長(zhǎng)城汽車(chē)魏建軍,這幾年頻頻在幕前,針對(duì)行業(yè)亂象發(fā)言。不贊同的,說(shuō)他故作驚人之語(yǔ);贊同的,認(rèn)為他是清醒的吹哨人。
近日魏建軍再拋驚人觀點(diǎn),認(rèn)為沒(méi)有形成商業(yè)閉關(guān)的新能源汽車(chē)行業(yè),屬于在“啃老”,引發(fā)軒然大波。
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1.新能源車(chē)在啃老
日前,在歐拉5(參數(shù)丨圖片)預(yù)售發(fā)布會(huì)上,長(zhǎng)城汽車(chē)創(chuàng)始人魏建軍的一番話,引發(fā)行業(yè)熱議。
他直言,不管是純電還是增程式新能源車(chē),目前我們都沒(méi)有形成可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)。對(duì)于新能源汽車(chē),魏建軍有點(diǎn)擔(dān)心的。
魏建軍認(rèn)為如果再過(guò)十年還不能形成閉環(huán),無(wú)法形成成熟的盈利模式,這個(gè)產(chǎn)業(yè)就很難說(shuō)了。
魏建軍的憂(yōu)心忡忡,并非杞人憂(yōu)天,因?yàn)槿绻粋€(gè)行業(yè)長(zhǎng)期不賺錢(qián),肯定是維持不下去的。
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新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展之初,國(guó)家政策的支持力度很大,財(cái)政補(bǔ)貼的金額也很多。這對(duì)于新能源汽車(chē)的發(fā)展壯大,非常重要。
但是新能源汽車(chē)不能永遠(yuǎn)依靠國(guó)家,這是不健康的。
魏建軍就將新能源的現(xiàn)狀比作是“坑老”,在他看來(lái):“國(guó)家支持新能源產(chǎn)業(yè),但財(cái)政補(bǔ)貼不可能永遠(yuǎn)輸血。誰(shuí)能做這樣的買(mǎi)賣(mài)?只有父親和兒子才能這么干,但這不就是啃老嗎?”
對(duì)于“啃老”,相信大部分人都是不贊成的。
2. 車(chē)企被資本綁架
除了國(guó)家政策傾斜和財(cái)政補(bǔ)貼支持之外,新能源汽車(chē)另外一個(gè)發(fā)展動(dòng)力,就是資本。前些年風(fēng)口上的新能源汽車(chē),引來(lái)資本的青睞。國(guó)內(nèi)外大量資本,投入新能源汽車(chē)。
當(dāng)然,這些資本來(lái)投資,并非做慈善,它們投入的目的是為了賺錢(qián)。在商言商,這也無(wú)可厚非。
新能源汽車(chē)的發(fā)展,需要資本的力量。在資本的支持下,諸多新能源車(chē)企得以成立,并獲得初期發(fā)展資金,有一個(gè)良好的開(kāi)頭。
但是資本具有兩面性,我們也要警醒。
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魏建軍直言:“我覺(jué)得我們國(guó)家也不想在純電車(chē)上走得太深,現(xiàn)在純電車(chē)產(chǎn)業(yè)未必是國(guó)家在支撐,也有很多資本在炒。但現(xiàn)在資本已經(jīng)不炒電車(chē)了,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)賺錢(qián)走了,很多車(chē)企都被資本綁架了。”
在他看來(lái),資本喜歡更高的市占率、滲透率、利潤(rùn)率,這樣可以炒高股價(jià),就賺的更多。
但是目前新能源汽車(chē)根本做不到,于是就在資本裹挾下,出現(xiàn)所謂“恒大”式財(cái)務(wù)造假的一些問(wèn)題。
資本套現(xiàn)后留下一地雞毛,吃虧的還是消費(fèi)者、車(chē)企和國(guó)家。
3. 魏建軍是吹哨人
也許有些人會(huì)認(rèn)為,魏建軍總說(shuō)一些不合時(shí)宜的話。但忠言逆耳利于行,行業(yè)需要魏建軍這樣敢于直言的人。
首先,新能源肯定不能繼續(xù)“啃老”,這不是一個(gè)行業(yè)正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國(guó)家政治傾斜和財(cái)政補(bǔ)貼只是一時(shí)的,注定可能長(zhǎng)久。
隨著補(bǔ)貼政策全面退坡,新能源車(chē)和傳統(tǒng)燃油車(chē)同權(quán)提上日程,行業(yè)正從“政策驅(qū)動(dòng)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型,政策紅利掩蓋的成本矛盾、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題逐漸暴露。
這些問(wèn)題我們無(wú)法掩耳盜鈴,值得高度關(guān)注。
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其次,新能源車(chē)企必須解決盈利難題,這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,今年10月份新能源汽車(chē)月度新車(chē)銷(xiāo)量,首次超過(guò)了汽車(chē)新車(chē)總銷(xiāo)量的50%,達(dá)到51.6%,占有率首次過(guò)半。
然而光鮮數(shù)據(jù)的背后,大多數(shù)新能源車(chē)企如今仍然未能走出虧損困境,只能依靠補(bǔ)貼和融資外部輸血續(xù)命,自我造血能力是懸在行業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
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最后,新能源車(chē)企要反思發(fā)展理念問(wèn)題。
魏建軍強(qiáng)調(diào)商業(yè)可持續(xù)性和技術(shù)可靠性,他帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車(chē)走上一條“利潤(rùn)重于銷(xiāo)量”的發(fā)展道路。為此,他不惜停掉很多款銷(xiāo)量很好,但虧錢(qián)的新能源車(chē)型。
很多新勢(shì)力更注重銷(xiāo)量和市占率,不惜虧本低價(jià)內(nèi)卷?yè)屖袌?chǎng),導(dǎo)致賣(mài)一輛虧一輛。
巔峰時(shí)期,我國(guó)造車(chē)新勢(shì)力車(chē)企有幾百家,泥沙俱下。結(jié)果現(xiàn)在只剩下蔚小理和零跑,其他都倒閉了,留下一地雞毛,值得我們警醒。
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