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“都到這個關鍵時刻了，難道還要隱瞞嗎？”

2026-05-24 14:01:07　來源: 北京日報客戶端-長安街知事

北京舉報

“都到這個關鍵時刻了還要隱瞞嗎？”

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（原標題：“都到這個關鍵時刻了，難道還要隱瞞嗎？”）

5月22日，山西通洲集團留神峪煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故。截至目前，事故已致82人遇難，2人失聯(lián)，128人受傷住院。

據(jù)新華社消息，救援人員在搜救過程中發(fā)現(xiàn)，實際升井登記人員與企業(yè)提供的下井人員信息不符，隨即展開盤問。

直到23日2時初步確定，實際下井人數(shù)247人，其中144人攜帶井下人員定位卡，103人沒有攜帶井下人員定位卡。

監(jiān)控顯示事故發(fā)生時的井下畫面圖源：央視新聞

人員定位卡是整個礦難救援體系中的第一道防線，它會實時定位人員信息，精確到具體的巷道和工作面。一旦發(fā)生事故，救援人員可以在第一時間根據(jù)人員定位卡信息鎖定被困人員位置，制定高效搜救方案。

據(jù)“中國應急管理”微信公眾號消息，此次救援的最大難點在于無人員定位、無準確地圖。

更令人錯愕的是，礦方提交的井下圖紙與巷道真實面貌存在偏差，無法準確指引搜救方向。救援人員升井后反饋，井下部分地點在圖紙上根本沒有標注。現(xiàn)場指揮部只能不斷增派人手，在一條條巷道中反復“過篩子”式搜救。

救援人員升井后反饋，井下部分地點在圖紙上根本沒有標注圖源：中國應急管理

“你們這就是‘陰陽圖紙’！都到這個關鍵時刻了，難道還要隱瞞嗎？”現(xiàn)場調(diào)度指揮人員對企業(yè)人員嚴厲指出。

記者通過現(xiàn)場指揮部了解到，此次發(fā)生爆炸的位置，位于地面以下300米的地點，有可能存在失聯(lián)人員的巷道有3條，每條長度約1000米。

據(jù)升井的救援人員描述，受到爆炸影響，井下部分巷道形成殘垣斷壁和積水，救援人員無法進入。現(xiàn)場指揮部判斷，這里極有可能存在失聯(lián)人員。

救援人員目前仍在搜救圖源：中國應急管理

記者從醫(yī)院了解到，傷者主要受到了有毒氣體的傷害，所以目前最重要的治療方式就是高壓吸氧，主要目的是防止出現(xiàn)遲發(fā)性的腦病。同時，醫(yī)院派駐了心理醫(yī)生對傷者進行疏導。

公開資料顯示，國家礦山安全監(jiān)察局于2024年4月發(fā)布《全國災害嚴重生產(chǎn)煤礦名單》。通洲集團旗下4家公司上榜，災害類型均為高瓦斯。2025年，留神峪煤礦曾兩次因安全問題被行政處罰。

延伸閱讀

媒體：山西礦難涉事企業(yè)去年曾2次被罰，5萬的罰款金額耐人尋味

2026年5月22日19時29分，山西省長治市沁源縣山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司井下發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成重大人員傷亡。截至目前事故已致82人遇難，2人失聯(lián)，另有128人受傷。5月23日晚，長治市政府相關負責人在新聞發(fā)布會上介紹，這起事故性質(zhì)極其嚴重，影響極為惡劣，初步判斷涉事煤礦企業(yè)有重大違法行為。

發(fā)布會現(xiàn)場，全體起立，向遇難人員默哀（直播截圖）

從目前公開信息看，企業(yè)自身存在的問題已經(jīng)不少，如媒體報道，該煤礦礦下巷道與圖紙不符。工人還透露，有巷道被私自開通，圖紙上標注的巷道數(shù)量少于井下實際數(shù)量。

另外，需要追問的疑點也很多。

有關部門早在2024年就將該礦列為“災害嚴重（高瓦斯）煤礦”，并明確責令企業(yè)落實“超前治理、工程治理”等要求。然而，從預警發(fā)布到事故發(fā)生的兩年間，這條要求似乎只停留在了文件流轉的閉環(huán)中，企業(yè)并未認真落實到位。對此，當?shù)赜嘘P部門在過去兩年時間里，是否認真督促和檢查過該企業(yè)的整改進展，經(jīng)過此次事故，也嚴重存疑。

事故發(fā)生后，另一個刺眼的對比也浮出水面：該礦在2025年因“急停保護失效”“頂板無支護”等嚴重隱患被兩次處罰。但處罰之下，該企業(yè)仍能保持著“安全生產(chǎn)標準化二級達標”的資質(zhì)。這令人匪夷所思，這樣一家漏洞百出的企業(yè)是如何保住二級達標資質(zhì)的？為何兩次嚴重安全隱患都沒能降低該企業(yè)的安全標準化資質(zhì)？背后還存在哪些貓膩？這一系列問題不能不令人質(zhì)疑，也需要事故調(diào)查組認真調(diào)查清楚。

山西通洲煤焦集團資產(chǎn)總額達100億元（圖源：企業(yè)公眾號）

更耐人尋味的是罰款金額。根據(jù)公開通報，2025年該公司兩次被罰款僅為3萬元和2萬元。對于一個核定產(chǎn)能120萬噸/年的煤礦，幾萬元的處罰與其說是一種懲罰，不如說是一筆計入成本的“合規(guī)稅”，而且這樣低的“成本”對于企業(yè)來說完全可以忽略不計。當違法成本遠低于整改投入，當罰單成為企業(yè)眼中可預測的支出時，安全便難以成為必須守住的底線，而變成了一道可以討價還價的算術題。當一條生命的保險估值如此低廉，企業(yè)還有什么動力去主動升級那些“看不見”的安全系統(tǒng)？

比罰款數(shù)額更刺眼的是責任人“隱身”。公開信息顯示，針對該礦的歷次行政處罰，均止于企業(yè)層面。礦長、總工程師、安全礦長這些手握安全生產(chǎn)實際控制權的關鍵人物，沒有一個受到個人追責。

這暴露的是另一層弊病：只罰“單位”，不罰“個人”，等于沒有罰到真正的決策主體。安全生產(chǎn)的每一項投入、每一個流程、每一次檢查，歸根結底是由具體的人來決策和執(zhí)行的。如果管理層不需要為安全失職承擔任何實質(zhì)性的個人后果——比如罰款、停職、吊銷資格乃至刑事責任——那么他們有什么動力去主動更換設備、完善管理、杜絕隱患？

沁源礦難暴露了行業(yè)長期存在的一個深層矛盾：生產(chǎn)與安全紅線之間，一些地方和企業(yè)形成了畸形的平衡機制——只要產(chǎn)量達標，安全可以適當“通融”；只要沒人舉報，隱患也可以被故意掩蓋。這種思維之下，礦工的生命安全被異化為生產(chǎn)函數(shù)的邊際成本。

要打破這一僵局，需要的不僅是提高罰款數(shù)額或增加檢查頻次，而是一場徹底的責任文化重構。首先，必須建立“安全認證動態(tài)熔斷機制”：一旦企業(yè)出現(xiàn)重大隱患，其所有安全資質(zhì)、標準化等級應當立即自動中止，而非等待年度復審。其次，將個人追責從“事后懲處”前置到“過程失職”，對于反復出現(xiàn)的同類隱患，要直接追究礦長、總工程師的刑事責任，讓“簽字”真正意味著“負責”。最后，引入第三方獨立審計和礦工匿名舉報通道，讓內(nèi)部監(jiān)督不再是企業(yè)自導自演的獨角戲。