復雜,對效率提升的需求最為強烈。在此基礎上,產品實現了三層用戶的兼顧:

      • 底層保留了極客用戶需要的開放性,支持自定義 combo skills 與 API 調用,能滿足深度定制的需求;

      • 交互上做到了大眾用戶能接受的開箱即用,零代碼門檻,不用寫 prompt,用自然口語就能驅動 AI;

      • 功能上滿足了專家用戶需要的可控性,內置編輯器可以隨時手動調整內容,避免 AI 亂改,實現「人機協同」的精準控制,不用再下載文件、切換軟件反復修改。

      譚少卿提出了一個本質的判斷:「我們每個人在不同的事情上,都處于不同的用戶分層。你可能是一個技術極客,但在法務這件事上,你就是個大眾用戶;你是一個內容創作的專家,但在數據分析這件事上,你可能就是個普通用戶。一個真正有普適性的生產力工具,必須要能覆蓋這三層用戶的需求。這在產品技術的架構上是非常大的挑戰,但 AI 的進步讓這件事情有了一些可能性」

      誤區二是把 skill 市場當核心壁壘,卻忽略了它只是過渡形態。

      當下的 Agent 行業,幾乎所有玩家都在瘋狂內卷 skill 市場,仿佛誰的 skill 數量多,誰就能建立下一代應用生態。但譚少卿的判斷是:「絕大多數 skill 市場,最終都會死掉。」

      他給出了兩個理由:第一,第三方 skill 存在無法解決的安全與信任問題。普通用戶根本看不懂 skill 的代碼,無法判斷它有沒有安全風險,而平臺只做聚合,不承擔任何責任,用戶用了 skill 之后電腦出問題、數據泄露,只能自己承擔后果。就像 Openclaw 的開源邏輯:「我玩法都開放了,你電腦搞壞了跟我有什么關系?」但在譚少卿看來,作為一款面向大眾的商業產品,這種價值觀是完全行不通的。

      第二,skill 本質上只是一個過渡形態。「skill 是什么?其實就是我們人類在把自己的 knowhow 蒸餾給模型,模型廠開心壞了,終于有人系統性地把各行各業的經驗扔給我。」譚少卿說,「而大模型的能力在飛速提升,現在需要 skill 才能實現的功能,未來模型會直接內化掉,變成自己的通用能力。」

      在他看來,skill 只會在需要高確定性的企業場景里長期留存,對于絕大多數普通用戶來說,它注定只是 AI 發展過程中的過渡產物。

      也正因如此,Flowboat 沒有陷入 skill 數量的內卷,而是打造了一套完全不同的 combo skills 體系。它用 Markdown 這種人和機器都能讀懂的介質,把指令、模板、腳本、API 調用全部整合在一個文件包里,用戶不需要懂低代碼、不需要寫復雜的腳本,就能輕松自定義技能,同時技能和用戶的工作流、上下文深度綁定,不是一個孤立的功能插件。「AI 能力的強大實際上會讓每個人變成 prosumer,這跟軟件和 SaaS 時代是完全不一樣的。」

      更重要的是,官方出品的 skill 都做了嚴格的安全審核,給用戶兜底,從根源上解決了安全焦慮。

      誤區三是只做工具層面的創新,卻不敢打破延續了幾十年的數據壟斷。

      從 PC 時代的 Office 軟件,到互聯網時代的 SaaS 產品,辦公領域幾十年的發展史,本質上是一部平臺壟斷用戶數據的歷史。

      傳統的 Office 軟件,用私有協議把數據、交互、邏輯強行分離,你必須用 Word 才能打開 doc 文件,否則就是一堆亂碼,平臺壟斷了文件的唯一解釋權;后來的 SaaS 產品,更是把數據壟斷做到了極致,你存在飛書、Notion 里的文檔,絕大多數都不支持完整的原生格式導出,ChatGPT 的記憶功能,甚至只允許導出用戶自己發送的內容,AI 回復的核心信息根本無法完整導出。

      用戶用的工具越來越多,卻從來沒有真正擁有過自己的數字資產。更不用提跨產品、跨 Agent 的協同:你在 Flowboat 里的工作流,沒法同步到 Openclaw 里;你在 Claude 里的 AI 記憶,沒法用到 GPT 里;不同平臺之間,數據和上下文完全是割裂的。

      這才是辦公領域最底層的頑疾,也是 Flowboat 真正想要打破的壁壘——它推出了開源的 selfware 協議,重新定義了 AI 時代的數字文件格式。譚少卿用了一個很形象的比喻:「Flowboat 相當于是一艘承載用戶數字資產的船,船與船之間流轉的,就是 selfware 協議的文件包,它就是新時代 Agent 世界里的標準化集裝箱。」

      這個協議從底層重構了數字文件的邏輯:

      • 它把數據、交互、邏輯重新整合到一個統一的文件包里,不止包含最終的交付結果,還完整保留了整個創作、協同過程中的所有想法、決策、修改記錄、用到的 skill 與 API,把 AI 需要的完整上下文,全部封裝在一個文件里;

      • 它實現了真正的跨產品兼容,只要是支持 selfware 協議的 Agent 產品,都能打開、編輯、使用這個文件包,用戶再也不用被單一平臺綁定,實現了「我的數據我做主」;

      • 它保障了用戶的數據所有權,所有的文件包、數據、AI 記憶都儲存在用戶本地,不存在平臺蒸餾用戶數據、泄露用戶隱私的可能,用戶帶著電腦,就帶走了自己所有的數字資產。

      這是在嘗試對整個辦公行業底層規則進行重構,把生產資料的所有權,重新還給每一個個體用戶。

      03

      OPC 時代,Agent 的終局是重構生產關系

      「我們選的切入點,是 OPC。因為我們認為,OPC 代表了先進生產力。」

      AI 大模型的爆發,正在徹底重構社會的勞動分工。原來需要專業團隊才能完成的事,現在一個人就能做到:編程、做視頻、寫網頁、做設計,這些曾經需要專門職業的技能,現在都被 AI 變成了人人都能掌握的基礎能力。越來越多的人選擇成為 OPC,用 10 人以內的小團隊,甚至一個人,去運營一整攤生意。

      但傳統的辦公軟件,并不是為這群人設計的。中大型企業的分工明確,法務、財務、運營、創作各有專人負責,工作流是標準化、線性的;而 OPC 創業者,要一個人扛起所有角色,工作流是動態的、交叉的、復雜的,信息散落在各個平臺、各個文件里,對上下文流轉、多角色協同的需求,遠比中大型企業更強烈。

      「如果你的工作越復雜,上下文流轉越頻繁,一個人扮演的角色越多,Flowboat 給你的效率提升就越大。」譚少卿說,「如果你的任務是相對單點縱深的或者分工特別明確,那你對它的能力感知可能不會那么強烈。」他笑著說,「比如很多投資人朋友」,「但未來,越來越多的人會成為 OPC,會需要一個人頂一個團隊,這就是我們的核心用戶。」

      工具只是 Flowboat 的第一步,它真正想做的,是搭建一套分布式的 Agent 協同網絡,讓個體生產力第一次具備網絡效應,重構 AI 時代的生產關系。

      傳統的協同辦公,本質上是「人找人」。你要把自己的文件、文檔、工作記憶全部暴露給對方,才能完成協同,不僅效率低下,還有嚴重的隱私泄露風險。而在 Flowboat 的分布式網絡里,協同的主體變成了 Agent:你和同事的電腦,可以通過 Agent 實現安全、高效的協同,不用暴露自己的完整數字資產,只需要共享項目區間內的上下文,雙方的 Agent 就能提前完成多輪信息同步與內容處理,最終人只需要做核心決策。

      更具想象空間的,是這個網絡對個體生產力的指數級放大。你的 Agent 可以在你休息的時候,和網絡里其他用戶的 Agent 完成對接、協作、甚至基礎的商業交易。原本你一個人只能服務四五個客戶,在 Agent 的加持下,你能服務的上限可以拓展到上百人。

      譚少卿說,「當每個個體的生產力都被 AI 放大 10 倍、100 倍,再通過開放的分布式網絡實現協同,整個社會的生產關系,都會發生根本性的改變。」

      交流最后,他反復提到一個核心觀點:產品設計決定用戶需求。「你把產品叫做 AI Browser,那來的用戶 70% 都是來抓數據的;你把產品定義成面向 OPC 的 Agent 工作空間,用戶才會把剪視頻、做科研、寫播客、做戰略分析這些真實的、復雜的需求釋放出來。而這才是我們探索的起點。」

      *頭圖來源:Flowboat 官網

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