從“草根”到“頂流”：這本書讓你讀懂浙商的高質量發展之道

“建構中國自主知識體系”

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民營經濟是浙江經濟的最大特色、最大資源和最大優勢。自改革開放以來，浙江民營企業勇立潮頭、敢闖敢試，從“草根經濟”起步，歷經市場洗禮與時代淬煉，成長為推動區域發展、參與全球競爭的中堅力量。

2004年，全省民營經濟工作會議召開，出臺推動民營經濟實現“新飛躍”的重要文件，為浙江民企轉型升級、提質增效指明方向。此后二十余年間，浙江始終堅持“兩個毫不動搖”，持續優化營商環境、強化政策賦能，推動民營經濟在創新驅動、綠色轉型、開放合作、共同富裕等領域不斷突破。

圖片來源：?千庫網

“新飛躍”20余年來，商海潮起潮落，企業興衰浮沉，但浙江的“中國民企500強”始終勇立潮頭，領航中國民營經濟發展。我們不禁要問：常青藤企業的長壽密碼是什么？后起之秀的“銳氣”是如何養成的？浙商究竟是如何實現高質量發展的？

近日，由浙江省工商業聯合會、中國建設銀行浙江省分行、浙江大學全球浙商研究院聯合編寫的《中國民企500強浙里20年高質量發展案例集》正式發布，該書以時間為脈絡、以實踐為核心、以案例為載體，系統梳理了浙江民企在不同發展階段的探索路徑與成功經驗，為廣大民營企業提供了可借鑒、可復制的發展范式。

執行副主編

鄔愛其，浙江大學管理學院教授、博士生導師、浙江大學企業投資研究所所長、浙江大學全球浙商研究院副院長。

編委委員

史煜筠，浙江大學管理學院財務與會計學系講師。

本期【建構中國自主知識體系】專題，我們透過這本案例集，探析浙商高質量發展的內在邏輯與實現路徑。

01

梳理領軍企業發展實踐，提煉浙商發展特色與亮點

本書聚焦改革開放以來至2024年浙江上榜中國民營企業500強企業的發展實踐，精選20個高質量發展典型案例，涵蓋科技創新、產業升級、數字變革、綠色低碳、社會責任、全球化布局等多個維度。這些案例既是浙江民企堅守實業、深耕主業的生動縮影，也是浙江民營經濟從“鋪天蓋地”到“頂天立地”、從“數量領先”到“質量領跑”的有力見證，集中展現了浙商敢為人先、務實創新、誠信擔當的精神品格，以及浙江推動民營經濟高質量發展的制度優勢與實踐經驗。

那么，“新飛躍”20年浙江“中國民企500強”企業發展有何特色？本書總結提煉了五大亮點。

持續創新，驅動企業高質量發展

高質量發展本質是一場永續創新的馬拉松。浙江的“500 強”企業始終對創新創業保持高度熱情，通過持續技術創新、管理創新和商業模式創新，推進動力變革，不斷驅動產品和產業的轉型升級。

技術上，企業長期投入研發，突破關鍵核心技術，構建高價值專利體系；管理上，加快現代企業制度建設，推行數字化轉型與精益管理，向精細化要效益；模式上，從單點競爭轉向生態競爭，或縱向深耕全產業鏈，或橫向構建開放協同平臺。三者構成了“技術突破（夯實產品根基）→ 管理革新（提升運營效能）→ 生態重構（重塑競爭格局）”的創新驅動三維躍遷模型，推動企業在“創造性破壞”的經濟規律中從突圍者蛻變為領航者。

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轉型升級，引領行業高質量發展

戰略前瞻性與技術產品雙輪驅動，是領軍企業緊跟時代步伐、勇立潮頭持續領跑的核心引擎。浙商企業善于戰略先行，以規劃錨定方向，以技術賦能產品。同時，一方面推動智能制造與綠色革命雙軌并進，以“智改數轉”激活新質生產力，將傳統制造升級為“高效、低碳、可持續”的價值創造體系。另一方面全面推進數智化，致力于數智賦能、跑通數字建設新賽道，實現從“純制造”向“平臺型、生態型和服務型制造”的躍升。

從戰略規劃錨定航向，到智能制造夯實根基，再到數字生態開辟新局，浙江企業通過三大維度深度協同，將轉型升級轉化為可持續的系統競爭力。

“地瓜經濟”根深葉茂

浙江經濟是典型的“地瓜經濟”，資源和市場兩頭在外。企業通過“走出去”構建全球化營銷網絡，實現“中國制造，全球通達”。近年來更是從“中國造，銷全球”升級為“全球造，銷全球”，在全球布局生產基地，形成柔性供應鏈。同時，企業注重“走上去”和“走進去”——通過技術標準、品牌服務和資本運作攀升價值鏈高端，并通過本土化運營與文化融合實現深度扎根。

從營銷網絡織就全球市場版圖，到資源布局貫通產業命脈，再到柔性制造重塑供應鏈生態——浙江企業以“地瓜經濟”為范式，將根系深扎本土，讓藤蔓延展世界，在全球化變局中培育出枝繁葉茂的競爭新優勢。

綠色發展，厚植高質量發展底色

綠色發展是高質量發展的底色，浙江“500強”民營企業是“3060 碳戰略”的先行者，通過多種方式加快發展方式綠色轉型，助力碳達峰碳中和，堅定不移走生態優先、綠色發展之路。

在經濟社會綠色化轉型大趨勢下，領軍企業通過“加減并舉”戰略，減法革新，淘汰高耗能產能，聚焦綠色技術升級；加法布局，開發高附加值環保產品，構建低碳產業鏈。同時，以“綠色+智造”雙軌融合，重塑生產競爭力內核：借助節能減排等技術，使產品從設計、生產、銷售等全生命周期各環節中，提質增效。此外，企業還通過技術創新實現全流程降碳，建設國家級綠色工廠集群，破解高耗能瓶頸。

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共同富裕，共建共享反哺社會高質量發展

浙江的“中國民營500強”企業是“善行浙江”的中堅力量和杰出代表，企業堅守初心，以增進人民福祉為己任，積極探索共同富裕路徑。

它們普遍投身慈善公益，建立長效幫扶機制；通過“村企共建”、產業基地等方式激活鄉村內生力；更從單點助益走向生態共享，打造開放平臺賦能產業鏈，建設創新聚能城等共富樣本。以慈善、產業、生態構成的“責任力三原色”，繪制出高質量發展的溫暖底色。

02

總結浙江“中國民企500強”高質量發展的六大路徑

二十余年來，浙江“中國民企500強”在高質量發展道路上積累了豐富而鮮活的實踐智慧。本案例集通過對這些領軍企業發展實踐的系統梳理與深度剖析，總結提煉了它們在戰略、創新、品質、全球化、人才、治理等關鍵領域的核心做法。

1

注重戰略引領，謀劃發展藍圖

浙商企業始終堅持與國同頻，深度融入“八八戰略”“雙碳”等國家戰略，以政策研判、戰略耦合、使命踐行實現戰略升維。同時秉持長期主義，聚焦主業，垂直深耕或細分統治，即使多元化也堅守“主業為核、關聯延伸”原則。通過板塊專業化、產業鏈多元化、生態綜合化，破解“專業化vs多元化”悖論，實現戰略理性與戰術敏捷的動態平衡，在變局中守正創新。

2

多渠道提升企業創新驅動力

創新驅動發展是新發展理念的核心內容。浙江的民營500強企業系統性地集聚創新要素：持續加大研發投入，優化人才引育，設立專項基金和梯度培養計劃；大力拓展科創載體，構建全球多中心研發網絡，深化產學研合作；著力提升平臺能級，爭創國家級技術中心，打造“一院一園一基金”孵化模式。從而形成“投入—布局—賦能”的創新體系，為高質量發展注入核心動能。

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3

重抓品質品牌，提升行業話語權

浙商領軍企業致力于打造品質品牌與標準的三角閉環：以質量文化保障產品根基 →以誠信經營與品牌區隔贏得市場信任 → 以標準制定定義行業規則。企業需以質量筑基實現產品領先，以品牌賦能提升市場溢價，以標準引領掌握行業話語權，最終形成“品質塑品牌、品牌帶標準、標準促品質”的螺旋上升體系。

4

“出海”升級，攀升全球價值鏈

浙商企業的國際化戰略不斷升級。在產能布局上，從“中國造、銷全球”邁向“全球造、銷全球”，建設境外工業園和跨境生態平臺；在價值鏈上，從“走出去”轉向“走上去”，通過技術、品牌和資本運作搶占高端；在本地化上，從“走出去”深化為“走進去”，推進人才文化扎根與運營本地化。這三個躍升，共同實現了從產品出海到價值鏈全球化運營的質變。

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5

人才為本，提升企業組織能力

領軍企業將人才視為高質量發展的第一資源。氛圍上，以“誠信、創新、奮斗”的價值觀凝聚人心，構建利益、事業、命運共同體；激勵上，向奮斗者傾斜，實施薪酬倍增、股權激勵、創新跟投等多元舉措；培育上，構建分類別多通道體系，推行管理專業雙軌發展，產教融合與實戰孵化并舉。三者形成閉環，最終實現“氛圍吸引人才→機制留住人才→平臺成就人才”的良性循環。

6

完善公司治理，加強風險管理

浙商企業著力構建“黨建引領、合規護航、風控兜底”的治理體系。黨建引領與戰略深度融合，建立科學決策機制，把準方向；合規建設構建法規、制度、文化三層防線，設立ESG治理委員會，守住底線；風險管理打造多源供應、全鏈路風控與智能化預警體系，筑牢屏障。三者協同發力，形成“黨建引領定方向→合規體系劃邊界→智能風控保安全”的治理閉環。

03

浙商20余年高質量發展帶來了哪些經驗與啟示？

這本案例集不僅是對浙江“中國民企500強”20余年發展歷程的系統回顧，更是對浙商高質量發展內在邏輯的深度解碼。通過梳理分析這些領軍企業的實踐路徑，書中提煉出了以下五條普適性的經驗與啟示，既為廣大企業提供可借鑒的行動指南，也為新時代中國民營經濟的持續健康發展貢獻一份“浙江智慧”。

啟示一

高站位：拓展企業戰略視野

企業要始終與國同頻，主動融入國家發展大局，以國家戰略錨定發展方向，堅守科學經營哲學。要注重戰略引領，通過頂層設計驅動產業升級，聚焦全產業鏈布局與差異化發展。更為關鍵的是要堅守初心，聚焦主業，深耕核心能力，以專業化筑牢競爭壁壘，實現企業成長與社會價值的雙贏。

啟示二

重創新：全面賦能高質量發展

創新是企業保持生命力的核心動力。企業應持續加大創新投入，以前沿技術迭代產品體系，強化創新主體地位。在科創載體建設上，既要注重數量，更要拔高平臺能級，深化產學研合作，優化創新機制與人才激勵。此外，還需完善科技創新生態，構建“政策—資本—技術”的良性循環，讓創新成為企業發展的澎湃動力。

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啟示三

重人才：打造一流人才體系

人才是企業最寶貴的戰略資源。要堅持以人為本，筑巢引鳳，營造尊重、培養、用好人才的濃厚氛圍，加強人文關懷，促進跨文化融合。要建立全方位多元激勵體系，兼顧物質與精神、短期與長期激勵，向奮斗者傾斜，讓員工成為事業共同體。同時要完善職業發展通道，精準培養，為人才成長賦能。

啟示四

重文化：大力弘揚企業家精神

文化是企業的精神內核。要深植奮斗者文化與工匠精神，踐行誠信共贏、以人為本等核心理念，將價值觀融入品牌建設與員工行為準則。著力營造開放、包容、多元、活力的企業文化，推動文化融合。更重要的是傳承弘揚浙商精神，以堅韌不拔的信念應對挑戰，以敢為人先的勇氣搶抓機遇，以腳踏實地的匠人精神精益求精，為企業發展注入持久精神力量。

啟示五

重治理：創新中國式公司治理

良好的治理是企業行穩致遠的保障。要堅持黨建引領，推動黨建與業務深度融合，把黨的優勢轉化為發展優勢。健全公司內部治理架構，理順決策、執行、監督的制衡關系，協調利益相關者權益，積極履行ESG責任。同時筑牢合規管理底線，建立法規、制度、文化三層防御體系，重視內控與風險管理，實現企業合規穩健發展。

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附：書籍目錄

編者團隊

主編：鄭敏強

副主編 ：林建良

執行副主編：陳蔚、鄔愛其

編委委員：史煜筠、楊正、萬靜靜、楊敏、郭建勇、潘寧、沈國軍、林鐺鐺、趙敏祥、李立平、傅衛豐

這本案例集，是對浙商20余年波瀾壯闊發展歷程的忠實記錄與深度解碼，它將浙商的探索經驗系統化、路徑清晰化、智慧共享化，為各地推動民營經濟健康發展、高質量發展提供了可資借鑒的范本。

長風破浪正當時，站在新的歷史起點，浙江民營經濟這艘巨輪將繼續駛向新質生產力的深藍之境。正如編者所期許——希望浙商的經驗能激勵更多市場主體，在新時代新征程上勇毅前行、再創佳績。

信息來源：《中國民企500強浙里20年高質量發展案例集》

編輯 | 伍梁永

初審 | 佟慶

二審 | 鄔愛其、史煜筠

三審 | 陳超

終審 | 王恩禹