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      三任董事長接連落馬!湖南建筑巨頭陷反腐漩渦

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      這場跨越十余年的反腐風(fēng)暴背后,真正需要拆除的,正是那張盤踞在中間層的利益網(wǎng)絡(luò)。

      中房報記者 許倩 北京報道

      湖南千億級建筑巨頭,正遭遇前所未有的反腐沖擊。

      6月9日,湖南省紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息:湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“湖南建投”)黨委書記、董事長蔡典維涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

      當(dāng)日,湖南建投發(fā)布公告稱,截至公告日,公司未獲悉具體情形,相關(guān)行為暫未發(fā)現(xiàn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)。目前公司日常運(yùn)營正常,上述事項對財務(wù)狀況及償債能力無重大不利影響,后續(xù)將依規(guī)落實該崗位人選繼任。

      這一事件頗顯突然。就在一個月前,蔡典維仍頻繁現(xiàn)身公開活動,先后帶隊赴云南對接城市更新與新能源產(chǎn)業(yè)合作,前往廣東廣新控股集團(tuán)洽談戰(zhàn)略協(xié)同,并出席了高校畢業(yè)生專場招聘活動。

      值得注意的是,這是近9年間,湖南建投及其前身企業(yè)第三位被查處的一把手。半年前,集團(tuán)南方區(qū)域總部總經(jīng)理易清濤也已落馬。腐敗鏈條從集團(tuán)管理層延伸至核心業(yè)務(wù)板塊。

      與此同時,企業(yè)重組后的經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)走弱,營業(yè)收入連續(xù)兩年下滑,利潤較歷史峰值縮水逾三成。十余年間多起腐敗案件接連曝光,也折射出企業(yè)內(nèi)部長期存在的利益糾葛與治理難題。

      三任“掌門人”接連失守

      作為省屬大型國企,湖南建投主營工程建設(shè)、投資運(yùn)營等業(yè)務(wù),項目遍布全國,資金規(guī)模龐大,是廉政風(fēng)險高發(fā)區(qū)。

      相關(guān)反腐案件最早可追溯至2017年。彼時,湖南建投的前身湖南建工集團(tuán)正處于改制關(guān)鍵期。長期執(zhí)掌這家企業(yè)的劉運(yùn)武,因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被立案審查。經(jīng)司法查明,劉運(yùn)武利用職務(wù)便利在工程項目承攬、經(jīng)營管理、人事調(diào)整等方面為他人謀取利益,單獨(dú)或伙同親屬收受財物共計980萬元。

      劉運(yùn)武一案,暴露出當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部對“一把手”權(quán)力約束的制度短板。但這一警示,并未阻擋后續(xù)更大規(guī)模的腐敗蔓延。

      劉運(yùn)武離任后,葉新平接任相關(guān)職務(wù),直至2020年退休。本以為退休后能平穩(wěn)收官的葉新平,在2024年6月被查處,打破了部分人員“退休即安全”的僥幸心理。2025年4月該案一審開庭,檢方指控其受賄金額高達(dá)4891萬元,遠(yuǎn)超劉運(yùn)武案。

      通報顯示,葉新平在任職期間違規(guī)干預(yù)工程招投標(biāo)、發(fā)包分包等核心業(yè)務(wù),縱容、默許親屬及身邊工作人員利用其影響力大肆牟利,同時存在違規(guī)從事營利活動、權(quán)色交易等多項問題。

      2020年5月,擁有法學(xué)博士學(xué)歷、兼具地方政務(wù)管理經(jīng)驗的蔡典維,出任“一把手”。2022年,他主導(dǎo)完成原湖南建工集團(tuán)與湖南省交通水利建設(shè)集團(tuán)的合并重組,全新的湖南建投應(yīng)運(yùn)而生。重組后企業(yè)注冊資本400億元,總資產(chǎn)突破2200億元,業(yè)務(wù)覆蓋房屋建筑、交通路橋、水利工程、城市運(yùn)營等多個板塊,成為湖南省資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的千億級基建國企。

      然而事態(tài)發(fā)展出人意料。今年2月份,蔡典維還主持召開集團(tuán)2026年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議,強(qiáng)調(diào)“持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐”。時隔4個月,其被查的消息正式對外公布。一位業(yè)內(nèi)觀察人士分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程來看,蔡典維的相關(guān)問題,大概率集中資產(chǎn)重組、重大項目運(yùn)作、工程招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      今年6月6日,湖南省發(fā)改委發(fā)布通報,針對媒體反映的湘雅二醫(yī)院國家緊急醫(yī)學(xué)救援基地建設(shè)工程招標(biāo)相關(guān)問題,湖南省發(fā)改委牽頭多部門成立聯(lián)合調(diào)查組開展全面調(diào)查,后續(xù)調(diào)查結(jié)果將及時向社會公布。該項目中標(biāo)聯(lián)合體牽頭單位為湖南省第四工程有限公司,而這家企業(yè)是湖南建投的全資子公司。

      目前,該項目招標(biāo)問題調(diào)查與集團(tuán)人員審查調(diào)查工作同步推進(jìn)。從時間線和企業(yè)隸屬關(guān)系來看,外界產(chǎn)生了相關(guān)關(guān)聯(lián)猜測,但截至目前,官方并未發(fā)布任何信息證實兩起事件存在權(quán)錢交易、利益輸送等關(guān)聯(lián)。

      千億營收難掩頹勢

      湖南建投的腐敗問題,已從集團(tuán)高層滲透至核心戰(zhàn)略板塊的中層管理人員。

      2025年12月,湖南建投南方區(qū)域總部總經(jīng)理易清濤因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,接受審查調(diào)查。此時,距離他履新該職務(wù)僅過去9個月。

      作為集團(tuán)重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略板塊,南方區(qū)域總部于2025年3月在廣州正式揭牌,定位為集團(tuán)在南方區(qū)域的總部管理機(jī)構(gòu),承載著深耕粵港澳大灣區(qū)市場、打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的重要使命。履新期間,易清濤帶隊拿下南寧至湛江高速廣東段、佛山南海區(qū)污水管網(wǎng)改造等多項重點(diǎn)工程項目。

      工商信息顯示,易清濤同時兼任多家公司法定代表人,還持有永州渠成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80%股權(quán)。國企高管身份與私企控股股東身份疊加,使其手中掌握的項目審批、資源調(diào)配、工程管理等公權(quán)力,是否與個人商業(yè)利益存在不當(dāng)關(guān)聯(lián),成為審查的重點(diǎn)方向。

      高層與核心業(yè)務(wù)管理人員接連被查的背后,是湖南建投重組以來持續(xù)走弱的經(jīng)營基本面。

      2022年重組完成當(dāng)年,集團(tuán)營業(yè)收入創(chuàng)下1670億元的階段性高點(diǎn);2023年微增至1700.58億元,增長動能已顯不足;2024年營收回落至1540.33億元,同比下滑9.4%;2025年進(jìn)一步降至1401.24億元,同比再降9%。連續(xù)兩年負(fù)增長,顯示企業(yè)市場拓展能力減弱、存量項目逐步萎縮。

      盈利狀況更為嚴(yán)峻。2022年集團(tuán)利潤總額37.24億元,同比增長15.58%;2023年增至41.13億元,達(dá)到歷史高點(diǎn)。但2024年利潤總額降至35.02億元,同比下降12.5%;2025年進(jìn)一步降至28.07億元,同比降幅擴(kuò)大至19.8%。對比2022年高點(diǎn),短短3年時間利潤總額縮水超3成。

      以千億級營業(yè)收入體量來看,2025年28億元利潤對應(yīng)的整體凈利率僅維持在2%左右,是建筑國企央企典型的“高營收、低利潤、重墊資、薄毛利”經(jīng)營特征。建筑行業(yè)本就毛利率偏低,利潤持續(xù)大幅下滑,不僅削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力,也壓縮了技術(shù)研發(fā)、項目墊資、人才儲備等方面的投入空間。

      2026年一季報數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證其經(jīng)營壓力:當(dāng)期湖南建投實現(xiàn)營業(yè)收入278.09億元,同比下滑8.39%;凈利潤4.02億元,同比下滑19.98%;負(fù)債總額1850.2億元,資產(chǎn)負(fù)債率突破76%。中誠信國際此前在給予其AAA評級的同時,也指出了建筑行業(yè)需求下滑及省內(nèi)市場競爭加劇等風(fēng)險因素。

      一位匿名的企業(yè)觀察人士稱,相較于報表直觀可見的利潤下滑,隱藏在財報背后的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險更值得警惕。應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)、工程保證金、預(yù)付賬款持續(xù)堆積,疊加工程分包結(jié)算周期與業(yè)主回款周期長期錯配,企業(yè)現(xiàn)金流壓力、壞賬風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)壓力正在持續(xù)累積,成為制約企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的隱性隱患。

      這些財務(wù)風(fēng)險背后,是項目運(yùn)作中權(quán)力與責(zé)任的長期錯位。總承包加多層分包是建筑行業(yè)的通行模式。但在湖南建投,這一模式因權(quán)力失管、監(jiān)督缺位,演變?yōu)槔孑斔偷耐ǖ馈_@場跨越十余年的反腐風(fēng)暴背后,真正需要拆除的,正是那張盤踞在中間層的利益網(wǎng)絡(luò)。

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