南引活水潤龍江 心源開處有清波 省總工會選派干部赴粵跟崗書寫錘煉能力作風新答卷

□劉婧斯 本報記者 王彥

五大領域、700余項服務——6月初，龍江工會發布了一份暖“新”服務清單，外賣小哥、快遞員的幸福感再度攀升。

這份清單根扎黑土，脈連珠江。2024年10月起，省總工會選派7批21人，整建制、常態化、沉浸式分赴廣東15個部門跟崗學習。廣東精準服務的理念被他們帶回，最終生長為這份新就業群體的幸福清單。

一橋飛架南北，活水自此奔流。黑龍江省產改考核連續三年獲全國“優秀”，創先爭優連續兩年位列全省群團首位。28次領導批示、40次全國發言——這些數字是政績觀的鮮活注腳，宏圖起于微塑，實干就是最好的方法論。

風物長宜放眼量。省總工會將能力作風的答卷寫在龍江振興的時代年輪里，寫在產業項目拔節生長的鋼筋鐵骨間，寫在萬千職工觸手可及的獲得感上。心源開處有清波，他們把大人才觀的“棋局”下在南北活水澆灌的千里沃野，下在職工人才成長的萬里階梯，下在“十五五”宏偉藍圖與每一個平凡崗位的無聲連接處。

龍粵對口合作升級的“工會樣本”

2026年，“十五五”開局，龍粵對口合作進入第9個年頭。大批產業項目簽約落地，人才支撐成為更深層次的需求。

瞄準人才深度共建與制度互鑒移植，2024年9月，省總工會主要領導帶隊赴粵深度對接。兩省工會戰略合作協議中，年輕干部交流實訓被列為7項合作之首。

怎么選人？他們邏輯清晰——部門負責人打頭陣，學頂層設計；業務骨干跟上去，鉆機制細節；一線“操盤手”壓軸，抓落地轉化。決策、執行、實操，三層接力，向產業改革、財務經審、建會入會、宣教文體、法律服務等核心業務區覆蓋，向新質生產力、數字化轉型、跨省協作等前沿方向重點發力。

怎么發揮作用？他們鏈路完整——從跟崗到復盤到共享再到推廣，干部返崗后開分享會，經驗匯編成冊，全系統互學互鑒。做到選派一批、實訓一批、學成一批、轉化一批。

這個于“十四五”布下的人才觀棋局，正在“十五五”開局中持續發力。

靈活就業人員、新業態勞動者第一次有了明確的入會通道，12351工會職工服務熱線與12348法律服務熱線系統在全國率先實現雙線互聯，南北龍頭企業跨省簽約，兩省經審干部云端同課……

從人才對流到經驗流通，從項目對接到制度共鑒。人才，正是龍粵合作最深層的連接，更是工會服務大局最硬的底牌。

培育新質生產力的“工會支撐”

發展新質生產力，龍江的現實需要是什么？工會應該怎么干？省總工會將能力作風的考場搬到了產業鏈的最前沿。

6月4日，哈電機廠與南網儲能公司的技術“大拿”相聚冰城。

南北專家分坐會議桌的兩側。南網儲能的專家們說，哈電機廠的生產數據將會大幅度提高我們后期運維的準確性。哈電機廠也積極反饋，用戶的真實體驗是我們產品迭代升級最寶貴的第一手資料。

一來一去，發電機智能化發展的趨勢，也在南北理念交融發展的愿景規劃中，漸漸清晰了。

這是南北創新工作室聯盟運轉的一個日常的畫面。

為了給龍江新質生產力培育注入新動能，省總工會接連派出干部赴粵“引水”。第一批負責產改的干部“走出去”，變化悄然發生，借鑒廣東“創新工作室+勞模助企”的體系化經驗，助力龍江創新工作室從單點掛牌向跨域聯盟升級，讓勞模工匠的創新資源突破企業圍墻、跨越行業流動。宏觀框架搭好后，第二批干部南下，三個月跑遍11個地市、17家企業，“跑”出來又“帶”回來的經驗，賦予深化產業工人隊伍建設改革、新時代百萬職工技能提升和工會助力打造發展新質生產力實踐地三年行動新的生機與活力。緊接著，第三批接過接力棒，把“精準投送”理念帶回安全生產領域，打造工會系統安全培訓品牌，105萬元專項資金全部投向煤礦、建筑、交通一線職工——春節前的一堂線上安全課，創下1.3萬人同時在線的新紀錄。

當珠江之畔的機制活水澆灌在黑土地上，南北理念在這里不斷焊接成橋，一座座跨省協作的實體平臺不斷應運而生。

南網儲能與哈爾濱電機廠簽約、哈爾濱汽輪機廠與國電投（珠海橫琴）熱電牽手，成立龍粵勞模和工匠人才創新工作室聯盟，廣汽與大慶沃爾沃共建汽車企業工匠學院聯盟……

從頂層制度突破，到機制解碼，再到精準服務落地，最后形成跨省協作的實體平臺，在這條清晰的轉化鏈條上，工會服務新質生產力的現實路徑與效果赫然呈現，15家工匠學院被確定為全國總工會重點支持的工匠學院，居全國第四位，北大荒農墾集團、中國一重等8家企業入選全國產改助推計劃，“勞模工匠助企行”為企業解決技術問題1450個，提名大慶油田職工項目入選省科技進步二等獎。

工會的杠桿，就這樣架在了產業升級的支點上。

龍江人才振興的“工會方案”

七臺河市，一位基層工會社工拿到了新的工資條。基本工資、職業津貼……幾個部分清清楚楚。更重要的是，文件里第一次寫明了晉升路徑——干三年能升一級工齡工資，干得好還能晉升職級。

這個變化，源于他們在廣東期間的經驗轉化。把廣東的社工管理辦法一條條請教、學習、研究透，又找來天津、陜西、四川的版本比對，更新了黑龍江的社工管理辦法。

這就是省總工會“人才方案”的深層邏輯，把工會干部送出去，把廣東助推職工成長的好做法帶回來，變成龍江職工成才路上的金鑰匙、口袋里的獲得感、職場上的好奔頭。

類似的“人才方案”正在多領域發生。他們還從廣東帶回了一套跨省協同機制，啟動兩省經審干部“三年賦能行動”聯合培訓、交叉審計、云端同課。專業能力的提升不再受限于地域，服務職工的底座更牢了。

還有人系統學習了產業工會如何服務行業職工。回來后，他們不僅推動水運干部培訓班納入全總2026年培訓計劃，還牽頭成立了全省首個五家單位聯動的“船員權益保障中心”——把工會、海事、法院、律師協會等力量擰成一股繩，讓船員一個電話就能找到“娘家人”。

更廣泛的人才培養體系正在鋪開——省總工會開發上線全省職工創新創效平臺，錄入職工創新成果1000余項，組織35組高校和企業開展“引智助企”示范活動，承辦全國勞模工匠創新工作室高質量發展論壇……

讓基層職工更有職業尊嚴，讓專業人才更具跨省視野，讓行業發展打通協同機制。派出的工會干部是火種，點亮了職工的成長之路。

鍛造能力作風的“工會答卷”

派出干部赴粵跟崗學習，是省總工會落實全省“學先進、謀發展、促振興”行動的一項重要舉措，更是他們踐行正確政績觀的現實表現。

“這件事周期長、見效慢，但我們就是要把慢功夫下在打基礎、利長遠的事上。”省總工會相關負責人說。

負責財務工作的干部從基礎工作入手，學廣東省總工會的項目庫管理、績效評價，還天天趴在系統上研究智慧工會財務應用操作……回來后，3項制度修訂，3個數字化系統上線。今年4月網上報銷系統啟用，一位老財務感嘆：“以前報銷跑斷腿，現在電腦上點幾下就行。”

能力作風的考場，不在文件堆里，而在職工心坎上。

有人從廣東帶回了“智送清涼”模式，依托“龍工惠”平臺，讓外賣小哥、環衛工人動動手指就能領到防暑物資。從“人找服務”到“服務找人”，折射的是數字化賦能作風轉變的深層邏輯。

有人從廣東帶回“團圓飯”模式，將“工會發物資”升級為“一起包餃子”。春節前，快遞小哥第一次跟工會干部坐在一起吃年夜飯。一位快遞員發朋友圈，一張熱氣騰騰的餃子照片，配文四個字：“工會記得。”

還有人帶回了女職工“兩癌”篩查經驗，在落地時沒有簡單套用標準，而是重新測算龍江實際成本，將標準從180元提到300元，推出流動篩查車下基層。2000名新業態女勞動者、女環衛工、困難企業女職工受益。

這些“小而美”的變化背后，是工會服務體系的整體躍升。近兩年籌集慰問款物3.81億元，慰問職工86.04萬人次，職工互助保障累計參保257.2萬人次，為全省23萬名新就業形態勞動者贈送專項意外傷害保障，建設邊境職工服務站100個，困難職工幫扶納入省政府高效辦成“社會救助一件事”政務服務。

學回來只是第一步，能落地、能生長、能被職工點個贊，才是真本事，才是能力作風的實戰檢驗。

從珠江到松花江的雙向奔赴

故事沒有停在一批又一批干部的出發或歸來。

2025年12月，哈爾濱下了第一場大雪。50位來自工業制造、能源電力、港口交通等各行各業的廣東勞模工匠，跨越三千公里北上冰城。

在哈電集團電機廠車間，廣東省源天工程有限公司的工匠張清育凝視著工人操作，低聲說：“這才是真正的微米級追求。”在飛鶴乳業智能化生產線，廣州市道路養護中心的鐘興強盯著控制屏出神：“你們追求舌尖安全，我們追求腳下安全，其實都是工匠精神。”在北大荒的直播間，廣州市雍苑餐飲服務有限公司出品總監梁醒紅當場對接：“稻花香2號大米，正是我們餐廳一直在找的高端食材。”

廣州團領隊周誠總結：“我們帶來了市場的觸角與開放的理念，帶走了厚重的工藝根基。這不是單向幫扶，而是互為鏡鑒，共同解題。”

從單向取經到雙向奔赴——黑土地的扎實厚重與珠江之濱的靈動開放，正在工會搭建的這座橋上交融。

“十五五”剛開局。21個人不多，3個月不長，跟崗學習還在繼續。

而在雞西煤礦工人的安全課上，在哈爾濱快遞小哥的年夜飯桌上，在七臺河社工的工資條里，在松花江船員的熱線那頭——這批“火種”正在燃起燎原之勢。

在龍江全面振興高質量發展的宏偉圖景中，省總工會用一次“破冰”證明，當一個系統敢于用長遠眼光打破壁壘，當思想的源頭被打開，清波自然會流向四面八方。這正是正確政績觀引領下能力作風建設的最生動答卷。