昨天調度會這個事情，有點一根筋兩頭堵。

昨天調度會這個事情，有點一根筋兩頭堵。

通知縣級帶班領導吧，怕領導急急忙忙從縣城趕下來后，會議已經結束了。

不通知吧，又有人會說，你明明都知道會議已經開始了，為什么不通知我們的縣級值班領導？

會議突然開始的那一刻，要考慮的東西實在是太多了，而且很簡單的事情也想不清楚、算不明白，真是一根筋兩頭堵了。

現在回過頭看這件事，覺得很簡單，通知領導下來不就完了嗎？

但在會議突然開始的那一刻，面對的真是一個復雜的局面，既要思考要不要通知縣級領導下來開會的事情（如果通知了，領導能趕上這個會議嗎？或是會議很快就調度結束了呢？如果不通知領導下來，那到時調度領導問起，又該如何作答？），還要思考如何回答上級調度領導提出的問題。

縣級值班領導的文書說，有會議通知發出來，第一時間通知她，問題是，調度會突然開始之前，壓根就沒有發會議通知出來，人家就沒打算通知我們這些下級部門。

人家就是要搞突然襲擊，看哪些人在認真值班，哪些人沒有在認真值班，哪些人掌握了解當天的情況，哪些人不了解當天的值班情況，就是要讓我們這些值班人員繃緊這根弦，片刻不能松懈，就是要激發大家對值班的重視。

如果我發一個會議通知出來，讓你們都準備好，那我怎么知道你們的短板呢？

所以，這樣想你就明白了，為什么人家不想發會議通知，是有道理的。

所以，昨天縣級帶班領導沒來參會，有我們值班人員的問題，也有縣級帶班領導的問題，不要太多自責。

我們的問題是調度會議突然開始后，即便是會議開始后，沒能通知縣級值班領導下來參與調度會，我們幾個值班人員有太多的顧慮，害怕縣級帶班領導趕不上會議。

趕不上就趕不上啊，會議突然開始，又不是你安排的會議時間，你只需要做到通知縣級帶班領導會議已經開始就可以了，至于縣級帶班領導能不能趕上會議這件事，完全不是你能掌控的。

你只需要做到的是，通知縣級帶班領導，會議已經開始了，是突然開始的，沒有發會議通知出來，請及時趕下來參會就可以。

所以，回顧昨天調度會的事情，你唯一沒做到的就是，會議突然開始后，你沒有通知縣級帶班領導的文書，告知領導及時下來參會，即便會議很快就會結束，也要給領導通知到位。

他來不來參會是他的事，但通知到位是我必須做到的事。

所以，昨天調度會突然開始后，正確的做法是，立刻、片刻也不停地通知縣級帶班領導。

而不是顧慮太多，諸如萬一領導趕不上會議、領導趕到后看到會議已經開始會生氣之類的，按照昨天那個會議的進度，領導是一定能趕上的。

所以，問題終究還是在我這里，而不是在帶班領導不提前下來，導致沒能及時參加會議。