坐擁金山后，你想交給下一代的是？丨中國民企大盤點

2025年，恰是“十四五”收官在即、“十五五”藍圖即將擘畫的歷史交匯點，這是轉折之年，亦是奮進之年。浙商與中國經濟在紛繁蕪雜的全球宏觀環(huán)境中堅韌前行，以非凡之舉再鑄時代印記。

為記錄，更為眺望遠方。站在2025年歲末，《浙商》雜志推出特別報道《2025中國民企大盤點》，以年度人物、年度熱詞等重要錨點，共同串聯(lián)起中國民營經濟奮進的2025年。今天推出“2025年度三大現象之傳承”。

傳承，這個早已在浙商發(fā)展中埋下脈絡的詞，在2025年顯現出了巨大的力量。在浙江這片民營經濟最為活躍的土地上，這股力量表現的形式并不盡相同，在一些地方，它是大廈將傾的破壞力，在另一些地方，則是重萌生機的創(chuàng)造力。無論哪一種表現形式，它發(fā)出的聲響都述說著同一個主題：企業(yè)權力的遷徙，是一場長跑。

一代人有一代人的使命，在歷史的浪潮中尋找到自己的坐標，從來不是件容易的事，而對創(chuàng)二代甚至三代們而言，如何在父輩的背影與時代的巨浪中錨定方向，更不容易。這是一場涉及數萬億資產、數百萬就業(yè)崗位的“交棒潮”，2025年成為了一個重要的分水嶺：有的企業(yè)在震蕩中完成了驚險的一躍，有的在家族內耗中衰落。

變故

12月12日晚，中國寶安公告稱，董事會審議通過了《關于參與杉杉集團及其全資子公司實質合并重整投資人招募的議案》，同意公司作為重整投資聯(lián)合體牽頭人，聯(lián)合下屬子公司貝特瑞新材料集團股份有限公司及其他潛在投資人參與杉杉集團及其全資子公司寧波朋澤貿易有限公司的實質合并重整投資人招募。

至此，杉杉集團的未來歸屬又有了新的變故。

杉杉集團成立于1994年，前身是寧波甬港服裝總廠。1989年，浙商鄭永剛接手這家服裝廠，而后開始了傳奇的創(chuàng)業(yè)生涯。到2023年，杉杉集團已經是一家橫跨服裝、鋰電材料、偏光片等多個領域的多元化企業(yè)集團，旗下的杉杉股份被稱為“中國服裝第一股”，一句“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告詞，讓杉杉一度成為國民品牌。但在2023年2月，鄭永剛突然去世，享年65歲。此后，杉杉集團公司內部治理陷入混亂，家族成員間的權力斗爭和股權糾紛不斷，導致公司戰(zhàn)略決策受阻，業(yè)務發(fā)展受到嚴重影響。

2025年2月，浙江省寧波市鄞州區(qū)人民法院裁定受理杉杉集團破產重整一案，并于3月裁定對杉杉集團與其全資子公司寧波朋澤貿易有限公司進行實質合并重整。此前，管理人曾與由江蘇新?lián)P子商貿、TCL產投等組成的聯(lián)合體簽署重整投資協(xié)議，但相關重整計劃草案在10月的債權人會議上未獲表決通過。11月7日，管理人重啟意向投資人招募，并明確優(yōu)先考慮具備偏光片或負極材料產業(yè)背景的投資者。直到中國寶安入局，杉杉集團的歸屬仍未定音。

杉杉集團的案例證明，離開企業(yè)家，離開企業(yè)家精神，企業(yè)的有形資產再豐厚，也不過是建立在沙灘之上的城堡，一旦浪潮洶涌，就會分崩離析。

與杉杉一例的相似的，還有娃哈哈。自創(chuàng)始人宗慶后去世后不久，娃哈哈的控制權就受到外界廣泛關注。11月27日，杭州娃哈哈集團有限公司法定代表人從宗慶后之女宗馥莉變更為許思敏。

今年以來，不少浙商紛紛關注家族信托的話題，其中不少都是因杉杉與娃哈哈兩家知名企業(yè)遇到的變故而引發(fā)的。從某種意義上來說，這些事件也推動了浙商進一步思考企業(yè)所有權與經營權間關系的處理，及相關利益的法律保障等問題。

窗口

當前，以浙企為代表的中國民營企業(yè)普遍進入首次代際傳承的關鍵階段，此前，麥肯錫曾預測超過60%的中國家族企業(yè)將在傳承過程中消失。這使得企業(yè)傳承不僅只是家族內部事務，更是關系經濟穩(wěn)定與產業(yè)升級的重要公共議題。

放眼世界，“富不過三代”的“詛咒”早已被無數家族打破，洛克菲勒家族通過價值觀轉型和制度安排，實現了產業(yè)跨越與財富傳承；羅斯柴爾德家族憑借全球化資產布局，在地緣政治動蕩中保全核心資產；杜邦家族則通過引入職業(yè)經理人和持續(xù)研發(fā)投入，完成業(yè)務轉型與代際交接。

在浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長、浙商發(fā)展研究院高級顧問潘毅剛看來，當前民企代際傳承已進入關鍵窗口期。

他認為，一方面，民營企業(yè)成功傳承關注的不僅是企業(yè)和物質財富，更是如何傳承好沉甸甸的社會責任和巨大精神財富。比起財富傳承，更重要的是事業(yè)傳承、文化傳承、精神傳承。

另一方面，新一代企業(yè)繼承者走向前臺，也將是民企治理現代化、民企創(chuàng)新發(fā)展邁向世界一流的一次重要契機。新老兩代企業(yè)人的交替，也是企業(yè)經營理念革新的重要契機，是一次思想變革、組織變革、能力變革，傳承好了將是企業(yè)發(fā)展和治理的一次躍遷。

潘毅剛通過對千余名老一輩與新生代企業(yè)家調研發(fā)現，民企傳承成敗系于情感認同與系統(tǒng)籌劃，既要老一輩“進退有序、收放有度”，也需新生代“基層做起、梯度培養(yǎng)”。如老板電器任富佳因“從小在工廠長大”的親情紐帶，堅定接棒父業(yè)信念；方太集團茅忠群經由“帶三年、幫三年、看三年”的九年計劃，實現了從研發(fā)、營銷到管理的階梯式成長；另外還有萬事利集團銘刻紅色基因、永新光學三代踐行報國使命，無一不印證了政治引領與家國情懷是傳承的靈魂。

從這個角度來看，我們或許該從更高的維度審視“傳承”。如果說第一代浙商靠的是膽量和勇氣，傳承的是資產，那么第二代浙商拼的是智慧和眼光，傳承的是制度，如今，正在開始走上歷史舞臺的浙商三代們，將要比的是AI商和“數商”，傳承的是價值觀與文化。從這個角度來說，浙商傳承的，不該是一家家具體的企業(yè)或公司，而是利用企業(yè)作為支點，去撬動新的時代。若沒有未來的星辰大海，那么即使坐擁金山，總有一天也要兩手空空。

來源：《浙商》雜志 記者 姚恩育